Yönetim etkinliği zor bir kategoridir.Sosyal, ekonomik, organizasyonel fenomenlerin özelliklerini yansıtır. Yönetim etkinliği taktik ve stratejik, potansiyel ve gerçek.
Taktik - yakın gelecekte ve stratejik olarak sonuç alacaktır - gelecekte.
Potansiyel - bir ön değerlendirme ve gerçek - pratik araçlarla elde edilen sonuçlara dayalı bir değerlendirme.
Bu durumda etkinlik, yönetim faaliyetlerinin, mevcut kaynakların (maddi, emek, finansal) rasyonel kullanımı sonucudur.
Ulusal merkezi yönetim bağlamındayönetim, etkin yönetim, kurumsal yönetim fonksiyonlarına dahil edilmemiştir. Tüm önemli kararlar "yukarıda" yapılmıştır - Devlet Planlama Komisyonu ofislerinde, çeşitli bakanlıklar, bölümler.
В современных условиях рыночная экономика не yöneticinin stratejik olarak sorumsuz olmasını sağlar. Bağımsız olarak uzun vadeli kararlar almalı ve sonuçları için tüm sorumluluğu üstlenmelidir.
Stratejik yönetim temsil ederkurumsal yönetimin modern konsepti, uzun vadeli programların geliştirilmesini ve uygulanmasını sağlayan organizasyon. Bundan doğrudan kuruluşun etkinliğine bağlıdır. Planlama faaliyetlerinin başlangıç ilkesini değiştirmek, hareketin yönünü kökten değiştirmek, yani gelecekten bugüne doğru hareket etmek gerekir.
Stratejik yönetim açısındanBir işletme açık bir ekonomik sistemdir ve faaliyetlerinin başarısı için ön şartlar içeride değil, bunun dışındadır. Başka bir deyişle, işletmenin veya kuruluşun verimliliği, çevrenin gereksinimlerine uyumun ne kadar başarılı olduğuna bağlı olacaktır. Bunlar arasında tüketici sorguları, rakiplerin eylemleri, düzenlemeleri vb.
Эффективность менеджмента стратегического по Operasyonel ile karşılaştırıldığında, birincisi, içinde bulunduğu ve faaliyetlerini yürüttüğü dış çevrenin yetenek ve tehditleriyle birlikte, kendi kaynak potansiyelini dikkate alarak stratejik kararlar alma ve uygulama sürecidir.
Stratejik yönetim, yönetime gelecekte başarılı bir şekilde var olmak için şimdiden çok dikkat etmek için neyin gerekli olduğunu daha tam olarak anlatır.
Kıyasla stratejik yönetimGeleneksel olarak, işletmenin dış çevresi ve koşullarının gelecekte sürekli değişeceği, geçmişte veya günümüzde olduğundan daha iyi çalışamayacağı gerçeğinden geliyor.
Итак, эффективность менеджмента стратегического İşletmenin, kuruluşun hedeflerinin gerçekleştirilmesinin sağlanması, organizasyonun dinamik ve belirsiz çevresel değişim sürecinde olması gerçeğine dayanır. Bu, mevcut potansiyelden en iyi şekilde faydalanmanıza ve dış gereksinimlere açık olmanıza olanak tanır.
Bir işletmenin potansiyeli, üretim yetenekleridir ve iç değişkenlerine ek olarak, yönetim yeteneklerini de içerir.
Kurumsal strateji, yönetim kararları vermenizi sağlayan bir dizi kuraldır.
Yapısal ve stratejik yönetim aşağıda listelenen beş unsurdan oluşur:
- işletmenin (kuruluşun) faaliyet gösterdiği ortamın analizi;
- strateji ve seçimi;
- stratejinin uygulanması;
- misyon ve hedefler;
- stratejinin uygulanmasının izlenmesi.
Yönetimin etkinliği, bu öğelerin ne kadar güçlü bir şekilde birbirine bağlı olduğuna ve kararlı geri bildirime sahip olup olmadıklarına bağlıdır.
