การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรสมัยใหม่กำลังค่อยๆเปลี่ยนหน้าที่จากแผนกบริการเป็นการปฏิบัติหน้าที่ของพันธมิตรทางธุรกิจ ในเรื่องนี้นวัตกรรมทั้งหมดในการบริหารงานบุคคลจำเป็นต้องมีการวิเคราะห์อย่างรอบคอบและเหตุผลโดยละเอียด
เพื่อประเมินภาวะเศรษฐกิจความเป็นไปได้ของสิ่งนี้หรือนวัตกรรมนั้นใช้วิธีการประเมินมูลค่าของธุรกิจและการวิเคราะห์การลงทุน มีสองปัจจัยที่ต้องพิจารณาสำหรับการใช้งาน ปัจจัยแรกและสำคัญที่สุดคือมนุษย์ บทบาทของบุคคลในกระบวนการผลิตขององค์กรต่างๆแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ ในกรณีหนึ่งพนักงานเป็นความต่อเนื่องของกลไกการผลิตการกระทำทั้งหมดของเขามีกำหนดและควบคุมอย่างชัดเจน และในอีกกรณีหนึ่งบุคคลจะต้องแสดงความคิดสร้างสรรค์ความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์สูงสุด การประเมินและวิเคราะห์ปัจจัยมนุษย์ทำได้ง่ายที่สุดในกรณีแรกเนื่องจากง่ายที่สุดในการคาดการณ์ปัจจัยที่สองคือความใกล้ชิดของผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีกับผลลัพธ์ทางการค้าและความเป็นไปได้ในการประเมินองค์ประกอบรายได้
บ่อยครั้งที่นวัตกรรมในการบริหารงานบุคคลเริ่มต้นด้วยการยื่นคำร้องของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่พร้อมสำหรับการดำเนินโครงการนวัตกรรมในชีวิตขององค์กรที่ต้องการได้รับการยอมรับจากเพื่อนร่วมงานและโอกาสที่จะโดดเด่นในสายตาของนายจ้าง ยิ่งไปกว่านั้นผู้จัดการจะลบวิธีการนี้ในวารสารขั้นสูงที่อุทิศให้กับการทำงานร่วมกับทรัพยากรมนุษย์ซึ่งจะมีการอธิบายประสิทธิผลของนวัตกรรมนี้อย่างสมเหตุสมผลโดยใช้ตัวอย่างของ บริษัท ที่มีชื่อเสียงในเยอรมนี แต่การบริหารงานบุคคลในเยอรมนีและรัสเซียก็มีความแตกต่างกันเช่นกันเนื่องจากจะต้องพูดถึง "ข้อมูลจำเพาะของประชากรในท้องถิ่น" และนวัตกรรมจะไม่หยั่งรากลึกในเงื่อนไขที่สร้างขึ้นโดยเทียมและจะเป็นการยากสำหรับพนักงานและผู้บริหารในการอธิบายความเป็นไปได้ สำหรับ บริษัท ใด ๆ จำเป็นต้องใช้นวัตกรรมเหล่านั้นในการบริหารงานบุคคลเท่านั้นความต้องการที่ชัดเจนและเข้าใจได้สำหรับพนักงานหลักส่วนใหญ่และสิ่งที่เกี่ยวข้องกับความต้องการทางธุรกิจของ บริษัท ใด บริษัท หนึ่ง
ก่อนอื่นคุณต้องระบุของจริงปัญหาสำคัญที่ต้องได้รับการแก้ไข เลือกหนึ่งในนั้นและวิเคราะห์ตัวเลือกสำหรับการแก้ปัญหา จากนั้นตัวเลือกที่ดีที่สุดจะถูกเลือกซึ่งโฆษณาในหมู่หัวหน้าแผนกอื่น ๆ โดยมีเหตุผลว่ามีความสำคัญสำหรับองค์กร ตามด้วยการใช้งานนำร่อง การนำไปใช้งานจะต้องให้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลระดมทักษะทั้งหมดคาดการณ์อุปสรรคและวางแผนทรัพยากร หากประสบความสำเร็จก็นำนวัตกรรมไปใช้ ในอนาคตจะมีการวิเคราะห์นวัตกรรมในการบริหารงานบุคคลและปรับเปลี่ยนตามความจำเป็น ผลลัพธ์ที่วางแผนไว้และผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงจะมีความคลาดเคลื่อนบางประการจะมีการวิเคราะห์และปรับเปลี่ยน
เป็นสิ่งสำคัญมากในการคำนวณและประเมินทุกอย่างอย่างถูกต้องปัจจัยเสี่ยงสำหรับการดำเนินโครงการใหม่: รวบรวมรายชื่อประเมินความแข็งแกร่งของอิทธิพลของปัจจัยเฉพาะแต่ละประการที่มีต่อผลลัพธ์สุดท้ายประเมินระดับความน่าจะเป็นของการเกิดขึ้นพัฒนาชุดมาตรการเพื่อลดอิทธิพล จากปัจจัยเหล่านี้
โดยธรรมชาติแล้วคำถามที่สำคัญที่สุดสำหรับการบริหารจัดการจะเป็นประสิทธิภาพทางการเงินของการลงทุนในโครงการนี้และประหยัดค่าใช้จ่ายในอนาคต หากนวัตกรรมที่ดำเนินการโดยแผนกทรัพยากรบุคคลประสบความสำเร็จความสำคัญสำหรับการบริหารจัดการของ บริษัท จะเพิ่มขึ้นอย่างมากแรงจูงใจอย่างมืออาชีพของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะเพิ่มขึ้นรวมถึงประสบการณ์อันล้ำค่าในการดำเนินโครงการใหม่ ในอนาคต บริษัท จะมุ่งเน้นไปที่การเติบโตของทุนมนุษย์และแนวทางแก้ไขปัญหาของ บริษัท อย่างเป็นระบบ
