При всяко производство на един от основнитеЦелите, които преследва ръководството на компанията, са постигането на резултати. Единственият въпрос е колко сила и ресурси ще бъдат необходими в процеса на работа за постигане на главната цел. За да се определи ефективността на предприятието, беше въведена концепцията за "производителност на труда", която е показател за плодотворността на персонала. Работата, която един човек може да направи на единица време, условно се нарича "разработване".
За всяко предприятие е много важно да се получивисок резултат и в същото време колкото е възможно по-малко да изразходвате средства за производството (това включва заплащане за електричество, наем и т.н.). Определянето на производителността на труда може да бъде съгласно формулата: P = O / R, където O - е индикатор за размера на труда за единица време и H - броят на служителите.
Най-важната задача във всяко предприятие, чеангажирани в производството на стоки или предоставянето на услуги, е да се увеличи производителността. В същото време съществуват редица мерки, предприети за намаляване на броя на разходите, необходими за работния процес. По този начин производителността на труда може да се промени през периода на развитие на предприятието.
По правило се класифицират няколко групиФакторите, които могат да повлияят на промяната, а именно ръста на производствените показатели. На първо място, това е икономическият и географски фактор, който включва наличието на свободни ресурси за труд, вода, електричество, строителни материали, както и разстоянието до комуникации, терен и др. Не по-малко важна е важността на ускоряването на NTP, което улеснява въвеждането на нови поколения съвременни технологии и използването на съвременни технологии и автоматизирани системи. Може също да се приеме, че производителността на труда също зависи от фактора структурни смени, което предполага промяна в дела на компонентите и закупените полуготови продукти, както и структурата на производството и специфичното тегло на някои видове продукти.
Огромна стойност все още остава за социалните(човешки) момент, тъй като грижата за социалните придобивки е в основата на увеличаването на производителността на труда. Това включва: загриженост за физическото здраве на човек, нивото на интелектуалното му развитие, професионализмът и т.н.
Факторите на растеж на производителността санай-важният компонент на целия работен процес, тъй като те засягат темпа на развитие на всяко предприятие и съответно допринасят за увеличаването на печалбите.
Заслужава да се отбележи и организационният момент,който определя нивото на производство и управление на труда. Това може да включва подобряване на организацията на управлението на предприятията, подобряване на персонала, материално и техническо обучение.
Говорейки за изпълнението, е невъзможно да се придвижвамеинтензивността на работа. Тази концепция е отражение на показателя за размера на психическата и физическата енергия, изразходван от служител за определен период от време.
Много е важно да се определи оптималнотоинтензивността на работния процес, тъй като прекомерната дейност може да доведе до неизбежни загуби на производителност. Като правило, това се случва в резултат на претоварване от хора, настъпване на професионални заболявания, наранявания и др.
Трябва да се отбележи, че основнитеИндикатори, които определят интензивността на работата. На първо място, това е натоварването на човек от трудовата му дейност. Това ви позволява да определите интензивността на работния поток и, съответно, целесъобразността на разходите. Едновременно с това е обичайно да се изчислява процентът на работа, т.е. честотата на действията по отношение на единица време. Като се имат предвид тези фактори, като правило, в предприятието съществуват определени стандарти, въз основа на индикаторите на които се създава производствен план за работа.
