Ändra ledning i organisationen: vägbeskrivningar och huvudgrupper

Ändra ledning i organisationen ochinnovation är det strategiska målet för utvecklingen av alla företag, detta innebär uppdatering (omvandling) av företaget, baserat på implementering av optimala lösningar. Behovet av detta beror på att det måste anpassa sig till den externa eller interna miljön, såväl som att behärska ny teknik och kunskap. Detta är särskilt viktigt under villkoren för en marknadsrysk ekonomi.

Organisation Innovation Managementbestäms av ett antal skäl - ekonomiska, ideologiska, organisatoriska, informativa, personal och så vidare. De viktigaste verksamhetsområdena inkluderar följande:

• omvandling av externa situationer och konkurrensvillkor;
• utveckling och tillämpning av progressiva modeller och tekniker för tillämpning av hanteringsuppgifter;
• förbättrad automatisering och datorisering;
• ökning av mängden förvaltningskostnader.

Men ändra ledning i en organisationmåste utföras efter att ett antal diagnostiska tecken dyker upp som bestämmer ändringarnas lämplighet. De kan vara indirekta och direkta:

• försämring av organisationens resultatindikatorer;
• Förluster och misslyckanden i konkurrenskraftig interaktion;
• personalens passiva ställning;
• förekomsten av orimlig protest mot någon form av innovation;
• användningen av ineffektiva beslut från myndigheterna;
• det finns ett gap mellan personalens specifika aktiviteter och dess formella ansvar.
• närvaron av ett stort antal straffar i en situation med bristande belöning.

Förändringshantering i en organisation kan delas in i tre stora grupper:

1. Teknologisk, som inkluderar förvärv av ny utrustning, apparater, tekniska system och så vidare.

2. Produktändringar avser fokus på frisläppande av nya material och produkter.

3. Sociala innovationer inkluderar flera stora undergrupper, som inkluderar följande:

• ekonomisk (ett system med nya materiella incitament, lönindikatorer);
• organisation och ledning (en uppsättning nya organisationsstrukturer där beslut fattas);
• socialt (vi talar om medvetna förändringar i intra-kollektiva relationer - val av mästare, lagledare, ledare och så vidare);
• juridisk, som främst fungerar som förändringar i ekonomisk lagstiftning och arbetslagstiftning.

I allmänhet återspeglar den sista undergruppen förändringshantering i företaget när det gäller kontroll över anställda och interna processer.

Alla innovationer är oundvikliga eftersomde orsakas främst av ett system med objektiva faktorer. Men omorganisation kan inte vara ett mål i sig, utan bara ett sätt att genomföra innovativa uppgifter och aktiviteter. Därför bör hanteringen av förändringar i organisationen vara rimlig och tankeväckande.

Till exempel är omorganisation möjlig i fleraformer: sammanfogning, sammanslagning, isolering, separering, reduktion, transformation, omprofilering. Men i alla fall bör den nödvändiga omstruktureringen äga rum i ledningssystemet, vilket kommer att medföra förändringar i sig själva i struktur, personal, teknik, organisationskultur och andra parametrar för företagets funktion.

Men för att lyckas genomföra dettaprocessen är det nödvändigt, först och främst, att analysera orsakerna till organisationens misslyckande, de negativa och positiva sidorna samt att tydligt och specifikt formulera mål. Först efter att ha utfört sådant detaljerat och noggrant arbete bör förändringar införas.