În practică, puteți găsi diferite tipuriproiecte. Managementul lor poate combina sub-activități foarte diferite cu rezultatele lor. În acest caz, putem vorbi despre construcția piramidelor în Egipt și despre scrierea unei lucrări pe termen de către studenți în procesul de învățare.
În același timp, tipurile de proiecte au diferențe semnificative atât în domeniul de aplicare, cât și în compoziția subiectului, durata, scara, nivelul de complexitate, structura, grupurile de interese și indivizii.
Cunoașterea acestor diferențe vă permite să acordați atenție unor caracteristici ale grupurilor individuale. Pentru unele tipuri de proiecte, pot fi utilizate diferite metode și instrumente de management.
Clasificarea lor poate fi determinată luând în considerare următorii factori.
În primul rând, principalele tipuri de proiecte diferă în domeniile de implementare. Printre acestea se numără următoarele:
Această clasificare poate fi găsită în funcție de implementarea lor.
Deci, proiectele interne sunt executatedirect în organizație. În acest caz, interpreții și clienții se referă la membrii săi. Toate lucrările care pot fi atribuite conceptului sau execuției unei anumite dezvoltări sunt efectuate de întreprindere pe cont propriu, în detrimentul propriilor resurse.
Adesea aceste tipuri de organizare a proiectelorsunt utilizate atunci când lucrarea viitoare corespunde tipului principal de activitate desfășurată. De exemplu, atunci când execută un proiect de introducere a unor programe software în sfera producției, o organizație trebuie să aibă un număr suficient de specialiști cu abilitățile necesare pentru a crea un astfel de produs.
Astăzi este dificil să găsești o companiecare nu ar fi executate proiecte interne. Acestea pot include următoarele tipuri: îmbunătățirea calității, dezvoltarea de scheme logistice, desfășurarea de evenimente și prezentări promoționale etc.
Tipurile și tipurile de proiecte de tip intern au următoareleun avantaj ca absența așa-numitului control extern. În acest caz, vorbim despre faptul că, în absența oricăror amenzi în contracte, întreprinderea aflată în procesul de implementare a dezvoltărilor poate modifica anumite decizii cu privire la calendarul, resursele, tehnologiile care sunt utilizate în implementarea sa.
Prin urmare, managerul trebuie să fie atent cufolosind oportunitatea de a schimba deciziile. Orice modificare poate duce la o creștere a costului proiectului. O altă problemă este un pic de conservatorism în implementarea lor. Acest lucru se reflectă în lipsa de inițiativă a angajaților care au deja unele abilități și cunoștințe, dar nu doresc să schimbe nici o metodă de lucru, chiar dacă sunt mai eficienți. Acești factori conduc la apariția riscurilor pentru a crește costul proiectelor.
Adesea, managerii nu trebuie să aibăcunoștințe speciale pentru planificarea și implementarea cu succes a anumitor evoluții. Datorită unei anumite clarități și simplități, în ceea ce privește obiectivele coroborate cu modalitățile de realizare a acestora, uneori sunt suficiente doar experiența în activitatea de management și bunul simț.
Acest tip implică implementarea muncii,care sunt oferite de clienți externi. În acest caz, ar trebui acordată o importanță deosebită înregistrării relațiilor cu contractanții (parteneri și clienți) în domeniul juridic. Deci, partenerii dezvoltă condițiile pentru executarea muncii, luând în considerare orice contract legal corect, conform căruia îndeplinirea condițiilor este obligatorie.
