Procesul de inovare presupune pregătirea şiimplementarea modificărilor de produs și se formează din faze interdependente. Rezultatul este o soluție implementată și utilizată. În implementarea acestui proces, difuzarea inovațiilor este de o importanță deosebită. Esența, etapele, rolurile inovatoare ale întreprinderilor în acest fenomen vor fi luate în considerare în articol.
Ce se înțelege prin difuzarea inovațiilor?Acest fenomen presupune răspândirea în timp a unei soluții odată stăpânite și utilizate în locuri sau condiții noi. Dezvoltarea lor este ciclică. Acest lucru este luat în considerare în formarea unor sisteme flexibile de management și organizare a economiei. Procesul de difuzare a inovațiilor decurge după anumite modele. În cursul acesteia, se realizează o diseminare masivă a cunoștințelor, care a primit expresie materială sub formă de noi tehnologii și produse.
Având o idee despre ceea ce se numește în mod obișnuit difuzarea inovațiilor, ar trebui să ne oprim în detaliu asupra etapelor creării unui nou obiect. Sunt patru dintre ele:
Primul pas este să creezi directconceptul de produs viitor. Se bazează pe potențialul științific, tehnic și economic al organizației, rezultatele analizei datelor privind cererea așteptată, situația actuală a pieței, oportunitățile și limitările în dezvoltarea produselor. La fel de importantă este evaluarea pozițiilor competitive ale altor producători. În urma etapei de cercetare, se formează o concluzie despre parametrii cheie ai noului produs, fezabilitatea tehnică a lansării acestuia, precum și fezabilitatea economică a creării acestuia.
În etapa următoare, pe baza dezvoltăriiconceptul este în curs de proiectare. În timpul acestuia, se efectuează un studiu detaliat al viitorului produs, dezvoltarea dezvoltării, crearea și testarea prototipurilor și întocmirea desenelor. În etapa de producție, se realizează pregătirea de mediu, planificată și organizatorică pentru eliberarea și dezvoltarea ulterioară a instalației. Pe parcursul etapei comerciale se implementează un set de măsuri pentru promovarea unui nou produs pe piață. Acestea includ, printre altele, cercetări de marketing, crearea unui sistem de vânzări și servicii. De fapt, în această etapă are loc o difuzare a inovațiilor.
Acesta implică doi pași cheie:
Prima etapă implică costurile de implementareactivitati de cercetare si dezvoltare. După crearea produsului, începe introducerea lui pe piață și vânzarea acestuia. Comercializarea constă, la rândul său, din următoarele etape:
Acesta din urmă are loc din cauza învechirii produsului, o scădere a interesului consumatorilor pentru acesta.
Având în vedere conceptul de difuzare a inovației,de remarcat că eficacitatea sa se bazează pe separarea noilor produse adoptate în practică. Deci, în funcție de nivelul de noutate, se disting inovațiile fundamentale (de bază) și actuale (îmbunătățitoare). Primele sunt produse și tehnologii fundamental noi pentru o anumită zonă. Produsele de îmbunătățire sunt produse și servicii îmbunătățite care sunt pe piață. Este necesar să subliniem importanța acestei clasificări și să remarcăm că numai inovațiile de bază pot oferi avantaje competitive organizației pe termen lung. În consecință, compania va ocupa o poziție de lider pe piață.
În ceea ce privește conținutul, inovația poate fiprodus, tehnologic, organizatoric și economic. Primele sunt legate de îmbunătățirea unui anumit produs. Al doilea se referă la dezvoltarea sau modernizarea echipamentelor sau tehnologiei. Acestea din urmă abordează problemele sferei financiare, economice, organizaționale și manageriale.
Produsul trebuie să includă un nou sauo idee îmbunătățită care este introdusă cu succes pe piață și, în consecință, profitabilă. În practică, au fost elaborate diverse planuri, conform cărora se realizează difuzarea inovațiilor. Să luăm una dintre ele. Constă din 11 pași:
După cum se poate observa, difuzarea inovațiilor se bazează peîn primul rând în analiza de marketing. Rezultatele sale fac posibilă dezvoltarea unor soluții cu adevărat noi pentru îmbunătățirea unui produs sau crearea unui obiect necunoscut anterior. De importanță nu mică este studiul cererii consumatorilor. La urma urmei, dacă produsul nu este interesant pentru cumpărător, difuzarea inovațiilor nu va duce nicăieri. Inovația se va răspândi pe piață, dar nu va fi folosită.
Activitatea inovatoare a companiei este concentratăîn primul rând, să crească competitivitatea produselor pe care le produce. Pentru ca munca companiei să fie eficientă, este necesară formarea unei echipe din cei mai buni angajați care să fie eliberați de sarcinile curente. Acest lucru le va permite să se concentreze direct asupra procesului de îmbunătățire a produsului.
Trebuie remarcat faptul că inovațiapoate să nu fie constantă, mai ales în întreprinderile mici, unde acest lucru, în general, nu este posibil. În același timp, compania trebuie să aibă un angajat responsabil de eficacitatea inovației. Ar trebui să asigure identificarea și înlocuirea în timp util a produselor, tehnologiilor și echipamentelor învechite. Acest angajat este responsabil pentru o analiză cuprinzătoare și amănunțită a activităților, dezvoltarea operațiunilor inovatoare.
Managementul întreprinderii ar trebui efectuatastfel încât personalul să nu perceapă inovația ca pe o amenințare, ci ca pe o oportunitate suficient de favorabilă. Fiecare angajat trebuie să fie conștient de faptul că inovația este cea mai eficientă modalitate de a salva și de a consolida compania. În plus, personalul trebuie să înțeleagă că inovația garantează angajarea și o bunăstare sporită.
Scopul principal al companiei este maximizareasursa de venit. Sarcina principală a muncii inovatoare este de a obține o anumită cantitate de inovație sub formă de produse nou create sau îmbunătățite, tehnologii, materii prime, metode de management și așa mai departe. Această activitate este cheia maximizării profitului. Lucrările inovatoare pot fi efectuate în diferite direcții. Ele sunt concretizate în proiecte axate pe dezvoltarea sau stăpânirea de noi produse sau tehnologii. Personalul de conducere ar trebui să efectueze o analiză comparativă a profitabilității fiecăruia dintre domeniile de activitate inovatoare. Acest lucru este valabil mai ales pentru companiile autohtone, deoarece multe dintre ele se confruntă cu o criză și nu au fonduri suficiente pentru a desfășura activități inovatoare. Analiza comparativă vă va permite să comparați profitabilitatea direcțiilor alternative. Indicatorii de cercetare sunt cel mai important instrument de fundamentare a deciziilor luate în domeniul inovării.
