У последњих пола века, фраза "психологијауправљање особљем “постаје врло популарно. Користи се за описивање основних функција које су посвећене побољшању ефикасности овог процеса.
ХР је погледактивности које се односе на управљање људима. Требало би да буде усмерено на достизање циљева организације или предузећа коришћењем искуства, рада и талента људи. Наравно, најосновнији закон је да се повећа ефикасност управљања особљем, с обзиром на нужно задовољство њиховим радом. Ово је прва основна позиција.
Друго, за постизање корпоративних циљева неопходно је усредсредити се на допринос особља.
Треће, дисциплина „Психологија управљањаособље "недавно препоручује да се строга атмосфера сарадње између запослених и надређених замени атмосфером сарадње. Његове главне карактеристике су следеће:
- присутност плодних односа у малим радним групама;
- оријентација је доступна не само задовољству купаца, већ и особљу;
- запослени морају нужно бити укључени у постизање циљева организације;
- присутност слојевитости организационе хијерархијске структуре и преношење овлашћења на вође радних група.
Да би одговорили на питање како управљати особљем, помоћи ће одређени модели.
Прва од њих, која се заснива на мотивацијичовек је веома ефикасан. Заснива се на сталној анализи мотива, циљева, расположења и интереса запослених, који се морају комбиновати са циљевима и захтевима организације. Али овај процес не сме бити насилан, а психологија управљања особљем помаже у проналажењу „радних“ механизама, тако да и сами запослени то желе. Стога ће се кадровска политика заснивати на циљевима јачања моралне и психолошке климе и развоја људских ресурса.
Други модел подразумева присуство оквираменаџмент, који вам омогућава да створите посебне услове како бисте развили иницијативу, одговорност и независност запослених. Поред тога, напомиње се да се препоручује повећати ниво комуникације и организованости у организацији, како би се поспешио развој задовољства њиховим радом. Као резултат тога, корпоративно водство почиње да се развија.
Трећи модел који дисциплина нуди„Психологија управљања особљем“ је једна од најефикаснијих. То је питање делегирања нечијих овлаштења када се одговорност, надлежност и право на доношење главних одлука и њихово спровођење преносе на запослене. Ово је један од најнапреднијих управљачких система.
Четврти модел подразумева то у основилежи концепт „предузетништва“. Овај концепт се састоји од два: „сарадња“ и „интерно“. У основи је присуство предузетничке унутрашње активности у организацији када се сваки запослени у свом послу односи као предузетник, иноватор и стваралац.
Пети модел подразумева односсарадња у организацији, када не само да ауторитет воде постаје основа, већ и једнаки односи са запосленима. Стога ће сваки запослени моћи активно учествовати у формирању циљева и главне стратегије организације.
Дисциплина „Психологија управљања персоналом“ је наука која се динамички развија и која стално нуди иновативне приступе.
