Kurumsal sistemler - kurumsal yönetim sistemleri. Temel modeller

Kurumsal yönetim, anonim şirket yönetiminde en üst seviyedir. 1932'de Burley A. ve Minza G.'nin çalışmalarında ilk kez aşağıdaki sorular göz önünde bulunduruldu ve bulundu:

• Mülkiyet yönetimden nasıl ayrılır?
• Kontrol mülkten nasıl ayrılır?

Sonuç olarak, yeni bir profesyonel yönetici katmanı ortaya çıktı ve borsa geliştirildi.

Kurumsal Sistemler - Yönetim Sistemleribelirli işlevleri gerçekleştirmeyi amaçlayan bir işletme. İlk olarak, yöneticiler ve şirket sahipleri arasındaki etkileşimi düzenlemek için tasarlanmıştır. İkincisi, yönetim sistemleri sayesinde tüm paydaşların hedefleri koordine edilir. Bu organizasyonun etkin işleyişini sağlar.

Kurumsal yönetim sisteminin yön ve amaçlarının ne olduğuna bağlı olarak, birkaç temel model vardır. Başlıcaları tarif ediyoruz.

Amerikan modeli

Amerikan kurumsal sistemleri, Amerika Birleşik Devletleri, Yeni Zelanda, Kanada, Avustralya ve İngiltere'nin karakteristik özelliği olan yönetim sistemleridir. Bu model aşağıdaki yasalara tabi çalışır:

• şirket kontrolünün veya şirket kontrolünün dış kontrolünün piyasa mekanizmaları uygulanır;
• hissedarların menfaatleri, birbirlerinden ayrılmış çok sayıda küçük yatırımcı tarafından desteklenir;
• borsa rolü artmaktadır.

Alman modeli

Alman kurumsal sistemler - sistemlerbüyük ölçüde iç yöntemlerin uygulanmasına dayanan yönetim. Bu model Orta Avrupa, İskandinav ülkeleri, Fransa ve Belçika'da daha az yaygın olan ülkelerde popülerdir. Bu çerçevede, kurumsal yönetim sistemlerinin geliştirilmesi öz-izleme yöntemleri biçiminde gerçekleştirilir.

Bu model aşağıdaki yasalara tabi çalışır:

• Ana prensip, ilgilenen herhangi bir tarafın (yöneticiler, açık arttırmacılar, bankalar, kamu kuruluşları) ortak bir karar alma fırsatı bulduğunda, sosyal etkileşim ilkesidir;
• yönetim ve borsalarda hissedar değerine zayıf yönelim.

Alman modeline dayanan kurumsal işletme yönetim sistemleri, şirketin kendi sonuçlarını ve rekabetçiliği kontrol edebildiği gerçeğine katkıda bulunur.

Seçilen modeller iki karşıtsistemleri. Bunların arasında, şu anda bir veya başka bir sistemin baskın hâkimiyetine temel oluşturan çok sayıda ulusal varyasyon vardır.

Japon modeli

Bu sistem savaş sonrası yıllarda finansal ve endüstriyel gruplar bazında oluşturulmuştur. Güvendiği ilkeler şunlardır:

• tamamen kapalı model;
• tam bankacılık kontrolüne güvenir.

İşleyişinin vurgulanan özellikleri göz önüne alındığında, kontrol yöneticileri sorununa çok az önem verilir.

Aile modeli

Aile şirket sistemleri - yönetimin bir aile üyeleri tarafından yürütüldüğü yönetim sistemleri. Bu model tüm ülkelerde yaygındır.

Aile modeli varlığında diğerlerinden farklıpiramit yapıları. Genelde hissedarlar da cezbedilmektedir. Ancak bu ek sermaye elde etmek için yapılır. Tabii bir ihtiyaç olmadığı sürece. Genel kurulda çoğunluk oyu alınmaz. Ailenin sermayesini başkalarıyla birleştirip riskleri onlarla paylaşmasına rağmen kontrol tamamen kendisine aittir. Bunu başarmaya yardımcı olan ana araçlar şunlardır:

• grubun piramidal yapısının varlığı;
• hisse senetlerinin mülkiyeti
• ikili sınıf stokların kullanılması.

Rusya'da Kurumsal Yönetim Modeli

Bu sistem sadece ülkemizde oluşuyor.ve yukarıda belirtilen formlardan hiçbirine yapışmaz. Temel ilke, mülkiyet haklarının ayrılması ve kontrol ilkesinin iç sistemde tanınmamasıdır. İş geliştirme, diğer kurumsal yönetim modelleri üzerinde daha fazla durulacak.

Sonuç olarak, temel model seçimi aşağıdaki özelliklere bağlı olacaktır:

• belirli bir ülkenin ve ekonomisinin ulusal özellikleri;
• yönetim kuruluna bakan görevler;
• Hissedar haklarını korumak için temel mekanizma.

Kurumsal Proje Yönetim Sistemi

Planlama etkinliğini arttırmak veyönetim şirketi yöneticilerinin bir CSEA geliştirmesi ve uygulaması teşvik edilir. Bu sistem metodolojik, organizasyonel, yazılım, donanım ve bilgi araçlarını içeren bir komplekstir.

Oluşturmak için aşağıdaki bileşenlere sahip olmalısınız:

• düzenleyici ve metodolojik destek (standart);
• teknik ve bilgi desteği;
• organizasyon ve personel.

KSUP yöneticilere izin verecek:

• kuruluşun stratejik hedeflerine odaklanan en uygun proje portföyünü oluşturmak;
• proje portföyünün uygulanmasının analiz edilmesi, mevcut sapmaların düzeltilmesi;
• proje uygulamasının nesnel bir resmini elde etmek;
• Şirket kaynaklarının, son teslim tarihlerinin, bütçelerin ve projenin genel akışının kullanımını koordine eden, stratejiye ulaşma sürecini kontrol etmek;
• Şirketin düzenli denetimini yapmak ve zamanında düzeltici eylemler yapmak.