Herhangi bir kuruluşun yönetim prosedürünet bir anlayış gerektiren karmaşık bir döngüsel süreç. Sadece üretim aşamalarını bilmek değil, aynı zamanda işletmenin iç ve dış ortamının ne olduğunu anlamak ve ayrıca işletmeler üzerindeki etki derecelerini belirlemek önemlidir.
Her kuruluş karmaşık bir süreç yürütür,Modern iş konusunun tüm bağlantı ve birimlerinin dahil olduğu. İşletmenin ekonomik faaliyeti, ham madde alımından mal satışından tüketiciye kadar, tüm döngü boyunca üretimin tüm bileşenleri arasındaki etkileşimdir.
Başarılı bir işletme yönetimi için, kurucu unsurların etkileşim mekanizmalarını anlamak yeterli değildir, ancak süreci hem içeriden hem de dışarıdan analiz etmek gerekir.
Detaylı ve doğru analiz amacıyla,İşletmenin ekonomik faaliyeti, farklı raporlama dönemlerinde faaliyetlerin dinamiklerini izlemek için kullanılan ana göstergelerin öne çıktığı çeşitli yönlere ayrılmıştır.
Genellikle kullanılan sentezleme teknikleriAnaliz: tüm göstergeler tek bir mekanizma içinde birleştirilir ve aralarındaki ilişki izlenir, birbirleri üzerindeki etki derecesi ve aralarındaki faktörlerin birbirine bağımlılık düzeyi belirlenir (örneğin, dolaylı maliyetlerin brüt gelire ve bunun tersine raporlama döneminde veya bir önceki dönemde olduğu gibi).
Kuşkusuz, kuruluşun faaliyet türü oynardoğrudan analiz prosedüründe önemli bir rol. Örneğin, özel tipte bir otel kompleksi ve sermayede devlet payı olan selofan paketleri üreten bir şirket aynı faktörler kullanılarak değerlendirilemez.
Mülkiyet biçimine bağlı olarak, ayırtözel ve kamu işletmeleri. İkinci türler, devlet sermayesinin bir parçası olmaları bakımından farklılık gösterir. İlki, özel ve işbirlikçi ticari varlıkları içerir.
Ayrıca, organizasyon türügirişimcilik derecesine göre, hem ticari hem de ticari olmayan olabilir. Bu durumda, ad kendi adına konuşur - ikincisi ana faaliyetlerinin bir sonucu olarak kar yapma ilk görevini belirlemez ve sendika, dini ve hisse senedi temellerine göre daha hızlı bir şekilde işlev görür.
Ayrıca Rus hukukunda oradaorganizasyonları ekonomik faaliyetlere göre sıralar. Bu liste Birleşik Sınıflandırıcıya eklenmiştir ve yaklaşık yüz öğe içeren gruplar tarafından temsil edilir.
Bir kuruluş ayrı ayrı çalışamazBelirlenen plan ve hedeflere göre, faaliyetini etkileyen faktörlerle kesişmiyor. Nedenler değişebilir: hava koşulları, rakipler, defter tutma, personel işe alım departmanı çalışanlarının belirli eylemleri vb.
Bütün bu olaylar ayrı ayrı özetlenebilirkavram - işletmenin çevresi. Onsuz, hiçbir işletme yapamaz ve bazen çevre, tanımının böyle olmasına rağmen, hem olumlu hem de olumsuz olarak etkileyebilir.
Diyelim ki bir kişi bunun için çalışmaya geç kaldıarabasının bozulmasının nedeni - dış ortamdan olumsuz yönde etkilenmiştir. Ancak eski bir arkadaşıyla tanıştığı için erken geldiyse ve ona bir asansör verdiyse, dış çevrenin olumlu bir etkisi vardır.
Ticari işletme bir istisna değildir - faaliyetleri, işletmenin iç ve dış ortamından olumlu veya olumsuz yönde etkilenebilir.
Bu nedenle, bir tüzel kişiliğin işleyişindeki herhangi bir değişikliğin üretim sürecini etkileyen faktörlere bağlı olduğuna karar verdik.
Ancak, etkilenenleri ayırmak tamamen doğru değildir.her biri birkaç alt gruba ayrılabileceğinden, işletmenin yalnızca iç ve dış ortamındaki göstergeler. Böylece, örneğin, herhangi bir faaliyet alanı etki derecesine, kuvvetlerin dağılım faktörlerine ve etki alanına göre bölünebilir.
İçinde yer alan bileşenlerişletmeler ve bir şekilde ekonomik süreci etkiler, bir işletmenin iç ortamının unsurlarıdır. Bu fenomen tamamen kontrol edilebilir bir süreçtir ve birlikte teknolojik ve örgütsel motorlar arasında bir etkileşim mekanizması oluşturan herhangi bir yönetim kararı ile keyfi olarak düzenlenebilir.
İşletmenin iç ve dış ortamları, bileşenleri açısından kendi aralarında net bir ayrım yapar, bu nedenle, ilkinin unsurları şunlardır:
Bu göstergeler sabit değil,bu nedenle, bazı ticari işletmelerde bunlardan bazıları olmayabilir. Yukarıdaki öğelerin tümü birleştirilebilir ve işletmenin iç ortamının faktörlerini vurgulayabilir:
Yukarıdaki kuvvetlerin tümü için analiz prosedürüşirketin tüm zayıflıklarını güçlendirmesini ve güçlü yönlerini geliştirmesini sağlar, bu da işletmenin işletmenin dış pazarda daha fazla istikrar kazanmasını sağlar.
İç ortamdaki değişikliklerin işi bir bütün olarak nasıl etkileyebileceğine pratik bir göz atalım.
Diyelim ki biraz personeliniz varnitelikli, ancak hızlı ve verimli çalışmak için yeterli değil. Yönetici olarak, işletmenizin özelliklerini hedefleyen gelişmiş eğitim kursları düzenlersiniz.
Sonuç olarak, kursları tamamlamak için personelsorularının çoğuna cevaplar alıyor ve şimdi doğrudan görevlerin yerine getirilmesi daha az zaman alıyor, çünkü çalışan çalışma süresini yardım için meslektaşlarına dönerek harcamıyor ve böylece çalışmalarından uzaklaşıyor.
İşgücü faktöründeki değişiklikleri inceledik,teknolojik destekteki bir şeyi değiştirmeye çalışalım. Örneğin, ekipmanı daha yenisiyle değiştirin. Bu nedenle, belirli bir mekanizmanın bozulması nedeniyle üretim durgunluğunu hariç tutar veya en aza indiririz. Ve bu, artık sabit varlıkların onarımı için para harcamadığımız, dolayısıyla ekonomik faktörü etkileyerek, sermaye yatırımının dolaylı maliyetlerini değiştirdiğimiz anlamına geliyor.
Teknolojik destek hakkında konuştuğumuzdan, kurumun ana bileşenlerinden biri olarak işletmenin üretim ortamına daha ayrıntılı olarak bakalım.
Her yöneticinin ürün planlamasından en çok sorumlu olması gerekir, çünkü bu bileşen sabit olmasa da uzun vadeden biridir.
İşletmenin üretim ortamı aşağıdaki bileşenleri içerir:
Kürenin ürün üretiminden sorumlu her sektörü, yıllarca şirkete hizmet edebilecek şekilde donatılmalıdır.
Konunun ötesinde herhangi bir ortamDolaylı da olsa faaliyetlerini herhangi bir şekilde etkileyen yönetim, işletmenin dış ortamı olarak adlandırılır. Dahası, makro ve mikro etkileri vardır. Birincisi dolaylı itici güçlerle ilgilidir, ikincisi doğrudan diğer tüzel kişiliklerin girişimleri ile ilgili faaliyetlere dayanır.
İşletmenin dış ortamının ana faktörleri:
Dolayısıyla, işletmenin dış ortamının hiçbir şekilde yönetim kararlarına tabi olmadığını ve açık bir algoritma ve yön vektörü olmadan işletme varlığını rastgele etkileyebileceğini söyleyebiliriz.
Dış ortamın nasıl olduğunu hayal edelimişletmenin faaliyetleri ticari işletmeyi demografik açıdan etkiler. Birkaç yıldır bebek ürünleri üreten bir şirket olduğunu varsayarsak, son yıllarda ortalama doğum oranı% 20 azaldı.
Kabaca konuşmak gerekirse, girişimciler demografiye uyum sağlamak ve hacimleri hafifçe azaltmak zorunda kalacaklar (elbette, bu raporlama yılları için dış pazara girmeyi başaramadıkları sürece).
Doğal faktörün işletme varlığını nasıl etkileyebileceğini düşünün. Örneğin, bir kasırga, bir fırtına uyarısı - ve olumsuz hava koşulları nedeniyle hammadde arzı bozulur.
Kurumsal gösterge uygulamada kendini gösterirhükümet düzenlemeleri, mevzuat değişiklikleri ve vergilendirme süreci kisvesi altında. Döviz kurlarındaki sıçramalar, işletmenin rekabetçi ortamının da önemli bir rol oynadığı ekonomik bir faktördür, bu arada üreticinin en ufak bir derecede savaşabilmesi.
Rekabetin, aynı coğrafi çerçevede satılan aynı malların serbest bırakılmasından kaynaklanabilecek bir tür rekabet süreci olduğu bilinmektedir.
Rekabetçi çevre,işinizin bazı göstergeleri. Örneğin, fiyatlandırma politikası. Malların maliyeti, alıcının seçimini doğrudan etkileyen göstergelerden biridir. Bu nedenle, ne kadar düşük olursa talep o kadar yüksek olur.
Ancak, ürünlerin kalitesini unutmayın.Çoğu zaman vicdansız üreticiler fiyat eşiğini düşürmek için kaliteden ödün verir. Malların maliyetini başka yollarla azaltabilirsiniz: örneğin, tedarik maliyetini düşürün veya üretim sürecini otomatikleştirin, böylece doğrudan üretim maliyetlerini azaltın.
