Систем управљања у контексту развоја тржиштамодел економије постаје не само важно подручје обезбеђивања ефикасног управљања, већ и објективно неопходан услов и инструмент за само постојање пословних субјеката. Изградити висококвалитетни систем управљања, који укључује елементе управљања стварном производњом индустријских производа, управљање особљем предузећа и његовим квалитетом, рачуноводство тржишта, његове карактеристике и потребе тржишта, аналитичке податке о стању конкурената и њиховом технолошки потенцијал, и још много тога, потребан је савремени механизам управљања. Заузврат, рад овог механизма треба да се заснива на научно исправној и економичној стратегији управљања. И, коначно, научна природа и ефикасност стратегија управљања постижу се углавном начином на који је организација менаџмента организована у предузећу или предузећу у индустријама повезаним са одређеним производним процесом.
Фактори који одређују објективну потребу за анализом менаџмента су:
- анализа управљања у гранама производног процеса у предузећу је фаза целокупног циклуса управљања;
- даје идеју о стварном положају предузећа на тржишту и његовом потенцијалу за промоцију својих производа;
- поступак и резултати анализе омогућавају ефикаснију адаптацију предузећа на динамички променљиве услове унутрашње и спољне економске ситуације.
У ужем смислу те речи, све економске анализеуправљачка активност је скуп научноистраживачких метода заснованих на проучавању саставних елемената економског процеса или појаве, у њиховом холистичком јединству и узимајући у обзир разноликост веза и интеракција између њих. Структурно се економска анализа дели на финансијску и управљачку анализу.
Финансијски, или како се већ зовеекономска литература - екстерна анализа намењена је углавном оним предметима који нису директно повезани са доношењем управљачких одлука за одређено предузеће или фирму. Ова врста анализе даје идеју о укупном успеху предузећа, његовом имиџу, стању имовине и изгледима за развој. Недостатком ове врсте може се сматрати чињеница да методе које се користе у финансијској анализи показују углавном отворене ретроспективне економске информације, а извори успеха предузећа или разлози за недостатке у раду остају скривени.
Предмет нашег разматрања је управљањеанализа у индустрији је потребна како би се донекле елиминисале „празне тачке“ које објективно настају ако је проучавање предузећа ограничено само на финансијску анализу. У оквиру ове врсте анализе истражују се извори добијања одређеног резултата у економској активности, па се она назива и интерном анализом.
Интерна анализа или анализа управљања у индустријским секторима дизајнирана је да реши следеће задатке:
- спровођење адекватне процене поузданости информација о раду предузећа;
- тумачење ових информација, како би се добили разумни закључци о предузећу за одређене интересне групе;
- објективна процена главних показатеља пословних активности предузећа како би се помогло у доношењу ефикаснијих управљачких одлука;
- праћење активности предузећа ради утврђивања развојних резерви.
Скуп техника и поступака који су одабрани за аналитичке активности чине методологију за анализу управљања. Заснован је на следећим методама анализе управљања:
- метода упоређивања;
- технологија ланчаних замена;
- метода апсолутних и релативних разлика;
- метода логаритма и интеграције;
- индексна метода;
- метода равнотеже;
- метода графичког приказа;
- симулационо моделирање;
- хеуристичке методе (стручне процене, параметарске, кластерне, варијансе, матрице, математичко програмирање и друге);
- ситуациона метода.
При избору методе анализе треба узети у обзир точињеница да се у свакој фази анализе различите методе могу разликовати у својој ефикасности. Стога је најприхватљивија „конструкција“ савремене анализе управљања изградња методологије засноване на системском аналитичком моделу.
