/ / Главни типови организационих структура управљања: фирма

Главни типови организационих структура управљања: фирма

Појава тржишних принципа економије није нигде иникада се не одвија без интервенције државе у формирању институција, што одређује главне типове организационих структура управљања. Поред степена кореспонденције између увезених институција и постојећег институционалног окружења, дизајн организационих управљачких структура саме државе постаје важан фактор успеха примене институција.

Међутим, држава спроводи политикурегулатива, која развија главне типове организационих управљачких структура, превише је дубоко укључена у неефикасне институционалне форме повезане са власништвом над имовином, предузетничком активношћу, укупном тражњом, задуживањем против државних гаранција, и обрнуто, улога државе изузетно недостаје у обликовање процеса стварања економског простора, у обезбеђивању поштовања закона предузећа, предузећа, природних монопола, у заштити права власника, у формирању механизма конкуренције.

Још једно подручје институционалних променаје реакција економских агената на то какве типове организационих структура управљања доводе до промене спољних услова економске активности, а изазивају прилагођавање релевантних институција и замену неких од њих. Нове врсте организационих структура управљања и текуће институционалне промене реакција су потражње агената за одређеним производом - институцијама. Предности таквих промена су могућност смањења трансакционих трошкова у случају стварања координационих институција (неповредивост приватног власништва, стабилан новац, бесплатне цене, без ограничења у кретању капитала итд.) Баријере на тржишту, увођење увозних дажбина, вишеструки девизни курс итд.).

Механизам интеракције између институција ипредузећа се имплементира кроз све врсте организационих структура управљања и институционалних промена, које су сложени процес побољшања институционалног система, ажурирања почетног институционалног модела, трансформације старих институција и појаве нових. Током овог процеса неефикасне институције постепено нестају и замењују се новим. У овом процесу се одвија институционализација фирме. Неки економисти дефинишу институционализацију као „процес формирања и консолидације уређеног низа формализованих и неформалних стандарда за делатност тржишних агената (институција) и њихову континуирану репродукцију од стране фирме“.

Циљ институционализације предузећа у транзицијиекономски период је пружање стабилности природи активности предузећа смањењем неизвесности и ризика, што одређује улогу институција у активностима предузећа. Посебности формирања предузећа омогућавају нам да разликујемо три фазе: „деинституционализација“ - „прилагођавање“ - „зрелост“. И треба размотрити главне задатке повезане са утицајем фирме на формирање елемената институционалног окружења: формирање законодавног и регулаторног оквира, дајући му свеобухватну и доследну природу. Дакле, прилагођавањем ограничењима генерисаним од околине, предузеће мења та ограничења. Разматрање генезе предузећа у транзиционом периоду формирања економије тржишног типа омогућава нам да закључимо да се институционализација састоји и у формирању интрафирмних институција и у утицају фирме на формирање спољних институција. Процес институционализације предузећа повећава ефикасност активности предузећа и његову конкурентност, што на крају доводи до одрживог развоја економије.

Ликед:
0
Популарне поруке
Духовни развој
Храна
иуп