Dokonce i na nejvíce zdánlivě stabilnípodnik, může dojít k situaci, kdy je nutná vážná přeměna personálu. To může být způsobeno snížením objemu výroby, změnou v produkčním sortimentu nebo změnou profilu podniku jako celku. V takovém případě se bude vyžadovat pokyn ke snížení počtu zaměstnanců, jejichž vzor by měl být vypracován s přihlédnutím ke všem normám pracovního práva.
Změna počtu zaměstnanců nemůže být provedena za jeden den. K tomuto kroku musí předcházet celý postup postupných akcí. Takže je nutné:
Každá z uvedených položek musí být zdokumentována v souladu se všemi právními normami.
V této fázi musíte být velmi opatrní.Po vydání příkazu ke snížení počtu zaměstnanců je třeba vypracovat vzor seznamu zaměstnanců se zvláštní péčí. Za prvé nesmíme zapomenout na zákoník práce. Články 256 a 261 LC RF vybízejí ty, kteří by měli být z tohoto seznamu vyloučeni. Znamená, že:
Také nezapomeňte, že byste nemělizahrnout do podobného seznamu těch, kteří jsou v současné době na dovolené nebo jsou oficiálně nemocní. Po vyloučení všech osob uvedených na seznamu se pořadí snižování počtu zaměstnanců definitivně uskuteční. Vzorek musí být schválen vedením, koordinován s odpovědnými osobami a musí být v souladu s normami vedení personálních záznamů.
Nezapomeňte, že pro každou fázi jeJejich vlastní státem stanovené lhůty. Musí být přísně dodržovány, takže přijatá opatření jsou platná. Po vyřízení objednávky na snižování počtu zaměstnanců je jeho kopie dána k seznámení se zaměstnanci. Komise by měla v tuto chvíli sestavit a dát skupině zaměstnanců oznámení o jejich nadcházejícím propuštění, které se týká snížení jejich postavení. Dokument je třeba nejen předat, ale získat podpis každého zaměstnance v tom, že se seznámí s rozhodnutím vedení. Existují případy, kdy lidé, kteří nesouhlasí s rozhodnutím, odmítají podepsat jakékoli dokumenty. Spoléhají na své odmítnutí zrušit námitku. Příkaz nemá zpětný účinek. V takových případech by zaměstnanci komise měli postupovat takto:
Proces snižování je vždy prováděn se specifickým účelem. Jsou známy pouze dva důvody, které mohou přimět vedení společnosti k provedení takového postupu:
1) Snížení celkového počtu zaměstnanců z jednoho nebo jiného důvodu.
2) likvidace konkrétních pozic.
V prvním případě se jedná o "příkaz ke sníženístavu pracovníků. " To znamená, že tým prochází reorganizací, v důsledku čehož budou konkrétní personální jednotky zbytečné. Tato skutečnost se dokonce odráží i v předchozím pořadí, které konkrétně vysvětluje jména těch příspěvků, které by měly být ze státu odstraněny. Samotné snížení počtu zaměstnanců vede ke snížení počtu. Výjimkou jsou pouze ty případy, kdy místo snížených se zavádí zcela nové pracovní jednotky a pracovní místa. Je třeba si uvědomit, že lze vyloučit pouze "živé" jednotky. Zrušení volných pracovních míst nebo snížení počtu stávajících jednotek není snížením.
Je třeba říci, že bez ohledu na to, jak je vytvořenozda objednávka ke snížení počtu zaměstnanců, státu, vzorek správné přípravy takového dokumentu je stejný v obou verzích. Je třeba také připomenout, že zaměstnavatel je v každém případě pouze povinen nabídnout zaměstnancům, kteří mají být zkráceni, jinou práci, kterou má v současné době. Samozřejmě by měla odpovídat jejich odborné kvalifikaci a zdravotnímu stavu. Je třeba nabídnout nejen skutečné, ale i volné jednotky. Existuje situace, kdy žádná ze stávajících pozic nebyla zaměstnanci příjemná a konkrétní zaměstnavatel má vhodné místo v jiné lokalitě. Pak je povinen ji nabídnout v případě, že je stanoven v pracovní smlouvě (smlouvou) nebo je zapsán v kolektivní smlouvě podniku. To bude vyžadovat souhlas zaměstnance, vyjádřený písemně. Koneckonců není možné přinutit člověka k tomu, aby své zaměstnání a místo bydliště změnil silou.
Jsou případy, kdy konečné rozhodnutí ozaměstnavatel přijímá snížení počtu zaměstnanců výhradně kvůli ztížené finanční situaci nebo nedostatku zakázek, které dávají zaměstnancům příležitost pracovat na pracovištích. Takový krok je nezbytným opatřením. Například již byl proveden standardní postup, byl vypracován příkaz pro snížení a všichni zaměstnanci byli upozorněni na hrozící propuštění. Náhle se ale situace radikálně mění a vedení se rozhodne zrušit nouzová opatření. Co dělat v tomto případě: propusťte každého a znovu najmete nebo najděte další, konstruktivnější řešení? V této situaci by bylo správnější vydat zvláštní příkaz, který bude hovořit o zrušení objednávky a celého kontraktačního postupu, včetně propouštění zaměstnanců. Takový příkaz musí jasně uvést důvody, které vedly vedení k tomu, aby podnikli tento krok. Kromě toho instruuje personální oddělení, aby provedl přiměřené úpravy personálního stolu a vedoucího účetního, aby předložil potřebné dokumenty. Zaměstnanec, který má být snížen, musí být s tímto dokumentem seznámen s podpisem.