Стилове на управление в управлението и техните характеристики

От ранна възраст човек знае каквоуправление. Първоначално се сблъскваме с шофиране, например с детски велосипед, след това с кола, след това с управление на оборудването и т.н. Намира се във всички области на човешката дейност.

Стиловете на управление в управлението са начин (илитяхната комбинация) взаимодействието на мениджъра с подчинените. Отношенията с персонала пряко засягат ефективността и производителността на цялата компания.

Както във всяка друга област, вВзаимоотношенията между мениджъра и подчинения, изследванията се провеждат, поради което са определени три основни направления, които определят стиловете на управление на организацията.

Стилът на директорията се определя като доминиращ.Ръководителят е наясно с всичко, което се случва, и изисква да му докладва за това. При такова управление всички решения се вземат само от ръководителя. Връзката с екипа е напълно отсъстваща, а методите за управление са заповеди, порицания, коментари, лишаване от бонуси. Стилът на директивата напълно лишава персонала от инициативата, което засяга морала и моралното и психологическото му настроение. По правило в дружества с такъв мениджър има голям оборот на персонала, работата се извършва по принципа „няма незаменими” \ t

Демократический стиль управления подразумевает разделяне на правомощията между управителя и неговия заместник. Главата винаги изслушва персонала и неговата гледна точка. При такова управление решенията се вземат колективно, което кара служителите да чувстват, че мениджърът отива с тях в същия екип, те преследват същите цели. Ако разгледаме всички стилове на лидерство в управлението, тогава демократичният стил е по-успешен. В такава компания комуникацията с персонала се осъществява по приятелски начин, използвайки метода на исканията, препоръките, предложенията и съветите. Мениджър за служители изглежда е орган, който винаги ще помага, което е важен фактор за създаване на благоприятно морално и психологическо отношение. Екип с демократичен стил на управление е надежден и работи като един.

В списъка "Стилове на управление в управлението"След това идва либералният стил. Главата не изпълнява истинската си цел - да управлява. Той, като правило, чака инструкции от началниците си или е повлиян от подчинени. Цялата работа е на подчинените, но мениджърът предпочита да се отдалечи от въпросите и да отхвърли всякаква отговорност. Работата на служителите е малко контролирана, което може да доведе до катастрофални резултати.

Казалось бы, рассмотренные стили руководства в управлението е различно и по-практично от тях е демократично. Може би това е така: директива е по-подходяща за хора, които имат малък персонал от работници под тяхно командване. Либералният стил може да бъде намерен в творчески работилници или студия. Творческите хора са по-независими и не изискват постоянно наблюдение.

Следователно не може да се каже, че един стиллошо, а другото е добро. Всичко зависи от конкретната ситуация, от вида дейност на компанията, от личните качества на лидера, въз основа на които се формират стилове на управление. Мениджмънтът не предполага специфичен стил на управление за конкретна компания и не се ограничава до нея. Често има комбинация от трите стила, което само по себе си е ефективно решение в конкретна ситуация.