Социологами, изучающими процесс труда, давно pravidelnost je zaznamenána - finanční pobídky pro činnost, iniciativy zaměstnanců vedou ke zvýšení efektivity pracovního procesu a ke zvýšení zisku podniku. Nejlepší formou takových pobídek je bezpochyby systém odměn pro pracovníky.
Bonusy slouží jako hlavní pobídková platbajakákoli forma organizace práce. Existence bonusového systému jasně přesvědčuje zaměstnance o existenci přímého vztahu mezi růstem jeho činnosti a osobním zájmem o práci a úroveň příjmů.
Bonusy pro zaměstnance - výplata dalšíchčástky kromě základního platu v důsledku vysokého hodnocení pracovních výkonů a za účelem další stimulace aktivní pracovní činnosti. Existují i jiné formy hotovostních pobídek, například odměna za práci po výsledcích roku. Bonusy zaměstnancům se mohou konat měsíčně, čtvrtletně nebo ročně. Částky bonusů jsou obvykle stanoveny jako procento platu nebo tarifní sazby.
Pokud má společnost prémiiplatebním systémem (kusový nebo časový), pak je platba prémie zajištěna ustanovením o bonusech, pokud jsou splněny stanovené kvalitativní a kvantitativní ukazatele. Podle tohoto systému jsou zaměstnanecké bonusy pravidelné, bonusy podléhají povinné platbě a zaměstnanec je v případě jejich porušení může požadovat ze zákona.
Pokud jsou bonusy ve formě pobídkových plateb aPodle nařízení vyvinutého přímo v podniku lze náklady na bonusy připsat nákladům na výrobu a prodej produktů a zahrnout je do nákladů.
Bonusy za vysoké výkony práce, různé bonusy (za vysokou kvalifikaci atd.) Lze připsat nákladům daňového poplatníka za odměnu za práci v souladu s daňovým řádem.
Bonusy pracovníků nejsou reguloványpracovněprávní předpisy, všechna ustanovení mají výhradně poradní charakter a ustanovení o odměnách je vyvíjeno každým podnikem samostatně. Toto ustanovení musí nutně uvádět podmínky a ukazatele bonusů, jejich podmínky a velikosti, zdroj, jakož i rozsah bonusů a rozsah přírůstku bonusů.
Obvykle existují 4 hlavní skupiny ukazatelů, za které jsou zaměstnancům vypláceny bonusy.
1.Kvantitativní - realizace a nadměrné plnění výrobního plánu, zvýšení procenta výroby, dodržování podmínek oprav (nebo snížení těchto podmínek), plnění daného objemu menším počtem.
2. Kvalita - zlepšení kvality produktu, snížení procenta odmítnutí.
3. Ekonomické využití zdrojů.
4. Racionální provoz zařízení, zvýšení koeficientu jeho využití, zavedení nových pokročilých technologií.
Pro vedení, specialisty, zaměstnance ocenění, asobvykle nastavena v souvislosti se zvýšenými zisky. Nejdůležitější bonusovou podmínkou je nejen plnění produkčních ukazatelů, ale také absence porušení pracovní kázně. Výše bonusů se obvykle počítá do 40% sazby, ačkoli některé rezervy poskytují bonusy ve výši až 75% sazby nebo platu.
Prémiový fond podniku nebo divizevytvořené podle výsledků práce za zúčtovací období. Na základě finančních prostředků plánovaných účetním oddělením as přihlédnutím k příspěvku konkrétních zaměstnanců se vypočítávají částky bonusů.
Proto by mělo být pravidelně rozlišovánovyplácené bonusy, které tvoří proměnlivou nebo nadměrnou tarifní část platu, a jednorázové. Ta může být mimo jiné vyplacena při slavnostním termínu, podle výsledků soutěže, přezkumu atd.
