Herhangi bir işletmenin başarısının ana bileşenionun çalışanları. Yetkili bir personel yönetimi, işletmenin önemini ve finansal büyümesini belirleyen piyasadaki kilit pozisyonudur.
Bazı çalışanların doğru örgütlenmesi içinBir liderin sadece bireysel nitelikleri çok azdır. Burada yönetimi, etkili yönetim yöntemlerini ve başarılı yöneticilerin deneyimlerinin gerçek örneklerini bilmeniz gerekir.
Personel ve kurumdaki rolü
Çalışanlar bireylerdirBir iş sözleşmesi veya iş sözleşmesi ile düzenlenen bir ilişkide (tüzel kişi olarak). Bu ilişkilerde, ortak sahipler ve işletme sahipleri (bireyler olarak), gelir paylarına ek olarak, faaliyetlerine kişisel olarak kattıklarına da ödeme alırlarsa katılabilirler.
İşletmenin personeli, bir dizi işarete sahip olan personeldir: yeterlilik, yeterlilik, yetenekler.
İşletmenin tüm çalışanları, aşağıdaki kategorilerde niteliklidir: çalışanlar, teknik çalışanlar, profesyoneller, profesyoneller ve yöneticiler.
Faaliyet türüne bağlı olarak, personel aşağıdaki gruplara ayrılabilir: işletme, bakım, işletme, bakım, teknik ve idari.
İnsan kaynakları yönetimi bir faaliyettir.Hedefli stratejiler, personel politikası alanındaki kavramlar ve üretimde etkin yönetim yöntemleri geliştirmeyi amaçlayan şirket yöneticileri.
Bu süreç birbiriyle ilişkili bir sistemden oluşur.çalışma potansiyelinin işleyişi, oluşumu ve maksimum kullanımı için normal koşullar yaratacak örgütsel, sosyal ve ekonomik önlemler. İnsan kaynakları yönetimi, çalışanların hedeflerini motive ederek ve değiştirerek belirlenen hedeflere ulaşmak için sürekli bir süreçtir.
Emek motivasyonu
İşgücü motivasyonu ve iş sonuçlarından memnuniyet, sadece çalışanın kendisine bağlı değildir. Bu süreçte önemli bir rol acil amir tarafından oynanır.
İnsan kaynakları yönetimi, insanlar üzerinde çalışma arzusu, kendilerini en iyi şekilde gösterme isteğinde bulunmalarıdır.
Motivasyon bir dışsaldır (yasaldır)normlar, idari etkiler, toplu teşvikler ve davranış normları) ve içsel (kişisel ihtiyaçlar, bireysel değerler, kişisel menfaatler, idealler ve motifler) teşvik edici kuvvetler.
İK doğru bir tanımdırÇalışmanın sonuçlarının hedefleri ve farkındalığı. Yönetici üretim sürecini organize etmelidir, böylece astlar ilk aşamada çalışmanın önemini görebilir ve nihai kararlara katılma şansına sahip olurlar. Bu ilkeler üzerinde düzenlenen çalışmalar, çalışma sürecinde tüm katılımcıların memnuniyetini sağlar.
Yönetim hizmeti
Personel yönetimi hizmeti, seçilen politika çerçevesinde çalışanları yöneten görevlilerle birlikte bir dizi yapısal birimdir (yönetim alanında).
Personel yönetimi hizmeti şunları içerir:çalışanları işe alma ve işten çıkarma departmanı, personel departmanı, seçme servisi, adaptasyon, eğitim, planlama, tahmin, yaşam ve rekreasyon organizasyonu bölümü ve çalışma koşullarının düzenlenmesi.
Bu servis yapıcıdır.İşletmenin normal işleyişinin sağlanmasına yardımcı olurken üretim faaliyetlerine doğrudan katılmayan birim. Yönetim hizmetleri çalışmalarının iki yönü vardır: stratejik ve taktik.
Стратегическое направление работы службы işletmenin personel politikasının geliştirilmesi üzerinde duruldu. Bu, personel ile çalışmak için teorik görüşlerin, gereksinimlerin, fikirlerin, yöntemlerin ve pratik eylemlerin geliştirilmesidir.
Uygulanan taktik yönün bir parçası olarakişletmenin emek kaynaklarının yaratılması için mevcut personel faaliyetleri. Bu yönde çalışmanın özü, çalışanların işlevlerinin ve uygulamadaki uygulamalarının açık bir açıklamasıdır.
Kavramlar, amaçlar ve hedefler İK yönetimi
Sonuç olarak, not etmek isterim kiYönetimin amaçları ve hedefleri, şirkete nitelikli personel, etkin kullanımı ve astların mesleki gelişim organizasyonunu sağlamaktır.
Bugüne kadar temel yönetim kavramıİşletmelerde: çalışanın kişiliğinin rolü, motivasyonel faktörlerin bilgisi, bunları geliştirme ve bunları kurum için belirlenmiş görevlerin uygulanmasına yönlendirme becerisi.
