När man organiserar produktionen kan man inte gå vidareav vissa principer, vars lämpliga användning kommer att öka effektiviteten i arbetet i företaget och göra resursanvändningen mer rationell. De viktigaste principerna för organisationen av produktionen inkludera:principen om differentiering, specialisering, koncentration och integration, proportionalitet, direkthet, parallellitet, rytm, kontinuitet, flexibilitet, automatik, elektronisering. De skiljer sig alla från varandra i vikt och kan ha olika värden under olika förhållanden.
Differentieringsprincip hänvisar till uppdelningen av produktionen i fleratekniska processer, övergångar, operationer och tekniker. Analys av ett enskilt element gör det möjligt att välja de mest gynnsamma villkoren för dess implementering, vilket säkerställer minimering av kostnaderna för alla resurser. Överdriven differentiering blir emellertid orsaken till ökad utmattning av anställda i manuella operationer på grund av intensiteten och monotonin i produktionsprocesserna.
Differentieringsprincipen följer principen om koncentration och integration när man använder modern utrustning.Organisering av produktionen ger en rimlig kombination av alla grundläggande och ytterligare processer som kan ge minst tid för en framgångsrik implementering. Glöm inte att huvudmålet med att organisera produktionen är att spara tid och säkerställa produktionseffektivitet och högkvalitativa produkter.
Följande principer för organisation av produktionsprocessen betraktas som generella och kan uppstå både individuellt och kollektivt.
Specialiseringsprincip produktion baseras på minimeringolika pågående arbets- och produktionsbearbetningslägen. Till exempel, för att göra organisationen av produktionsprocessen mer lämplig, måste i vissa fall anställda behärska relaterade specialiteter för att säkerställa utbytbarhet av anställda i produktionen. Liknande organisationsprinciper innebär också en begränsning av utbudet av produkter eller delar.
Proportionalitetsprincipen baserat på konsistensen hos alla produktionselement och främst på produktionskapacitet och produktivitet. Det måste observeras i både huvudprocessen och hjälpprocesserna.
Parallel arbete i produktion betyder samtidigtproduktionsverksamhetens prestanda, liksom det faktum att organisationens principer lika påverkar produktionsprocessen och dess individuella element. Parallellism kan uppstå både vid utförande av en enda operation och i relaterade operationer och processer.
Nästa princip är direkthetsprincipen. Det innebär att tillhandahålla den kortaste vägen för monteringsenheter och delar i produktion. Principen om kontinuitet uttryckt i kontinuiteten för utrustningen och arbetarna och rörelsen för arbetets ämne. Denna princip är, liksom andra organisationsprinciper, mycket viktig i produktionsprocessen.
Rytmens princip baserat på frisläppandet av lika stora volymer av produkter. Med Rhythm kan du använda företagets produktionskapacitet mest fullständigt och effektivt.
I samband med den moderna produktionsprocessen är det mycket viktigt att följa principen om automatisering, eftersom det är han som ökar intensifieringen ochproduktionseffektivitet. Automation leder till en ökning av kvaliteten på arbetet, en ökning av den totala produktionen av delar, utbyte av manuellt arbete med intellektuellt, och så vidare.
Som ni kan se, principerna för organisation av produktionenmycket olika, men alla påverkar direkt produktionsprocessen och dess kvalitet, så det är viktigt att hålla sig till var och en av dem i lämpliga situationer i olika produktionssteg.
