Varför älskar eller gillar inte folk sitt arbete?Som regel beror detta på den typ av verksamhet som är intressant eller ointressant för en viss individ, arbetsuppgifter, lönenivå, närvaro eller frånvaro av tillväxtmöjligheter och andra produktionsfrågor. Men det finns också en annan viktig faktor som kärlek eller ogillar för en viss arbetsplats, interpersonella relationer i ett team, beror i många avseenden. Och om det sker en förändring av arbetet är det bättre från början att försöka bygga normala interpersonella relationer med kollegor, för då blir det svårt att fixa någonting.
Så, hur är det nödvändigt att bete sig såharmoniskt gå med i teamet, få respekt och inte krida med någon? Detta handlar naturligtvis inte om mindre missförstånd, utan om allvarlig fientlighet, vilket kan förstöra intrycket av ditt favoritverk.
För det första är det väldigt coolt om interpersonellrelationerna i teamet kommer att byggas av goodwill, lyhördhet och uppmärksamhet på varandra. Detta betyder inte att det är nödvändigt från den första arbetsdagen på en ny plats att rusa för att behaga alla, men också att vara vaken, ständigt vänta på ett smutsigt trick och reagera med blixtens hastighet på alla ord och kommentarer, borde inte vara. Sådant beteende, som ofta bara är en defensiv reaktion, kan av kollegor betraktas som en tendens till konflikt, önskan att stå ut från teamet till varje pris och oviljan att närma sig.
Därför för att upprätta interpersonellförhållanden i teamet, stå inte isär. Naturligtvis i de första dagarna på en ny arbetsplats känner många sig ganska obekväma, men du måste försöka utstråla självförtroende och vara öppen för tillnärmning. Om kollegor ska äta lunch eller dricka te, är det orimligt att hänvisa till det faktum att du har mycket arbete, eftersom det är just sådana ögonblick av avkoppling i en semi-formell miljö som är den bästa tiden att gradvis etablera och reglera interpersonella relationer i teamet. Du måste försöka bli en bra psykolog och bestämma styrkorna och svagheterna hos alla medlemmar i teamet, men inte för att stå ut ur din överlägsenhet ibland, utan snarare kunna kringgå skarpa hörn vid behov.
För att anpassa sig snabbare i det nyamiljö, måste du förstå vilka typer av interpersonliga relationer som råder i detta team. Om relationer bygger på principerna om autoritärism, själviskhet, aggression eller misstänksamhet, kommer det att arbeta i ett sådant team vara mycket svårt. Men det blir ännu svårare att upprätthålla ditt "jag" och inte falla till den allmänna nivån. Men som regel, även i inte det bästa teamet, kan du hitta flera anställda som inte heller gillar att arbeta i en förtryckande atmosfär, och här är det först nödvändigt att skapa relationer med dem. Om interpersonliga relationer i ett miniteam (om än endast består av ett fåtal personer) är mer humana, öppna och vänliga, kommer arbetet att ge mycket mer glädje. Dessutom är det troligt att andra anställda gradvis kommer att komma ikapp med dig och därmed blir de personliga relationerna i teamet mer harmoniska.
Men som regel är detta initialt inte fallet.dåligt, anställda visar sig vara normala människor (om än inte utan besvärligheter och särdrag - men vem har inte dem?), interpersonella relationer i teamet förbättras gradvis och livet går in i ett uppmätt bråk. Det viktigaste nu att göra är att inte förstöra det befintliga förhållandet. För att göra detta behöver du inte så mycket: observera företagsetik, skvallra inte och diskutera några kollegor med andra, försök inte locka för mycket uppmärksamhet med alla möjliga metoder och försök inte att imitera enskilda anställda (om än de som har en hög position).
Men att bygga relationer med kollegor kan du integlömma interpersonella relationer i familjen. När man talar globalt är relationer i familjen mycket mer betydelsefulla än relationer på jobbet, eftersom arbetet i värsta fall helt enkelt kan ändras. Det är svårare att byta familj, och oftare är det helt enkelt omöjligt (om det inte handlar om en make, utan om barn). Därför är det nödvändigt att sträva efter att bygga interpersonliga relationer i familjen så att de bygger på godvilja, öppenhet, ömsesidig hjälp och ibland altruistisk. I relationer med barn bör det också finnas en anmärkning om autoritärism, eller snarare auktoritet. Och då kommer du att kunna uppnå ett verkligt anmärkningsvärt resultat och rusa till ditt favoritarbete på morgonen och rusa tillbaka till ditt favorithus på kvällen!
