Každý zamestnanec má určitý typkvality, ktoré nejakým spôsobom ovplyvňujú jeho prácu, ako predstavuje vašu organizáciu zákazníkom, partnerom, konkurentom, potenciálnym zamestnancom. Personálna politika podniku môže stimulovať prejavenie najlepších profesionálne dôležitých vlastností a naopak, môže podnietiť prejav negatívneho správania.
Personálna politika spoločnosti sa realizuje prostredníctvom určitých opatrení a opatrení, medzi ktoré patria:
Ak nič z vyššie uvedeného v podnikuhotová, takáto politika sa nazýva pasívna. Ak je to uskutočnené, ale čiastočne reaktívne (t. J. Reakcia ide iba na negatívne faktory, ktoré už prebiehajú). Ak je personálna politika v podniku rozvinutým systémom opatrení, ktorý je založený tak na predikcii situácie, ako aj na podnikovej stratégii spoločnosti - proaktívne. Pridajte k tomu plán rozvoja zamestnancov a získate dokonalý obraz - aktívnu personálnu politiku.
Môžete písať o každej z uvedených položiekkniha, ktorú vytvorili praktickí manažéri a teoretici. O mnohých nuanciách sa toho povedalo toľko, že nemá zmysel opakovať sa, každý vedúci ich pozná. Sú však chvíle, ktoré si zaslúžia osobitnú pozornosť, bez ktorých nie je personálna politika podniku vôbec možná.
Dôležitá kvalitatívna charakteristika personáluZásady sú pravidlá organizácie týkajúce sa prijímania nových zamestnancov. Ak manažment uprednostňuje propagáciu svojich zamestnancov na pozíciách, prispieva to k formovaniu podnikového ducha, stimuluje rozvoj organizácie ako jedného organizmu s vlastnými charakteristikami, štýlom podnikania na trhu. Ak vezmete osobu z vážneho postavenia, prináša to nový spôsob, ako robiť veci. Niekedy sú užitočné.
Zameriava sa na personálnu politiku podnikuUvoľnite potenciál každého jednotlivého zamestnanca. Táto úloha nebude možná, ak bude mať tím napätú atmosféru. Preto je potrebné pracovať na súdržnosti tímov. Najvyššia úroveň kolektivizmu je zaznamenaná iba v spoločnostiach, kde existuje možnosť kariérneho rastu, existuje určitá firemná etika, slogan spoločnosti, motto a ďalšie špecifické črty. Ak má spoločnosť personálne oddelenie a vyvíja sa systém personálnych udalostí, zvyšuje sa tým šanca na vytvorenie tímu rovnako zmýšľajúcich ľudí, z ktorých každý je vysoko motivovaný, profesionálne aktívny a kvalifikovaný „personál“.
Aby sme to dosiahli, samozrejmevýsledok bude trvať roky. Ale v tejto veci je hlavnou vecou začať a zvoliť tú správnu stratégiu, neustále na nej pracovať, implementovať vaše rozhodnutia, prinášať každému zamestnancovi požiadavky a výhody, ktoré môže organizácia poskytnúť (napríklad vo forme sociálnej podpory).
Nepodceňujte úlohu kontroly, ktorávykonáva sa hodnotením výkonnosti každého zamestnanca a opatrení na jeho zlepšenie (okrem prepúšťania). Napríklad vývoj jasných popisov pracovných miest naznačujúcich pracovné normy.
Personálna politika podniku sa zvýšiskutočné, ak ho opíšete v osobitnom internom dokumente spoločnosti a oboznámite ho s ním všetkých zamestnancov. Len tak si je každý zamestnanec vedomý zodpovednosti a zapojenia sa do spoločnej veci.
