Anti-Krisen-Management ist ein besonderer Komplex von Maßnahmen und Prinzipien der Unternehmensführung

Anti-Krisen-Management ist einer der häufigsten Begriffe in der Geschäftswelt Russlands. Lassen Sie uns verstehen, welche Art von Aktivität es ist, wie es sich von gewöhnlichem Management unterscheidet.

Fangen wir mit der Definition an:Krisenmanagement ist das Aggregat bestimmter Kenntnisse und Ergebnisse der Analyse von praktischen Erfahrungen, die darauf abzielen, die Managementmechanismen der Systeme zu optimieren, die notwendig sind, um mögliche versteckte Ressourcen sowie ein gewisses Entwicklungspotenzial zu identifizieren. Die Strategie des Krisenmanagements steht in direktem Zusammenhang mit Entscheidungen unter Bedingungen begrenzter Ressourcen, einem hohen Maß an Risiko und Unsicherheit.

In einem Fall bedeutet es ManagementUnternehmen in Zeiten der Wirtschaftskrise, und in einem anderen Krisenmanagement - ist das Management des Unternehmens in seiner Insolvenz. Dieses Konzept ist oft mit den Tätigkeiten von Managern in Gerichtsverfahren in einer bestimmten Phase des Konkurses verbunden.

Das System des Krisenmanagements ist ein System,bei der diese Art der Verwaltung als eine einzige Gruppe von Aktivitäten betrachtet wird, von der vorläufigen Erkennung der Krisensituation bis zu den Methoden zu deren Überwindung und Beseitigung.

Anti-Krisen-Management ist ein SystemManagement, das einen systematischen und integrierten Ansatz bietet, der darauf abzielt, ungünstige Phänomene aufzuspüren und zu eliminieren und dabei das volle Potenzial des modernen Managements auszuschöpfen. Dazu gehört auch die Entwicklung und Umsetzung eines speziellen effektiven Programms im Unternehmen mit strategischem Charakter, das es ermöglicht, gewisse vorübergehende Schwierigkeiten zu beseitigen, seine Marktpositionen zu stärken und zumindest seine eigenen Ressourcen zu erhalten.

Das System der Krisenbewältigung basiert auf folgenden Grundprinzipien:

1.Erstdiagnose und Identifizierung von Krisensituationen in den finanziellen Aktivitäten eines bestimmten Unternehmens. Da jedes Auftreten von Krisensituationen im Unternehmen hat eine tödliche Bedrohung für die Organisation und wegen des ungerechtfertigten Verlust des Kapitals, muss die Möglichkeit einer Krise unbedingt in den frühen Stadien diagnostiziert werden, um sicherzustellen, rechtzeitige diese Art von Situationen zu neutralisieren.

2.Das nächste unveräußerliche Prinzip ist die Dringlichkeit, auf ähnliche Krisensituationen zu reagieren, da solche Phänomene zu ähnlichen Problemen führen. Je früher solche Situationen erkannt werden, desto früher wird es möglich sein, mit der Wiederherstellung des Gleichgewichts fertig zu werden.

3.Ein weiterer Grundsatz ist die vollständige Umsetzung aller verfügbaren internen Möglichkeiten für das Unternehmen, aus der aktuellen Krise auszusteigen. Bei der Bewältigung der Konkursgefahr sollte sich ein Unternehmen ausschließlich auf seine internen finanziellen Möglichkeiten verlassen.

Also, fassen wir zusammen.Heute jedes Unternehmen, als ob es effektiv funktioniert kann bei Bedarf einer solchen Management-Aktivitäten, wie Krisenmanagement. Dieses Konzept beinhaltet nicht nur die Führung der Organisation in Zeiten der Krise mit Konkursverfahren, aber das Vor-Krisenmanagement, für die Entwicklung von Maßnahmen, Krisen zu verhindern und sogar post-Krisenmanagement, darauf abzielen, die negativen Auswirkungen der Krise Adressierung und der maximalen Nutzung ihrer positiven Ergebnisse.