Dnešní vodcovia musianeustále obohacuje váš štýl riadenia. Koniec koncov, inak zostavenie dobre koordinovaného a priateľského tímu nebude fungovať. Nestrácajte čas riadením ľudí, ktorí nie sú dôveryhodní. Obchodné hodnotenie zamestnancov je iba jedným z opatrení, ktoré vám umožňujú posúdiť, ako sú zamestnanci profesionálni, či sú ich kvalifikácie dostatočné pre konkrétnu činnosť.
Vlastnosti tejto analýzy
Hlavnou vecou tejto analýzy je dodržiavaťvýlučne systematický prístup, ktorý v praxi často absentuje. Okrem toho sa niekedy manažéri obmedzujú iba na rozdelenie miezd medzi zamestnancov v závislosti od ich celkového príspevku k rozvoju a činnostiam podniku. Medzitým podľa zákona môže šéf z vlastnej iniciatívy rozviazať pracovnú zmluvu so zamestnancom, ktorý nemá kvalifikáciu. Dobre urobené obchodné hodnotenie zamestnancov teda skutočne pomôže získať najlepších z najlepších.
Čo sa stane v praxi?
V poslednej dobe veľa vedcovvenujú svoje práce tomuto konkrétnemu problému a jeho vývoju. Tejto téme sa venuje aj veľa ruských autorov. Ale v skutočnosti nie je úplne vypracované ani obvyklé obchodné hodnotenie zamestnancov, hoci existuje dosť veľa vedeckej literatúry.
O existujúcich nedostatkoch
Každá organizácia môže vylepšiť svojeefektívnosť, ak kvalifikovane vedie takúto udalosť ako obchodné hodnotenie personálu. Je pravda, že tento proces dnes nie je zbavený niektorých nedostatkov. V prvom rade neexistuje jasný vzťah medzi individuálnym príspevkom pracovníkov a konečnými výsledkami práce. Podniky často používajú rôzne formy hodnotenia, ale uplatňujú sa izolovane od seba, a nie komplexne.
Niekoľko dodatkov
Všeobecne je dôležité vyvinúť metódy oceňovania podnikupersonál. Koniec koncov, prakticky iba tento systém umožňuje vyhodnotiť, ako efektívne sa konkrétna osoba alebo celá skupina zamestnancov vyrovnáva so svojimi povinnosťami. Medzi rôznymi procesmi a javmi existuje spätná väzba. Samotní zamestnanci teda dostávajú ďalší stimul na zlepšenie kvality svojej práce.
O dôležitých podmienkach
V prvom rade, aby taký systém bolefektívne, musí byť objektívne. V takomto pláne by mali k nemu zaujať postoj samotní zamestnanci aj manažéri, ktorí uskutočňujú príslušnú politiku. Dôvernosť výsledkov poskytuje aj obchodný úsudok zamestnancov organizácie. To znamená, že by ich mali poznať iba zamestnanec a jeho vedúci. Až na to, že sa o tom môže dozvedieť oddelenie ľudských zdrojov. Situácia v závode sa ešte viac vyhrotí, ak sa výsledky týchto kontrol zverejnia. Podriadení budú ešte viac stavať proti vodcom, čo sa pre kohokoľvek stane rozptýlením. V súlade s tým sa celý podnik začne rozpadať.
