Управление на персонала в модерна организацияпостепенно променя функциите си от обслужващото звено към изпълнението на функциите на бизнес партньора. Във връзка с това всички иновации в управлението на персонала изискват внимателен анализ и подробна обосновка.
За да се оцени икономическотоцелесъобразността на иновациите, прилагани методи за бизнес оценяване и инвестиционен анализ. За тяхното прилагане трябва да се вземат предвид два фактора. Първият и основният фактор - човека. Ролята на човека в процеса на производство на различни организации се различава съществено. В един случай sotrudnik- продължаване на механизма за производство, всичките му действия ясно детайлизирани и регулирани. В друг случай на лице, се изисква да упражняват максимална творчество, инициативност и креативност. Оценка и анализ на човешкия фактор е най-лесно се извършва в първия случай, тъй като тя е най-лесно да фактор predskazat.Vtoroy - близост технологични резултати търговски продукт и възможността за оценка на приходите компонент.
Много често иновации в управлението на персоналазапочва с подаването на ръководител на човешките ресурси, който е узрял, за да приложи иновативен проект в живота на организация, която иска да получи признание от колегите и възможността да се открои в очите на работодателя. Мениджърът изважда този метод в разширения дневник, посветен на работата с човешки ресурси, където ефективността на това нововъведение ще бъде подкрепена от примера на добре позната компания в Германия. Ръководството на персонала в Германия и Русия също има някои различия в сила, така да се каже, "спецификата на местното население". И иновациите не се вкореняват в изкуствено създадените условия и за персонала и ръководството ще бъде трудно да обясни своята осъществимост. За всяка компания се изискват само онези иновации в управлението на персонала, чиято необходимост е ясна и разбираема за повечето ключови служители и които са свързани с нуждите на бизнеса на конкретната компания.
Първо, трябва да идентифицирате няколко реалниключови проблеми, които трябва да бъдат разгледани. Изберете един от тях и анализирайте опциите за неговото решение. След това се избира най-добрият вариант, който се рекламира сред другите ръководители на отдели с обосновка на значението му за организацията. Следва пилотното изпълнение. Въвеждането ще изисква ръководителят на човешките ресурси да мобилизира всички професионални качества, способността да предсказва пречките и да планира ресурси. Ако успее, иновациите се оживяват. В бъдеще се анализират иновациите в управлението на персонала и, ако е необходимо, се коригират. Планираните и реалните резултати ще имат някои несъответствия, те ще бъдат анализирани и коригирани.
Много е важно да се изчислят и оценят правилно всичкирискови фактори за изпълнение на нов проект: да се състави списък от тях, да се оцени силата на въздействието на всеки конкретен фактор върху крайния резултат, да се оцени вероятността от възникването им, да се разработи набор от мерки, насочени към намаляване на въздействието на тези фактори.
Естествено, най-важният въпрос занасоките ще бъдат финансовата ефективност на инвестирането в този проект и ще спестят разходи в бъдеще. Ако иновации провеждани от Европейската служба за човешките ресурси, ще бъде успех, неговото значение за управлението на дружеството ще се увеличи значително, увеличаване на професионалната мотивация на мениджърите да работят с персонал, плюс безценния опит на изпълнението на новия проект. В бъдеще компанията ще се фокусира върху ръста на човешкия капитал и системно решение на проблемите на компанията.
