Personel yönetiminin etkinliği.

Bir şirketin veya işletmenin birçok yönden gelişimisadece başın ticari yeteneklerine değil, onunla birlikte çalışan astlarının yönetim sistemine de bağlıdır. Her yönetici önce kendisi için personel yönetiminin görevlerini belirlemelidir; bu, sadece personel yönetiminin etkinliğini değil aynı zamanda her bir çalışan için belirlenen ortak hedefin etkinliğini de geliştirmeye yardımcı olacaktır.

Doğru yöntemleri ve yöntemleri düşününİnsan kaynakları yönetimi, sistemin ana binasını kurmayı, personel yönetiminin verimliliğini arttırmayı ve böyle bir şirkette ve ekipte çalışmayı daha rahat ve üretken hale getirmeyi sağlar:

• İşletmenin ana hedeflerine yönelim.
• Örgüt kültürü ile uyumluluk
• Motive olmuş ve uzman ustaların varlığı - profesyoneller.
• Ortak bir ortamda rahat ve konforlu bir mikro iklimin sürdürülmesi.
• Herhangi bir çalışanın yönetimine katılım ve destek.

Tüm bu koşullar etkinliği belirlerpersonel yönetimi, şirketin herhangi bir bölümündeki çalışanların potansiyelini doğru bir şekilde değerlendirmeye ve dağıtmaya yardımcı olacaktır. Yönetim sisteminin sürekli önlenmesi olmadan, insan kaynakları kullanımının çok verimsiz hale geldiğine dikkat edin, bu nedenle birkaç teknik ve yöntem kullanabilirsiniz:

• Yayınlanmış revizyon ve değerlendirmeler zaten yapıldıkuruluşun mevcut amaçları ve ihtiyaçları ile mevcut uyumu için yönetim sistemi. Çoğu zaman, bu denetimler şirketin ana stratejisindeki değişikliklerin bir sonucu olarak yapılır.
• Çalışanların kaliteli çalışması sonucunda şirketin temel hedeflerini ve ilerleyişini tartışmak için kısa vadeli toplantılar düzenlemek.
• Personel yönetiminin etkinliğini hedefleyen asıl sistemin geliştirilmesi, gözden geçirilmesi ve oluşturulmasına sürekli dikkat gösterilmesi.
• Yapılan işlerin sonuçlarına göre (kurumun hedeflerine ulaşma derecesi) şirketin bölümlerini sürekli olarak değerlendirmek. Bu maddi ödüller içerebilir.

Ancak en çok aranan motivasyonçalışanı onun kariyeri ve gelişim yolu. Bu nedenle, bir diğer ve muhtemelen en güçlü yönetim verimliliği yöntemi, işletme kariyer personelinin yönetimidir. Bu yöntem o kadar üretken ki, birçok işveren kalifiye uzmanları işe almayı değil, çalışanlarını eğitmeyi, eğitmeyi ve niteliklerini yükseltmeyi tercih ediyor. Böyle bir mesleki gelişimin sonucu olarak, şirket, yalnızca şirketin iç politikasına uyarlanmış değil aynı zamanda temel amaç ve stratejilerini de tanıyan yetkin bir çalışan edinir.

Bir çalışanın kariyer planlama süreci birkaç aşamadan geçer:

• Çalışmaya kabul için bir çalışan sertifikasını geçmek, şirketin kariyerindeki iç potansiyeli ve gelişme ihtimalini belirlemeye ve belirlemeye yardımcı olacaktır.
• Bireysel gelişim planı hazırlamakkendini gösteren çalışanın kariyeri. Bu plan, bu çalışanın bir iş kariyeri geliştirmede alabileceği pozisyonları tespit etmektir. Hem dikey kariyer büyümesi hem de yatay olabilir (diğer bölümlerin pozisyonlarına geçiş).
• Sürekli bilgi ve yetenek değerlendirmesigeçen süre zarfında çalışan. Bu aşama, halihazırda çalışılmış olan verinin temel temelini oluşturmanın yanı sıra, yeni bilgi ve beceriler edinmenin ek programındaki çalışmaları tanımlamak için de kullanılabilir.