Când elevii scriu un raport pedagogicpractică, de obicei sunt descurajați puternic să scrie că au folosit un stil de management autoritar. Deși în multe situații acest stil este optim, iar acest lucru se aplică nu numai profesorilor, ci și managerilor de niveluri complet diferite.
Stilul de conducere autoritar este o metodămanagement, în care aproape marea majoritate a deciziilor sunt luate de lider, iar contribuția grupului la conducere este minimă. Managerii sau educatorii care sunt înclinați către această metodă decid de obicei doar pe baza experienței lor, având încredere în judecata lor. Sfatul celor guvernați practic nu este acceptat. Stilul autoritar de management presupune un nivel de control asupra unui grup care se apropie de unul dictatorial, transformându-se uneori într-unul deschis dictatorial.
Care sunt principalele caracteristici ale stilului descris?
În primul rând, lipsa aproape totală de participare a membrilorgrupuri în luarea deciziilor cheie. Responsabilitatea revine însă liderului, astfel încât încălcarea drepturilor unora este compensată prin faptul că membrul obișnuit al grupului poate evita orice responsabilitate. Acest lucru este confortabil pentru mulți oameni.
În al doilea rând, liderii subliniază ce ar trebuisă se facă și să descrie în detaliu metodele prin care se poate atinge scopul. În același timp, subordonații sunt chiar privați de posibilitatea de a se dovedi, toate recompensele în caz de victorie sunt primite de lider. Dar nici ei nu sunt responsabili pentru greșeli. Conducătorul controlează activitatea la fiecare dintre trepte, ceea ce presupune o mare contribuție de forțe din partea sa, ceea ce nu este întotdeauna justificat.
În al treilea rând, cele mai dificile sarcini sunt preluate delider. Nu are încredere în etapele cheie ale muncii angajaților, nici măcar celor care sunt superiori ca calificare, presupunând că nimeni nu o poate face mai bine decât el. Adesea, această opinie este justificată, doar resursele de sănătate și energie ale unui astfel de lider pot fi epuizate rapid.
Stilul de management autoritar estemulte nu sunt bune. Are vreun beneficiu? În unele cazuri, se dovedește a fi optim. Un exemplu este o situație în care o decizie trebuie luată cât mai repede posibil și nu există timp să se consulte nici măcar cu un cerc restrâns de oameni, darămite cu masele largi. Dacă nu există timp pentru a juca democrație, nu ezitați să folosiți un stil de conducere autoritar. Și acest stil este adoptat în armată pentru că nu există timp pentru a delibera în luptă.
Este foarte dificil să folosești stilul liberal înmediu de oameni care nu sunt predispuși la creativitate și responsabilitate. Poate că tu, cititorul, ai experimentat când proiecte promițătoare au eșuat din cauza inacțiunii liderului. Un manager bun distribuie sarcinile și stabilește termene limită strânse. Într-o situație de deficit sever de resurse, oamenii tind să caute să cadă sub influența unei „mâni puternice”.
După cum am menționat deja, stilul autoritarmanagementul este optim în armată, mai ales în timpul conflictelor militare. Cert este că oamenii în această situație sunt mai ușor să se concentreze asupra implementării acțiunilor specifice atunci când aspectele strategice au încredere în lider, pentru a nu medita dureros asupra fiecărei acțiuni.
Desigur, acest stil este departe de a fi ideal și nuar trebui utilizat în mod consecvent și în toate situațiile. În atât de multe feluri, el are o influență proastă asupra membrilor grupului. Da, iar imaginea liderului are de suferit. Abuzul de această metodă de conducere este perceput de echipă ca fiind constant, controlant, fără încredere în oamenii lui. Prin urmare, printre membrii unui astfel de grup se poate dezvolta treptat o rebeliune.
Întrucât opinia membrilor grupului nu esteAscultă, se pierd multe oportunități. Și oamenii simt dezamăgirea și incertitudinea în abilitățile lor, ceva depresie. Prin urmare, liderii acestui stil pot fi numiți doar temporar, pentru a realiza proiecte foarte importante, iar apoi să acorde grupului o odihnă și să se recupereze.
