Corporate Systems - Unternehmensmanagementsysteme. Basismodelle

Corporate Governance - ein System der obersten Führungsebene einer Aktiengesellschaft. Im Jahr 1932 untersuchten und beantworteten Burley A. und Minza G. zum ersten Mal die folgenden Fragen:

• Wie trenne ich Immobilien vom Management?
• Wie trenne ich die Kontrolle vom Eigentum?

Als Ergebnis erschien eine neue Schicht von professionellen Managern und die Börse entwickelte sich.

Unternehmenssysteme - ManagementsystemeUnternehmen, die auf die Implementierung bestimmter Funktionen abzielen. Erstens sollen sie die Interaktion zwischen Managern und Unternehmenseignern regulieren. Zum anderen werden dank Managementsystemen die Ziele aller Beteiligten koordiniert. Dies stellt das effektive Funktionieren der Organisation sicher.

Je nach Ausrichtung und Zielsetzung des Corporate Governance-Systems werden verschiedene Grundmodelle unterschieden. Beschreiben wir die wichtigsten.

Amerikanisches Modell

US-Unternehmenssysteme sind in den USA, Neuseeland, Kanada, Australien und Großbritannien übliche Managementsysteme. Dieses Modell arbeitet unter Berücksichtigung der folgenden Gesetze:

• Marktmechanismen der Unternehmenskontrolle oder der externen Kontrolle über die Unternehmensführung werden angewendet;
• Die Interessen der Aktionäre werden von einer erheblichen Anzahl von Kleinanlegern unterstützt, die voneinander isoliert sind.
• Die Rolle des Aktienmarktes nimmt zu.

Deutsches Modell

Deutsche Unternehmenssysteme - SystemeManagement, die mehr auf der Anwendung interner Methoden beruhen. Dieses Modell ist in Mitteleuropa und den skandinavischen Ländern beliebt, in Frankreich und Belgien weniger. In diesem Rahmen erfolgt die Entwicklung von Unternehmensleitsystemen in Form von Selbstkontrollmethoden.

Dieses Modell arbeitet unter Berücksichtigung der folgenden Gesetze:

• Das Hauptprinzip ist das Prinzip der sozialen Interaktion, wenn eine interessierte Partei (Manager, Auktionatoren, Banken, öffentliche Organisationen) die Möglichkeit hat, eine gemeinsame Entscheidung zu treffen.
• schwacher Fokus auf Shareholder Value in Management und Aktienmärkten.

Unternehmensmanagementsysteme, die auf dem deutschen Modell basieren, tragen dazu bei, dass das Unternehmen selbst in der Lage ist, Ergebnisse und Wettbewerbsfähigkeit zu kontrollieren.

Engagierte Modelle sind zwei entgegengesetztesysteme. Dazwischen gibt es derzeit eine Vielzahl nationaler Optionen, die den Grundstein für die vorherrschende Dominanz des einen oder anderen Systems gelegt haben.

Japanisches Modell

Dieses System wurde in den Nachkriegsjahren auf der Basis von Finanz- und Industriekonzernen gebildet. Die Grundsätze, auf denen es basiert, lauten wie folgt:

• das Modell ist komplett geschlossen;
• setzt auf volle Bankenkontrolle.

In Anbetracht der besonderen Merkmale seiner Funktionsweise wird dem Problem der Kontrolle von Managern ein wenig Aufmerksamkeit geschenkt.

Familienmodell

Familienunternehmenssysteme - Verwaltungssysteme, in denen die Verwaltung von Mitgliedern derselben Familie durchgeführt wird. Dieses Modell ist in allen Ländern verbreitet.

Das Familienmodell unterscheidet sich von anderen in Gegenwart vonPyramidenstruktur. Oft sind auch Aktionäre beteiligt. Dies geschieht jedoch, um zusätzliches Kapital zu erhalten. Es sei denn natürlich, dies ist notwendig. Aktionäre erhalten in der Regel keine Stimmenmehrheit. Trotz der Tatsache, dass die Familie ihr Kapital mit anderen verbindet und die Risiken mit ihnen teilt, gehört die Kontrolle ganz ihr. Die wichtigsten Instrumente, um dies zu erreichen, sind:

• das Vorhandensein der Pyramidenstruktur der Gruppe;
• Kreuzbeteiligung;
• Anwendung einer doppelten Aktienklasse.

Corporate-Governance-Modell in Russland

Dieses System wird nur in unserem Land gebildetund hält sich nicht an die oben genannten Formulare. Das Grundprinzip ist, dass das Prinzip der Trennung von Eigentumsrechten und Kontrolle im häuslichen System nicht anerkannt wird. Die künftige Geschäftsentwicklung wird sich auf andere Modelle der Corporate Governance konzentrieren.

Daher hängt die Wahl des Basismodells von den folgenden Merkmalen ab:

• nationale Merkmale eines bestimmten Landes und seiner Wirtschaft;
• Aufgaben des Verwaltungsrates;
• grundlegender Mechanismus zum Schutz der Rechte der Aktionäre.

Unternehmensprojektmanagement-System

Um die Planung zu verbessern undFührungskräfte des Unternehmens werden ermutigt, CSMS zu entwickeln und einzuführen. Dieses System ist ein Komplex, der Methoden-, Organisations-, Software-, Technik- und Informationstools umfasst.

Um es zu erstellen, müssen Sie die folgenden Komponenten haben:

• regulatorische und methodische Unterstützung (Standard);
• technische und Informationsunterstützung;
• organisatorische und personelle.

Mit KSUP können Manager:

• Schaffung eines optimalen Portfolios von Projekten, die sich auf die strategischen Ziele der Organisation konzentrieren;
• Analyse der Umsetzung des Projektportfolios unter Anpassung der bestehenden Abweichungen;
• sich ein objektives Bild von der Umsetzung von Projekten machen;
• Kontrolle des Prozesses zur Erreichung der Strategie, Koordinierung des Einsatzes von Unternehmensressourcen, Fristen, Budgets und des Gesamtverlaufs des Projekts;
• Führen Sie regelmäßige Audits der Aktivitäten des Unternehmens durch und sorgen Sie für zeitnahe Korrekturmaßnahmen.