หน่วยงานโครงสร้างขององค์กรคือพื้นฐานของการก่อตัวต่างๆ ควรสอดคล้องกับกิจกรรมที่ดำเนินการให้มากที่สุดและมีประสิทธิผลสูงสุดในการปฏิบัติหน้าที่โดยตรง
ในองค์กรขนาดเล็กพบได้บ่อยคือสถานะของกิจการเมื่อมีการมอบหมายการปฏิบัติงานของฟังก์ชันหนึ่งให้กับพนักงานคนใดคนหนึ่งหรือเขาทำงานหลายอย่าง เมื่อพวกเขาเติบโตขึ้นคนงานหลายคนก็ทำเช่นเดียวกัน ในขั้นตอนของการพัฒนานี้จำเป็นที่จะต้องรวมบุคคลเหล่านี้ออกเป็นแผนกต่างๆเรียกว่าแผนกกลุ่มส่วนส่วนหน่วยการประชุมเชิงปฏิบัติการ สิ่งนี้ทำเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการ ฟังก์ชันที่ดำเนินการถูกใช้เป็นปัจจัยรวม นี่คือวิธีการแบ่งโครงสร้างขององค์กร
การสร้างแผนกขึ้นอยู่กับข้อมูลประเภทของกิจกรรมจำนวนบุคลากรสถานที่และลักษณะอื่น ๆ ลองพิจารณาตัวอย่างนี้: บริษัท แห่งหนึ่งทำบล็อกคอนกรีตแผนกโฆษณารับผิดชอบการขายและการบัญชีอยู่ในมือของแผนกบัญชี แต่ในขณะเดียวกันก็มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างนักแสดงที่แตกต่างกัน ดังนั้นหน่วยงานโครงสร้างขององค์กรก่อสร้างจึงแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญจากสิ่งที่อยู่ในองค์ประกอบของสถาบันการเงิน นอกจากนี้ยังคำนึงถึงความจำเพาะของการประสานงานการดำเนินการของแผนกต่างๆ ยิ่งองค์กรมีขนาดใหญ่ปัญหาของการกำกับดูแลก็ยิ่งมีความสำคัญมากขึ้น
ตามหลักการแล้วควรใช้ความระมัดระวังเพื่อให้แน่ใจว่าทั้งหมดหน่วยงานต่างๆเชื่อมโยงกันด้วยเป้าหมายเดียวและมีการสนับสนุนข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมด เมื่อคุณเติบโตขึ้นการปฏิบัติตามสถานการณ์นี้จะยากขึ้นซึ่งส่งผลต่อปฏิสัมพันธ์และเครือข่ายการสื่อสาร ในกรณีนี้เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องรักษาความรับผิดชอบที่ชัดเจน มิฉะนั้นคุณอาจเกิดความขัดแย้งภายในได้ ควรปฏิบัติตามเกณฑ์ที่ชัดเจนเพื่อหลีกเลี่ยงความคลุมเครือ แล้วก็ไม่สำคัญว่าอะไรคือเป้าหมายของอิทธิพล - หน่วยงานโครงสร้างของสถาบันสินเชื่อธนาคาร บริษัท ไอทีโรงงานหรือหน่วยงานทางการเกษตรประสิทธิภาพของพวกเขาจะดีที่สุด
การจำแนกประเภทเป็นพื้นฐานในภายใน 61 แผนกได้รับการจัดสรร พวกเขาจะมีโครงสร้างมากหรือน้อยตามความคล้ายคลึงกันของหน้าที่ ควรสังเกตด้วยว่าในทางปฏิบัติชื่อของพวกเขาอาจมีรูปลักษณ์ที่แตกต่างกันเล็กน้อย แต่สาระสำคัญยังคงเหมือนเดิม สถานการณ์ภายในจะช่วยให้คุณทำความคุ้นเคยกับสิ่งนี้โดยละเอียดมากขึ้น การแบ่งโครงสร้างขององค์กรการศึกษาและองค์กรการค้าแตกต่างกันเนื่องจากเป้าหมายที่แตกต่างกัน ดังนั้นเวลาเรียนวิชาเฉพาะต้องคำนึงถึงเรื่องนี้ด้วย ท้ายที่สุดแล้วเป้าหมายที่แตกต่างกันจะถูกติดตามและหน่วยงานโครงสร้างขององค์กรกำลังดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าว ประเภทมีดังนี้
การทำงานของปัจจัยพื้นฐานและความสมดุลของงานขององค์กรขึ้นอยู่กับพวกเขา ซึ่งรวมถึง:
คุณมักจะพบโครงสร้างหน่วยงานย่อยขององค์กรการศึกษา พวกเขามักทำงานในสถาบันการศึกษาระดับสูงวิศวกรรมขนาดใหญ่วิทยาศาสตร์การเกษตรอุตสาหกรรมและ บริษัท อื่น ๆ ที่มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ขั้นสูง ในหมู่พวกเขามีแผนกวิจัยและเทคนิคและการผลิต
หน่วยงานต่อไปนี้ทำงานในพื้นที่นี้:
แผนกเหล่านี้คือแผนกเวิร์คช็อปและบริการที่สร้างสินค้าในปริมาณมากโดยตรงเพื่อขายให้กับผู้บริโภคปลายทาง ซึ่งรวมถึง:
นี่คือหน่วยโครงสร้างองค์กร นอกจากนี้ยังมีการใช้งานประเภทต่างๆ: แผนกห้องปฏิบัติการบริการและสำนักงาน แต่ละแนวทางมีข้อดีของตัวเองเนื่องจากเลือกใช้ ตอนนี้เรามาดูตัวอย่างเล็ก ๆ ของการทำงานที่หน่วยโครงสร้างขององค์กรการศึกษาจะดำเนินการ พวกเขาทำงานอย่างไร? อะไรคือพื้นฐานของระบบการสื่อสารภายในองค์กรเมื่อถ่ายโอนข้อมูลระหว่างหน่วยโครงสร้างต่างๆ?
ในฐานะที่เป็นหัวข้อการวิจัยเราจึงมีขนาดใหญ่มหาวิทยาลัย. องค์กรนี้มีความเหมาะสมเนื่องจากขนาดหน่วยงานจำนวนมากและกิจกรรมที่หลากหลาย ก่อนอื่นเรามาดูการแบ่งเขตการปกครองกันก่อน มหาวิทยาลัยแต่ละแห่งมีการจัดการองค์ประกอบ (ฝ่ายบริหารสำนักงานคณบดี) ฝ่ายบุคคลฝ่ายบัญชีฝ่ายบริการดูแลระบบ นอกจากนี้ยังอาจมีสถาบันวิจัยและศูนย์แยกต่างหาก
นอกจากนี้การแบ่งส่วนนี้จะขึ้นสู่ระดับหน่วยงานแล้วแต่ละคนนำกลุ่ม 4-6 กลุ่ม และถ้ามีการเรียนทางไกลก็ 8-12 ดังนั้นกลุ่มนักศึกษาจึงเป็นหน่วยงานย่อยที่เป็นตัวเลขที่เล็กที่สุดในมหาวิทยาลัยขนาดใหญ่ สถาบันการศึกษาเหล่านี้ได้สร้างปฏิสัมพันธ์ที่สมบูรณ์แบบ (บนกระดาษ) อย่างแท้จริง ดังนั้นฝ่ายบริหารได้รับข้อมูลจากกระทรวงศึกษาธิการในแง่ทั่วไป จากนั้นเขาส่งมอบให้กับสำนักงานคณบดีในแผนกวางแผนซึ่งแบ่งวัสดุที่จำเป็นทั้งหมดออกเป็นจำนวนชั่วโมงที่ต้องการดูแลการจัดหาผู้ชมและการไม่มีข้อขัดแย้ง ข้อมูลนี้จะส่งไปยังแผนกซึ่งสามารถให้คำแนะนำได้
อย่างที่คุณเห็นหน่วยงานโครงสร้างใช้หลักการของความเชี่ยวชาญด้านแรงงานซึ่งท้ายที่สุดจะช่วยให้คุณได้รับประสิทธิภาพที่สูงขึ้นจากกิจกรรมต่างๆ ในการนำตัวบ่งชี้นี้ไปสู่ระดับสูงสุดควรใช้ความระมัดระวังเพื่อให้แน่ใจว่าแต่ละคนมีคำแนะนำในการทำงานเป็นลายลักษณ์อักษรอย่างชัดเจนซึ่งบ่งบอกถึงความรับผิดชอบและความสามารถของแต่ละคน เพื่อความร่วมมือและการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพต้องใช้ความระมัดระวังเพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลจะไหลอย่างรวดเร็วและไม่เกิดความล่าช้า
