Herhangi bir takıma gelince - grupÜniversitedeki öğrenciler veya işyerindeki personel, her zaman lider rolüne atanmış bir kişi vardır. Bu muhtar olabilir, herkesin sorumlusu olan ve sürecin yönünü belirleyen üst düzey yönetici olabilir. Bu kişi resmi bir lider, yani resmen iktidara sahip. Fakat böyle bir lider her zaman gerçek bir liderdir - liderlik etmesi gerekenler için değil, kimleri memnuniyetle takip edecekleri için? Gayri resmi bir lider nasıl tanımlanır, hangi nitelikleri vardır? Bu makalede konuşalım.
Kendine bir çocuk hatırla.Sokakta akranlarla oynarken, eğlencenin ve şaka yapan kişilerin kim olduğunu sezgisel olarak biliyordunuz. Bu kişi diğer çocuklar arasında en parlak olmayabilir, ama yine de şirketteki herkes onun ideolojik ilham verici ve düzenleyici olduğunu fark etti ve bir şekilde onu taklit etmeye çalıştı. Bu, enformel liderin kim olduğu - nominal başlıklara ihtiyacı olmayan, ancak süreci başarıyla düzenleyebilen, yöneten ve tamamlayan ve diğer ekip üyelerinin niteliklerini bilen ve ustalıkla kullanan bir örnek.
Ergenlikten beri insanlarnominal başka bir liderlikle karşı karşıya. Gruptaki gayrı resmi lider seçim gerektirmez, ekip sezgisel olarak bu kişinin herkese yol göstereceğini bilir ve hisseder. Resmi lider seçilir. Okulda ve yüksek öğretimde, bu yaşlıdır - öğretim personeli ile öğrenciler arasındaki bağlantıyı oluşturan bir öğrenci. Bir çalışma ekibinde - aynı pozisyonda çalışan bir grup çalışan, aynı zamanda en çok “üst düzey” i seçer, işin vektörünü belirler ve iş süreci hakkında geri bildirim için fırsat sağlar. Resmi bir lider hangi niteliklere sahip olmalı ve neden en sık resmi ve gayrı resmi bir lider aynı kişi tarafından temsil edilemiyor?
Neden gerçek liderlerin olduğunu anlamak içinnadiren kendilerini liderlik pozisyonlarında bulurlar, takımın resmi liderini atayanlar için hangi niteliklerin değerli olduğunu bulmanız gerekir. Dolayısıyla, her şeyden önce, bu sorumluluk ve dakikliktir - resmi organizatör açıkça, “form ve zamanında” patronun çalışma konusundaki cevabını, emek sonuçlarını açıklamalıdır. Bu kişi genellikle bir kariyercidir ve onu gizlemez ve bu kadar hırslı olan makamlar onu kariyer basamaklarında tanıtır ve bu arzudan kendi çıkarları doğrultusunda yararlanır. Resmi bir lider, en yüksek ahlaki ilkelere sahip olmayan bir adam olabilir - kendi hedefleri doğrultusunda, bazen resmi makamları meslektaşların davranışları hakkında bilgilendirmek, ekip içinde neler olup bittiğini rapor etmek zorunda kalır. Ek olarak, resmi bir lider, konumunu kullanarak, meslektaşlarına göre statüsündeki avantajını gösterebilir. Gayri resmi bir lider hangi özelliklere sahiptir?
Gayri resmi hayal etmek en iyisidirLider, çocuk ekibinde kışkırtıcı özelliklerine odaklanarak. Çocuklar, henüz hiçbir yükümlülük altına girmediklerinden yetişkinlerden daha doğal davranırlar. Örneğin, bir kişi olağanüstü liderlik özelliklerine sahip olabilir, ancak şartlar nedeniyle onları (finansal veya başka türlü) bastırır. Çocuklar hiçbir şeyden sonra kovalamıyorlar, sadece eğlence için oynuyorlar.
Unutmayın ki "çetenizi" kim yönettiakranlarıyla oynayan bir çocuk muydu? Bu kişinin net bir fiziksel avantajı olmayabilir, ancak kendi iç çekirdeğine sahipti. Lider hiç kimseye uyum sağlamaz, kendi başınadır ve yalnızca kendi inançlarını takip eder. Bu tür insanlar asla başkalarının davranışlarını taklit etmeyecek ve onları ne kadar sevse de, onları taklit etmeyecektir. Değeri doğaldır. Lider, durumsal olarak değişmeyecek olan kendi açık değer sistemine sahiptir. Kararlarındaki tutarlılığı ve tutarlılığı nedeniyle güven kazanır.
Enformel liderin de ihtiyacı yoktakipçilerinin etrafında bir taklitçi çevresi oluşturmayacak. Fikirler sunar, ancak takım onları uygulamak için gerekli görmezse, taleplerden önce utanmayacaktır. Çocukluğunu hatırlayın: Şirketinizin liderinin herkesi bu oyunu oynaması için ikna etmesi olası değildir. Bir şey teklif ettiğinde ve diğer çocuklar reddettiğinde, sadece fikri değiştirdi.
Çocuklukta bütünsel bir lider olmaktan çıkabiliryetişkinler gibi. Toplumda yaşadığımız için, koşullara uyum sağlamak zorundayız ve bazen kendi isteklerimizin boğazı haline gelmeliyiz. Ancak, belirgin liderlik niteliklerine sahip bir kişi, durum ona karşı geliştiği halde, onlara sahip olmaktan vazgeçmeyecektir. Bu arada, resmi ve gerçek liderlerin rolleri o kadar farklıdır ki, nadiren kesişirler. Baş liderlik açısından tamamen kârsız gerçek liderdir. Böyle bir kişi her zaman talimatlara uymaz;
Ya da okuldaki grubun başkanı olduğunu hayal edin.Kurum gayri resmi bir lider atadı. Elbette dersleri atlamak için bir fırsat varsa, elbette, gayrı resmi lider, ideolojik bir organizatör olduğu ve kendisi ve ekibi için en etkili zaman harcamanın yollarını aradığı için, bundan faydalanmak isteyecektir. Ancak muhtar için bu karar doğru değildir, çünkü öğrenme sürecine zarar verir.
Öyleyse, sorunun bir cevabı var mı:"Ne olacak - gayrı resmi bir lider?" Yoldaşlar ve meslektaşlar için, belki de en iyi ve arzu edilen yönetici olur, ancak bu daha yüksek otoriteler ve üretim süreci hakkında söylenemez. Bu nedenle bilge bir patron “sağ eli” ile gerçek bir lider seçmeyecek, ancak diğer önemli nitelikler için bir aday seçecektir.
Gerçek bir liderin en sık olduğunu anlamanız gerekir.Kalbinde bir devrimcidir. Özgürlüğü seviyor, yetkililer ona yabancı, putları yok. Ne yaparsa yapsın ve hangi pozisyonda çalıştığı önemli değil - her şeyden önce iş sürecinin ihtiyaçlarını değil, iç sesini dinleyecektir. Bu nitelikler ona kaba bir hizmet veremez. Takımda sürekli olarak eşleri atlamak, daha önce işten ayrılmak, “Sabantui” düzenlemek için yoldaşları kışkırtan (ve daha da fazlasıyla başarılı) olan bir kişi olduğunu hayal edin. Bu kişi bir çalışan olarak değerliyse, yetkililer ona organizasyonda ayrı bir rol vermelidir. Örneğin, bu tür yetkiler vermek, iş ya da çalışma sürecini bozmasının onun için karsız olmasıydı. O zaman isyancı "sertleşecek" ve kendini başka alanlarda tezahür ettirebilecek.
Organizasyonun gayrı resmi bir liderine neden ihtiyacımız var?Bu soru oldukça naif, çünkü başkaları için ana ilham kaynağı ve örneği bu kişi. Bu ne kötü ne de iyi - roller basitçe dağıtılır. Takımda gayrı resmi bir lider olmadan yeri doldurulamaz bir şey olmayacak, ancak bunu maddi olarak hissetmek imkansız. Böyle bir “tutkal” olmadan, örgüt üyeleri kolektif birimlerle bağlantısız parçalanmış hissedeceklerdir. Grupta gayrı resmi bir lider olmadığında, grup üyelerinin ortak bir hareket vektörü yoktur. Eğer işten bahsediyorsak, o zaman gerçek bir lider olmadan, çoğu zaman personel devri olur, insanlar küçük sorunlarda bile kolayca işyerinden ayrılırlar. Aksine, enformel lider takımı güçlendiriyor, insanlar neredeyse bir aile gibi hissediyorlar. Ve bazen evinden ziyade hiç zevk almadan çalışmak için acele ediyorlar.
