Колегијалност је одређени менаџерскиметода којом се функције управљања одређеном организацијом, институцијом или чак читавом индустријом додељују не одређеној особи, већ групи именованих или изабраних лица која имају иста гласачка права.
Историја колегијалности
Прелазећи на историју овог концепта, можетевидите да потиче из Велике октобарске револуције, када се значење речи „колегијалност“ изједначавало са универзалним начином управљања, све до војске. Међутим, од 1918. године Лењин је започео борбу против овог схватања колегијалности и изабрао правац управљања једним човеком.
Данас је колегијалност почетак који дефинишеу организовању активности различитих тела, укључујући правосуђе. Истовремено, такозвани „принцип командовања једним човеком“ мора се строго примењивати у било ком оперативном апарату.
Јединство колегијалности и управљање једним човеком у управљању
Начело колегијалности и управљања једним човекомспроводи се у правцу превазилажења ауторитарности и субјективности у управљању, на пример, педагошком процесу. У општим управљачким активностима веома је важно ослањати се на знање и искуство колега уз одговарајућу организацију њихових активности, усмерених на развијање правила управљања уз накнадну дискусију и доношење оптималних одлука.
Интеракција колегијалности и управљање једним човеком
У овом погледу колегијалност нијеискључење личне одговорности појединих чланова тима за посао који им је додељен. Кроз управљање једним човеком, са менаџерске тачке гледишта, осигуравају се дисциплина и ред са јасним разграничењем и поштовањем моћи свих учесника у било ком процесу.
Колегијалност има висок приоритет у фази дискусије и накнадног доношења одлука. Потреба за управљањем једним човеком јавља се у следећој фази - примени одлука донетих раније.
У менаџменту су управљање једним човеком и колегијалностприказ јединства супротности. Дакле, уз помоћ управљања једним човеком могуће је постићи ефикасност у извршењу одлука, а колегијалност карактерише нека „спорост“. Тако је у спровођењу тактичких акција упутно користити команду од једног човека, а у стратешким - описани метод управљања.
Колегијални принцип
Принципи менаџмента значеосновни закони, идеје и правила понашања за менаџере на различитим нивоима за спровођење управљачких функција. То су одређени захтеви и норме којима се руководе запослени у систему, укључујући и управљање организацијом.
Постулати у управљању
Основни принципи управљања сугеришу:
- Вешта употреба и комбинација колегијалности и управљања једним човеком. Истовремено, колегијалност предвиђа доношење колективне одлуке засноване на мишљењима менаџера на различитим нивоима.
- Научна ваљаност у управљању.Ово је принцип чија употреба предвиђа спровођење свих управљачких радњи заснованих на употреби приступа и научних метода. Ослањајући се на њих, он мора да испуни основне захтеве науке.
- Планирање је принцип који поставља главне правце, задатке и планове за развој организације за будућност.
- Комбинација одговорности, права и обавеза.У оквиру овог принципа, сваки појединачни ентитет у организацији може бити обдарен одређеним овлашћењима и бити одговоран за извршење задатака који су му додељени.
- Мотивација је представљена принципом да се одтемељитост примене система казни и награда зависи од ефикасности програма мотивисања и подстицања људи на рад постизањем циља постављеног за појединца и организацију. Штавише, то је комбинација спољних и унутрашњих сила. Они подстичу човека да предузме одређене радње. Истовремено се одређују границе и облици активности који мотивацији дају фокус са оријентацијом ка постизању одређених циљева. Такође утиче на људско понашање употребом многих фактора који се могу променити под утицајем повратних информација појединца.
- Подстицаји су процес подстицања људи на мотивацију. Да ли је једно од средстава путем којих се мотивација може директно спровести.
- Демократизација управљања представљена је принципомучешће свих запослених у управљању предузећем. Овај принцип спровођења колегијалних активности обезбеђује равноправно и активно учешће у њему запослених и свих осталих чланова тима.
- Доследност је принцип који претпоставља блискостмеђусобно повезивање економских, социо-културних и технолошких одлука о управљању. То је основа за доношење одлука и интеракцију. Доследност је јединство које има редовно располагање.
Ефикасност се заснива на принципу постизања циљева у прилично кратком времену и са малим губицима.- Главна карика је принцип решавања и проналажења најважнијег задатка међу многим сличним.
- Оптималност служи као принцип односацентрализација са демократизацијом, комбинујући креативну активност радника нижег ранга и директно од руководства (познатог као „демократски централизам“).
- Одговорност и контрола извршења одлука је принцип верификације и сталног посматрања у сврху надзора или верификације.
Закључак
Треба напоменути да је колегијалност способнаповећати објективност и валидност свих донетих одлука. Међутим, њихово усвајање може бити прилично споро. Стога би најисправније решење могло бити комбинација колегијалности и управљања једним човеком.
