Управљање операцијама (или управљањеоперација) бави се решавањем тренутних проблема, али то не значи да одлуке донете у оквиру нису важне. Напротив, без решавања свакодневних задатака, активности компаније су немогуће.
Управљање операцијама је заправоразвој решења повезаних са смањењем трошкова активности предузећа без губљења квалитета резултата тих активности. Дакле, оперативни менаџмент у решавању свакодневних задатака ангажован је на целокупној оптимизацији рада компаније.
Успешна оперативна решења се често копирајуконкуренти, па су ретко предност, бар не дуго времена. Али то не значи да нема потребе за тражењем нестандардних решења за оптимизацију активности компаније: пионири, по правилу, и даље обрађују део креме.
Функција управљања операцијама је често једносмерна илиу супротном се распршује по разним одељењима компаније. То омогућава шефовима ових одељења да оптимизују производне процесе у својим сегментима, што ће на крају имати позитиван утицај на активности целокупне компаније.
Студија оперативног управљања у оквирууниверзитетско или напредно усавршавање несумњиво ће бити корисно за средње и највише менаџере, јер су приликом организовања предузећа и управљања њиме, поред искуства, потребна теоријска и практична знања.
Такође, познавање основних принципаоперативни менаџмент ће бити користан за процену укупних перформанси компаније. Проучавање ове дисциплине биће корисно не само менаџерима, већ и рачуновођама, финансијерима, трговцима, па чак и програмерима.
Оперативна анализа у финансијском менаџменту каодео краткорочног планирања, помаже у праћењу зависности учинка предузећа у новчаном смислу, односно добити од трошкова производње и обима производње.
Ова анализа се често назива анализомрентабилна, јер између осталог може да израчуна обим и природу производње, при чему ће финансијски резултати предузећа бити нула. Такође помаже у одређивању прага профитабилности компаније и омогућава вам предвиђање финансијских последица одређених одлука.
Дакле, оперативна анализа и оперативниуправљање је уско повезано, па предузетници и менаџери морају да савладају ове дисциплине како би предузеће не само наставило своје активности, већ се и што ефикасније развијало.
