Δημιουργείται μια δομή διαχείρισης επιχειρήσεων γιαεφαρμογή κανονιστικών διαδικασιών. Πρέπει να παραδεχτείτε ότι πολλοί άνθρωποι εργάζονται στην επιχείρηση που πρέπει να διαχειρίζονται σωστά για να επιτύχουν ένα καλό αποτέλεσμα εργασίας. Γι 'αυτόν τον σκοπό αναπτύσσεται μια δομή στην οποία τα τμήματα εργασίας κάθε συνδέσμου εισάγονται με σαφήνεια και σαφήνεια. Σε αυτήν τη δομή, ο κύκλος των καθηκόντων των ανωτέρων και των υφισταμένων είναι σαφώς ορατός, εμφανίζεται ο βαθμός υπαγωγής και κατανομής της εργασίας στον οργανισμό.
Κατά την ανάπτυξη της δομής διαχείρισης επιχειρήσεων, είναι απαραίτητο να θυμόμαστε ότι:
- εντός του οργανισμού υπάρχει περισσότερος ανταγωνισμός απ 'ότι μεταξύ διαφορετικών οργανισμών ·
- συχνά η δομή διαχείρισης δεν βοηθά, αλλά καθιστά δύσκολο τον προσδιορισμό των καθηκόντων των μονάδων λόγω της αλληλεξάρτησής τους που προέκυψε με αυτόν τον τρόπο ·
- Ορισμένοι οργανισμοί αντιστέκονται στις αλλαγές στη δομή τους.
- συχνά η δομή διαχείρισης περιορίζει τις αποφάσεις που καθορίζονται από την ανάπτυξη της κοινωνίας, τον ρυθμό της τεχνολογικής ανάπτυξης και τις κοινωνικές αλλαγές.
Κατά συνέπεια, η δομή διαχείρισης των επιχειρήσεωνπρέπει σίγουρα να είναι ευέλικτη, να λαμβάνει υπόψη τις διάφορες αλλαγές που μπορούν να συμβούν στην κοινωνία και να είναι σε θέση να τις αντιληφθεί, πράγμα που σημαίνει ότι συνεχώς διατηρείται σε δυναμική ισορροπία.
Για να οικοδομήσουμε μια ευέλικτη δομή διαχείρισηςχρησιμοποιούν συχνά την ορολογία που είναι αποδεκτή στην αρχιτεκτονική. Με άλλα λόγια, η «δομική αρχιτεκτονική» στη διαχείριση του οργανισμού καθιστά δυνατή τη γραφική απεικόνιση επιλογών για την επίλυση διαφόρων προβλημάτων, καθώς και την οργάνωση της εργασίας όλων των τμημάτων της επιχείρησης.
Οι τύποι δομών διαχείρισης επιχειρήσεων μπορούν να είναι οι εξής:
- ιεραρχική ·
- γραμμικός;
- γραμμικό - προσωπικό.
- διαχωριστικό
- δομική.
- μέλη ομάδας;
- σχέδιο.
Κάθε τύπος δομής έχει τις δικές του θετικές πτυχές και ορισμένα μειονεκτήματα. Επομένως, κατά την ανάπτυξη μιας δομής διαχείρισης σε μια επιχείρηση, αυτές οι πτυχές πρέπει να ληφθούν υπόψη.
Ο ιεραρχικός τύπος δομής διαχείρισης προέκυψε στις αρχές του 20ού αιώνα και συνίσταται στην άσκηση ελέγχου από την ανώτερη διοίκηση σε χαμηλότερα επίπεδα παραγωγής και σε αυστηρή υποταγή σε αυτήν.
Οι αρχές μιας τέτοιας δομής είναι:
- την αρχή του καταμερισμού της εργασίας, σύμφωνα με την οποία κάθε εργαζόμενος εκτελεί σαφώς την εργασία του σύμφωνα με την εξειδίκευσή του ·
- Η αρχή της τυποποίησης των δραστηριοτήτων ·
- Η αρχή επιλογής, σύμφωνα με την οποία η αποδοχή και απόλυση από το χώρο εργασίας πραγματοποιείται από την επιχείρηση σε αυστηρή συμμόρφωση με τις απαιτήσεις προσόντων.
Γραμμική λειτουργική δομή διαχείρισηςεπιχείρηση (γραμμική) - ο πιο κοινός τύπος τέτοιας δομής. Μεταξύ των πλεονεκτημάτων αυτής της δομής, αξίζει να σημειωθεί ένα σαφές σύστημα αμοιβαίων σχέσεων μεταξύ μονάδων. ένα σύστημα διαχείρισης ενός ατόμου, όταν στη διαδικασία της εργασίας της επιχείρησης, ο επικεφαλής ελέγχει ολόκληρη τη διαδικασία εργασίας, συγκεντρώνοντας τη διαχείριση της εταιρείας στα χέρια του. έντονη ευθύνη του ηγέτη · εκτέλεση εντολών και εντολών της διοίκησης αμέσως.
Η γραμμική δομή της διαχείρισης των επιχειρήσεων έχεικαι τα ακόλουθα μειονεκτήματα: η έλλειψη συνδέσμου που θα πρέπει να ασχολείται με τον στρατηγικό σχεδιασμό. συχνά η αδυναμία προσαρμογής στις μεταβαλλόμενες καταστάσεις. ένας μεγάλος αριθμός της ομάδας διαχείρισης του οργανισμού, η οποία οδηγεί στην εμφάνιση «ορόφων» μεταξύ των υπαλλήλων, των προϊόντων κατασκευής και της διαχείρισης των εταιρειών.
Λειτουργική δομή διαχείρισης επιχειρήσεωναναπτύχθηκε ως αποτέλεσμα της πολυπλοκότητας της διαδικασίας διαχείρισης. Ένα χαρακτηριστικό αυτού του τύπου δομής είναι ο σχηματισμός ειδικών μονάδων στις οποίες είναι δυνατή η προετοιμασία αποφάσεων που μπορούν να τεθούν σε ισχύ μετά την έγκριση από τη διεύθυνση της επιχείρησης.
Πρέπει να σημειωθεί ότι η γραμμική-λειτουργική δομή της διαχείρισης επιχειρήσεων διατηρεί την ενότητα της κεφαλής.
