การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในขององค์กร การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกของ บริษัท

องค์กรใด ๆ เป็นและดำเนินการทำงานในสภาพแวดล้อมทั้งภายนอกและภายใน เพื่อให้ประสบความสำเร็จในตลาดสมัยใหม่จำเป็นต้องวิเคราะห์กิจกรรมและโอกาสในการพัฒนาอย่างสม่ำเสมอ ลองพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติม

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในขององค์กร

สภาพแวดล้อมภายในเป็นศักยภาพที่จะทำให้ บริษัท สามารถทำงานและดำรงอยู่ได้อย่างประสบความสำเร็จและส่งผลให้สามารถอยู่รอดและพัฒนาได้ในช่วงเวลาที่กำหนด

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรประกอบด้วย:

• การประเมินกลยุทธ์ที่มีอยู่และการประยุกต์ใช้ศักยภาพของ บริษัท
• ลักษณะเปรียบเทียบข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน
• เน้นจุดอ่อน (จุดแข็ง) และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรก่อนทั้งหมดขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของกลยุทธ์ในปัจจุบันซึ่งไม่สามารถ "วัด" ได้ด้วยตัวบ่งชี้ทั่วไปเนื่องจากมีผลกระทบต่อการทำงานขององค์กรจำนวนมาก นอกจากนี้ยังมีการจัดสรรตัวบ่งชี้จำนวนหนึ่งสำหรับสิ่งนี้ ลองพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติม

ประการแรกตัวบ่งชี้ภายในและประสิทธิผลภายนอกของกลยุทธ์ สถานการณ์ที่เสียเปรียบที่สุดสำหรับองค์กรคือหากมีตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมของ บริษัท ที่มีความต้องการผลิตภัณฑ์ต่ำ

ประการที่สองใช้ตัวบ่งชี้ทั้งระบบและเฉพาะ: ความสำเร็จของผลลัพธ์และสถานะของระบบ

ประการที่สามประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจต้องได้รับการตรวจสอบความมีประสิทธิผลของข้อมูลพฤติกรรมของ บริษัท

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรควรคำนึงถึงตัวบ่งชี้หลายประการด้วย ปัจจัยพื้นฐาน ได้แก่ :

1. ประสิทธิผลของ บริษัท นั่นคือความสามารถในการบรรลุงานและเป้าหมายที่กำหนดไว้
2. ประสิทธิภาพ - จำนวนและความสมเหตุสมผลในการใช้ทรัพยากรที่จัดสรรสำหรับการผลิตสินค้า
3. ความสามารถในการทำกำไรซึ่งคำนึงถึงการมีอยู่ของอัตราส่วนระหว่างต้นทุนและรายได้
4. ผลผลิตขององค์กรซึ่งแสดงออกในแง่ของการทำกำไร
5. การเปลี่ยนแปลงส่วนแบ่งการตลาดซึ่งสามารถแสดงออกได้ไม่เพียง แต่เพิ่มขึ้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการลดลงของจำนวนภาคการตลาดสำหรับการขายผลิตภัณฑ์ด้วย

การวิเคราะห์ตัวชี้วัดที่สำคัญจะต้องเสริมด้วยการประเมินพื้นที่พื้นฐานและคำอธิบายโดยละเอียดของโครงการที่ดำเนินการโดย บริษัท และมีความสำคัญเชิงกลยุทธ์มากที่สุด

แต่ บริษัท ใดดำเนินธุรกิจในพื้นที่ตลาด ดังนั้นจึงจำเป็นเช่นกัน ลักษณะของสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร ในกรณีนี้ขอแนะนำให้วิเคราะห์เอนทิตีที่อยู่ภายนอก บริษัท และมีอิทธิพลต่อกิจกรรมของ บริษัท

สภาพแวดล้อมภายนอกประกอบด้วยสองระดับ: marko- และ microenvironment ลองพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติม

สภาพแวดล้อมแมโครประกอบด้วยส่วนประกอบต่างๆเช่นเศรษฐกิจการเมืองกฎหมายสังคมเทคโนโลยีธรรมชาติภูมิศาสตร์และอื่น ๆ ขอแนะนำให้วิเคราะห์เมื่อจำเป็นต้องได้รับข้อมูลที่ครบถ้วนเพื่อดำเนินการวางแผนยุทธวิธีและกลยุทธ์ในการทำงานขององค์กร

การศึกษาสภาพแวดล้อมจุลภาคควรมุ่งไปที่ลักษณะของสถานะขององค์ประกอบเหล่านั้นของสภาพแวดล้อมภายนอกที่ บริษัท มีปฏิสัมพันธ์อย่างต่อเนื่อง ซึ่งรวมถึงซัพพลายเออร์ผู้บริโภคและตลาดแรงงานคู่แข่ง โดยธรรมชาติแล้วลิงค์ที่สำคัญที่สุดคือลูกค้าของ บริษัท

ดังนั้นเพื่อให้ บริษัท กลายเป็นการแข่งขันในตลาดจำเป็นต้องวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กรอย่างสม่ำเสมอ ภายใต้เงื่อนไขนี้เท่านั้นที่ความสำเร็จและความมั่งคั่งจะรอเธออยู่