Bez ohľadu na formu vlastníctvapodnik, jeho organizačná a personálna štruktúra je základným prvkom ekonomicko-právnej regulácie pracovnej činnosti zamestnancov. Personálna politika obchodnej alebo rozpočtovej organizácie ustanovuje rámec pre firemné správanie zamestnancov, systém platieb za ich činnosť, stimuly alebo disciplinárne sankcie.
Slúži akákoľvek organizačná a personálna štruktúrareflexia princípov personálneho riadenia pôsobiacich v podniku, modelu vzťahov medzi vedením a zamestnancami, taktiky rozdeľovania zodpovedností a kompetencií medzi nich.
Personálna a organizačná štruktúranemožno nazvať rovnocennými pojmami. V prvom prípade hovoríme o dokumente, ktorý obsahuje názvy pozícií, počet zamestnaneckých pozícií pre zodpovedajúcu pozíciu a výšku sadzby pre každého zamestnanca. Pokiaľ ide o organizačnú štruktúru, jedná sa tiež o písomný dokument, v ktorom sú jasne vysvetlené pozície dostupné v podniku a podriadenom poradí. Kompetentné riadenie organizačnej štruktúry a tabuľky zamestnancov vám umožňuje stanoviť kvalitatívne a kvantitatívne zloženie jednotlivých útvarov na základe obsahu a rozsahu úloh pridelených podniku s prihliadnutím na materiálno-technickú základňu a rozpočet.
Počas existencie podnikudivízie môžu zlúčiť, zmeniť názvy, rozpustiť atď. V takom prípade by informácie o zmenách v štruktúre podniku mali byť uložené v personálnom oddelení a v adresári štruktúrnych jednotiek. Personálna tabuľka je konsolidovaný dokument, ktorý umožňuje vizuálne vyriešiť úlohy a problémy personálnej politiky podniku.
Hlavným prvkom organizačné a personálne zabezpečenieštruktúra organizácie a divízií slúži osobitne sadzbe uvedenej vyššie. V každom podniku jeho počet zodpovedá konkrétnej pozícii, povolaniu, platobným podmienkam a pracovnej činnosti. Počet sadzieb sa vytvára pri zohľadnení personálnych štruktúrnych jednotiek.
Teda na implementáciu funkcií, z ktorýchod úspechu a konkurencieschopnosti spoločnosti závisí, že je potrebné mať rozvinutú a efektívnu organizačnú a personálnu štruktúru. Pre jeho vznik je však dôležité dodržiavať nasledujúce zásady:
Ďalej vedenie organizačných a personálnychštruktúra predpokladá zohľadnenie záujmov pracovného kolektívu založených na princípoch rovnocenného partnerstva. Výber kompetentného modelu riadenia pre podnik akejkoľvek oblasti činnosti a formy vlastníctva je jedným zo základných kritérií, ktoré určujú budúcnosť spoločnosti.
Smerovanie a stratégia spoločnostisú východiskovým bodom pre plánovanie organizačnej štruktúry. Dobre formované kontaktné miesto pre firmu alebo neziskovú inštitúciu by malo spĺňať tieto požiadavky:
Manažérsky model organizácie a zamestnancovŠtruktúra podniku je súbor útvarov, ktoré vykonávajú množstvo funkcií pre prípravu, vývoj, prijímanie a implementáciu rozhodnutí spoločnosti. Pre väčšie pohodlie je systém graficky znázornený vo forme diagramu alebo diagramu, ktorý zobrazuje zloženie, spojenia jednotlivých personálnych jednotiek a ich úrovne podriadenosti.
Je potrebných niekoľko modelov organizačnej a personálnej štruktúry, ktoré sa uplatňujú v praxi. Ich vznik je v súlade s nasledujúcimi zásadami:
Aplikácia ešte jedného modelu založeného nav prípade obmedzeného trhu sa uplatňuje zásada „jedno oddelenie - jedna protistrana“ (posledným môžu byť dodávatelia, dodávatelia, skupiny klientov atď.).
Rozšírenémultifunkčné modely a modely riadenia procesov, ich modifikácie, ktoré sa používajú od začiatku minulého storočia. Takéto modely riadiacej štruktúry podniku sa často označujú ako byrokratické. Účinnosť hierarchických systémov sa vysvetľuje nasledujúcimi faktormi:
Zvážte jeden príkladorganizačná štruktúra podniku. Klasickou vzorkou je výrobná spoločnosť, ktorá vyrába výrobok. Takáto spoločnosť je založená na multifunkčnom koordinačnom zariadení. Ak by v nej bolo v súlade s personálnou tabuľkou oficiálne zamestnaných asi 100 zamestnancov, bolo by rozumným riešením vytvorenie niekoľkých veľkých divízií. Napríklad:
Podľa toho každý z nich obsahujeiné, menšie štrukturálne jednotky, ktoré sú poverené vykonávaním konkrétnych úloh. Spravidla sa mimo organizačného a personálneho zboru formuje účtovné oddelenie a logistické oddelenie. Ak je potrebné z dôvodu pohodlia rozšíriť sortiment alebo aktualizovať katalóg, môže podnik dočasne prejsť na model riadenia matice vytvorením novej divízie v rámci spoločnosti na obdobie riešenia zadaných úloh.
Napriek tomu, že legislatíva Ruskej federácie nieje uvedená presná potreba schváliť organizačnú štruktúru a počet zamestnancov spoločnosti, požiadavka na prítomnosť personálneho stola v podniku je obsiahnutá v článkoch 15 a 57 Zákonníka práce Ruskej federácie. Nepriamy odkaz na zákonodarcu je obsiahnutý v požiadavke zamestnávať pracovníkov na pozíciách zodpovedajúcich tabuľke zamestnancov s predpísaním pracovných funkcií v zmluve.
Teda akákoľvek inštitúcia, živnosť respvýrobná spoločnosť by mala zadať dokument o počte zamestnancov a sadzbách, aby sa predišlo kontroverzným situáciám o pozíciách podriadených a rozsahu ich pracovných povinností. Taktiež neexistuje jednotná štandardná forma organizačnej a personálnej štruktúry, zloženia zamestnancov samostatnej jednotky. Zároveň je dovolené odrážať informácie o koordinačnom zariadení podniku podľa formulára T-3 schváleného Štátnym štatistickým výborom Ruskej federácie.
Je všestranný a vhodný pre personálne zabezpečenie, štruktúru akejkoľvek organizácie. Na dokončenie dokumentu sú vyplnené nasledujúce polia:
