Každé riadiace rozhodnutie musí byť založené nanielen na praktických skúsenostiach získaných manažérmi tejto spoločnosti, ale aj na teoretických základoch, ktoré by sa mali správne uplatňovať aj v skutočnej činnosti. Zákony organizácie sú jedným z najdôležitejších problémov, ktoré sú zdôraznené v učebniciach manažmentu, ktoré by mali byť známe každému manažérovi, ktorý sa snaží zlepšiť efektívnosť organizácie.
Samozrejme, prijatie manažérskych rozhodnutí sa môže dostať na kvalitatívne novú úroveň. Preto je potrebné vedieť, ako sa v praxi správajú všeobecné zákony organizácie, a to:
1. Zákon o zložení.
Všetko úsilie, akcie, dokonca túžby vo vnútrispoločnosti by mali byť zamerané na dosiahnutie cieľa, ktorý je hlavným cieľom. Žiadny cieľ na druhej strane by mal byť v rozpore s tým. Na uľahčenie úlohy odrážať vyhliadky spoločnosti sa používa strom cieľov (graf podobný stromu - tento názov sa nachádza aj v literatúre).
Hlavou je strategický cieľ, ktorý uľahčuje ten, ktorý je umiestnený na nižšom kroku. Drvenie sa môže robiť mnohokrát, to všetko závisí napríklad od veľkosti spoločnosti.
Taktiež sú postavené stromy, ktoré odrážajú konkurencieschopnosť konkrétnych oddelení, oddelení, určitého vyrobeného výrobku; jeho ziskovosť a tak ďalej.
2. Zákon proporcionality.
Je založená na určitom pomerečasti vnútri celku, medzi ktorými existujú rozdielne zákony. Ak sa v celku spozoruje nesprávny pomer, potom sa tento stav vecí nazýva neprimeranosť.
3. Zákony teórie organizácie obsahujú ďalšiu zaujímavú zložku - zákon najmenej.
Jej podstatou je stabilita celého systémuje spôsobené stabilitou jeho "najslabšej" zložky. Základný príklad - sila reťazca závisí od sily najslabšieho spoja; rýchlosť letky sa rovná rýchlosti, s ktorou sa v nej pohybuje najpomalšie plavidlo. A ako sú zákony organizácie, v tomto prípade najmenšie, spojené s praxou? Je to veľmi jednoduché - úspech firmy priamo závisí od toho, ako ďaleko dozrieva - oddelenia, oddelenia a tak ďalej.
4. Zákon o ontogénnosti vysvetľuje, že všetky štádiá životného cyklu organizácie sú navzájom spojené od okamihu stvorenia až po zničenie.
5. Zákon Synergy.
Synergický efekt je medzera medzi súčtom vlastností systému a súčtom vlastností všetkých jeho zložiek. Pri efektívnom fungovaní by prvý indikátor mal prevýšiť druhý.
6. V poriadkovom poriadku sa uvádza, že jedným z najdôležitejších ukazovateľov efektívnosti fungovania systému je vytvorenie kanálov na pohyb informácií v rámci tohto systému.
Zoberme si posledný v zozname, ale nie dôležitý, zákony teórie organizácie.
7. Zákon jednotnosti analýzy a syntézy.
Analýza - separácia, syntéza - zjednotenie. Prvá sa zaoberá organizáciou zvonku, druhou - zvnútra.
Každá spoločnosť sa musí rýchlo prispôsobiť zmenám na trhu, a preto v prípade potreby prekresliť štruktúru, aby sa presunula do ekonomického režimu prevádzky.
8. Zákon sebaobrany.
Každý systém má tendenciu zostať v celom svojom celku a hospodárnejšie využívať dostupné zdroje.
Zákony organizácie 1-4 sa najčastejšie odvolávajú na statický stav organizácie. Pokračovať ďalej - k dynamike.
Všeobecné zákony organizácie sú teda veľmi dôležitéTo je dôležité pre pochopenie manažérov na všetkých úrovniach, pretože bez toho aby vedel, v akej fáze je v súčasnej dobe v spoločnosti, aké ciele nemôžu zapojiť do plánovania a prognózovania, ktorý, podľa poradia, sú nevyhnutné pre určenie ďalších perspektív rozvoja.
Zákony organizácie v praxi majú rôzne inkarnácie, ale znalosť teoretickej základne určite bude dobrým pomocníkom v rukách efektívneho manažéra.
