A existência de diferentes modelos de gestãodevido às diferenças objetivas na cultura nacional, desenvolvimento econômico, política, cultura corporativa das empresas. Certas tradições e hábitos deixam marcas na esfera das relações comerciais. No entanto, existem modelos históricos que definem a estratégia básica de tomada de decisão. Esses modelos básicos incluem o modelo americano de gestão.
A característica do modelo de gestão americano está principalmente em identificar os pré-requisitos básicos para a formação de um modelo de gestão único.
A presença do mercado como principal mecanismo de relações econômicas entre seus sujeitos obriga os gestores a atuarem em um ambiente altamente competitivo.
A segunda característica foi que a formaçãoo modelo de gestão nos Estados Unidos era baseado em uma sociedade industrial, cujo motor era a indústria. Com base neste negócio principal, a corporação tornou-se.
Em geral, o modelo americano de gestão é construído sobre os alicerces da escola clássica.
No estágio atual, o modelo americanoa gestão baseia-se na crença de que o sucesso da empresa se baseia em fatores que estão dentro de seus limites. Portanto, a empresa se torna um sistema fechado. Essa crença inicial predetermina as características do modelo de gestão americano.
Esta abordagem define metas e objetivos comoelementos estáveis que persistem por muito tempo. A principal estratégia das firmas é o crescimento contínuo e a especialização da produção, por isso o modelo de gestão americano é caracterizado por um mecanismo de controle explícito e constante.
Também é caracterizado por um alto grau deindividualismo. A liberdade pessoal predetermina a tomada de decisão individual: uma decisão tomada por um líder não está de forma alguma sujeita a discussão e é vinculativa. Como resultado, não surge a responsabilidade coletiva, mas individual pelos resultados do trabalho executado. No entanto, no âmbito de um nível de governo, o princípio da democracia industrial está sendo introduzido, ou seja, participação dos empregados na tomada de decisões se afetar seus interesses pessoais. Eles têm o direito de coletar independentemente todas as informações necessárias, escolher o método ou técnica desejada, a fim de cumprir as tarefas e planos principais. Às vezes, os trabalhadores criam grupos de trabalho e outras associações para resolver vários problemas.
Porém, apesar do individualismo ser a principal característica do modelo, a atitude em relação ao funcionário é diferenciada: ele é percebido apenas como funcionário, e não como indivíduo.
Outra característica importante é queos funcionários carecem de lealdade à empresa, o que contribui para uma taxa bastante alta de rotatividade de funcionários. Alguns deles conseguem mudar até dez empresas durante o trabalho. Portanto, a contratação é feita por um período relativamente curto e todos sabem disso quando se candidatam a um emprego.
O modelo americano de gestão é idealmodelo para carreiristas. Garante o rápido desenvolvimento e avanço do funcionário dentro da empresa. Ao mesmo tempo, um funcionário pode se desenvolver de forma especializada, ou seja, construir uma carreira horizontal. Para isso, uma variedade de cursos de treinamento avançado são ministrados em universidades e faculdades.
Assim, as características do desenvolvimento históricoOs Estados Unidos, o desenvolvimento de sua economia e política, as relações comerciais com a ajuda do modelo de gestão americano proporcionaram ao indivíduo crescimento na carreira e desenvolvimento profissional.
