Функционална анализа вредности је одличнаприлику да побољшате своје пословање и повећате профит неколико пута. Чињеница је да је вредност методе у разумевању тога које су индустрије предузећа најскупље и има ли смисла за ове трошкове. Јасноћа методе је неколико пута супериорнија од свих осталих анализа; његови резултати су изражени у облику дијаграма који се може демонстрирати на састанцима имовине предузећа. То је главна предност такве анализе рада предузећа.
Методу функционалне анализе трошкова користе најпрофитабилнија и перспективна предузећа, што још једном потврђује њен значај и успех.
Који су циљеви овог аналитичког приступа?на посао? Пре свега, функционална анализа трошкова врши се углавном како би се пронашле слабости у организацији предузећа. Међутим, задатак ове анализе постављен је глобалније: овај метод би требало да помогне побољшању квалитета производа компаније. Ово је неопходно, пре свега, за потрошаче. А други задатак је максимално смањење трошкова предузећа за производњу управо овог производа, за шта је сама организација више заинтересована. Међутим, решење другог проблема неће ометати потрошача: чињеница је да ако се трошкови производње смање, тада ће и коначни производ бити јефтинији. То значи да ће бити доступан широким масама и као резултат тога, лако га је продати. Дакле, функционална анализа трошкова доприноси не само смањењу трошкова, већ и повећању тржишта продаје, што ће, наравно, имати позитиван ефекат на просперитет предузећа. Иначе, овај метод анализе први је изумео дизајнер Соболев, а сада га успешно користе предузећа широм света.
Како спровести функционалну анализу трошкова?Чињеница је да о овом питању не постоје посебне смернице. Међутим, постоје искуства бројних предузећа која користе ову методу. Предлажемо да детаљније размотримо анализу функционалних трошкова користећи следећи пример.
Прво, све информације морате поделити у фазе.Први је функционални модел предузећа. Овде ће главни блок дијаграма, смештен у центру, бити главна функција предузећа, на пример, „производити мекане играчке“, „производити модну одећу“ - покушајте да изолујете главни правац вашег предузећа - шта је ваше компанија на крају испоручује на тржиште продаје. На левој ивици треба да запишете све материјале и сировине. Десно - производни алати - алатни стројеви, шиваће машине, топионице итд. Изнад записујемо два важна блока - документацију и план производње. А испод - ресурси предузећа. Дакле, јасно сте приказали главне трошкове, који се не могу искључити ако желите да предузеће испуни своју главну функцију.
Даље прелазимо на другу фазу којаназива се моделом пословне вредности. У овом случају обично постоје две функције. Стоје у центру и нераздвојни су. Односно, међусобно се допуњују и представљају у доследној интеракцији. Стрелица иде од функције 1 до функције 2, која указује на резултат резултата. Поврх функција 1 и 2 постављена су 2 велика блока која се називају ресурсима. Лево од функције 1 означите сировине, а десно од друге - производ. Испод су такође ресурси. Близу стрелица које са горњих блокова иду ресурсима, морате да означите трошкове управљања тим процесима. Дакле, рад предузећа и трошкови сваке услуге приказани су шематски.
Извршена је анализа функционалних трошкова, чији смо пример размотрили. Остаје само извући одговарајуће закључке и узети их у обзир за даљи рад.
