Διαχειρίζονται μοντέλα διαχείρισης στη διαχείρισηουσιαστικό. Κάτω από αυτό κατανοούν το σύνολο των γνώσεων για το πώς να οικοδομήσουμε τη διαχείριση, πόσο επηρεάζει όλες τις δομές και τις διαδικασίες της οργάνωσης, πώς αναπτύσσεται η οργάνωση στο εξωτερικό περιβάλλον. Ένα από τα πιο αποτελεσματικά μοντέλα διαχείρισης είναι το ιαπωνικό μοντέλο διαχείρισης.
Суть модели и организации её деятельности были Διατυπώθηκε από Αμερικανούς επιστήμονες ιαπωνικής καταγωγής, William Ouchi. Η ουσία του ιαπωνικού μοντέλου διαχείρισης βρίσκεται στην συμβίωση του πολιτισμού της χώρας και στα χαρακτηριστικά της οικονομικής της ανάπτυξης.
Τα ειδικά χαρακτηριστικά του ιαπωνικού μοντέλου διαχείρισης παρέχουν στους ειδικούς τη βάση για να δηλώσουν ότι αυτό το μοντέλο παρέχει τη μεγαλύτερη αρμονία μεταξύ παραγωγής, πωλήσεων και χρηματοδότησης.
Ιαπωνικό μοντέλο διαχείρισης - μοντέλο διαχείρισης με"Ανθρώπινο πρόσωπο", καθώς χρησιμοποιεί ουσιαστικά μια ολιστική προσέγγιση για τον εργαζόμενο. Βρίσκεται στο γεγονός ότι ο εργαζόμενος αντιμετωπίζεται ολιστικά: ως υπάλληλος και ως άτομο. Οι ανθρώπινοι πόροι θεωρούνται ως ο πιο πολύτιμος πόρος.
Благодаря такому подходу обеспечивается высокая την παραγωγικότητα της εργασίας και τα εκπληκτικά αποτελέσματα της οικονομικής ανάπτυξης: καταστρέφοντας πλήρως, τώρα η ιαπωνική οικονομία είναι μια από τις πιο ανταγωνιστικές οικονομίες στον κόσμο. (σύμφωνα με το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ)
Το μοντέλο διαχείρισης επηρεάζει την αναγνώρισηάτομο με εταιρεία. Οι ιαπωνικοί υπάλληλοι επιδεικνύουν μεγάλη θυσία και αφοσίωση στην επιχείρηση. Επομένως, ο έλεγχος είναι μόνο έμμεσος, δεδομένου ότι η υψηλή δέσμευση διεγείρει το σχηματισμό αυτοκίνησης. Ωστόσο, οι ίδιες οι επιχειρήσεις παρέχουν κίνητρα για τους εργαζομένους. Η δημόσια αναγνώριση των προσόντων, των κοινωνικών προγραμμάτων, των κοινών γευμάτων, κλπ., Δημιουργούν μια ατμόσφαιρα για τα μέγιστα αποτελέσματα.
Ομάδα αλληλεγγύης και συλλογικότηταΗ ευθύνη παρέχει ελάχιστο κύκλο εργασιών προσωπικού. Στα μάτια της κοινωνίας, η αλλαγή μιας επιχείρησης θεωρείται ως ντροπή: ένα άτομο που έχει αλλάξει δουλειά στερείται όλων των προνομίων και των μισθών, που τον αναγκάζει να ξεκινήσει από το μηδέν.
Для японской модели управления характерен δια βίου πρόσληψη. Ένα τέτοιο σύστημα προσλήψεων καθορίζει την άμεση εξάρτηση της θέσης στην εταιρεία από την ηλικία και την εμπειρία: στην Ιαπωνία δεν υπάρχουν νέοι διευθυντές και εταιρείες διαχείρισης. Η προώθηση στην κλίμακα σταδιοδρομίας γίνεται με συγκεκριμένο τρόπο. Η συχνότητα κυμαίνεται από 3 έως 7 χρόνια. Μια τέτοια συχνή εναλλαγή οφείλεται στην εμπιστοσύνη των Ιάπωνων ότι η παρατεταμένη διαμονή σε μια θέση δεν δημιουργεί κίνητρα για κίνητρο και προσεκτική εκπλήρωση όλων των καθηκόντων που έχουν ανατεθεί στον εργαζόμενο. Έτσι, υπάρχει επίσης μια διαφοροποίηση των δεξιοτήτων, η οποία εξασφαλίζει το σχηματισμό μιας μη ειδικευμένης σταδιοδρομίας: κάθε εργαζόμενος κατά τη διάρκεια των μαθήτρων ζωής μέχρι πέντε νέες ειδικότητες.
Το ιαπωνικό μοντέλο διαχείρισης υποθέτει ότι οι εργαζόμενοι αναβαθμίζουν τη δουλειά τους.
Уровень заработной платы напрямую зависит от τη διάρκεια της υπηρεσίας και την αποτελεσματικότητα των αποτελεσμάτων της εργασίας. Οι εταιρείες παρέχουν διάφορα οφέλη και προνόμια που επιτρέπουν στους εργαζομένους να επιτύχουν υψηλό επίπεδο ευημερίας. Ένα σημαντικό χαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότι το μισθολογικό χάσμα μεταξύ των υψηλότερων κλιμακίων εξουσίας και των νεοεισερχομένων είναι ασήμαντο: ο μισθός ενός διευθυντή δεν υπερβαίνει το μισθό ενός αρχάριου περισσότερο από επτά φορές. Και το πιο σημαντικό, η ηγεσία δεν πειράζει να πληρώσει χρήματα για το έργο που έχει γίνει.
Το ιαπωνικό μοντέλο διαχείρισης επέτρεψε στον ανατέλλοντα ήλιο να φτάσει στη χώρα σε όλες σχεδόν τις περιοχές.
