Κατά κανόνα, κατά την ανάπτυξη προγραμμάτων, χρησιμοποιείται το λεγόμενο μοντέλο καταρράκτη. Στην αρχή της διαδικασίας, οι υπάλληλοι εντοπίζονται με έναν κατάλογο περιπτώσεων.
Μετά από αυτό, χρειάζεται πολύς χρόνοςκαταρτίζοντας ένα σχέδιο με περιγραφή συγκεκριμένων καθηκόντων και προθεσμιών. Ταυτόχρονα, η διαδικασία απεικονίζεται σε χαρτί με τη μορφή χρωματικών διαγραμμάτων Gantt, τα οποία αναφέρονται έγκαιρα στη διοίκηση.
Εξαιρετική θέα των διαγραμμάτων και των διαγραμμάτων αιχμαλωτίζεικαι δεν παρεμποδίζουν την υλοποίηση του έργου. Στην πραγματικότητα, τα στοιχεία αυτά απέχουν πολύ από την πραγματικότητα, καθώς η κατάσταση της αγοράς αλλάζει διαρκώς, εμφανίζονται απροσδόκητα λάθη και προβλήματα. Συχνά, οι πελάτες δεν λαμβάνουν το αναμενόμενο αποτέλεσμα ή ακόμα και ολόκληρη την παραγγελία.
Инновационный способ заключается в отсутствии την ανάγκη για μια εφάπαξ ανάπτυξη του συνόλου του έργου. Η μεθοδολογία είναι ευέλικτη και αυξάνει την παραγωγικότητα κατά 400%. Οι χρόνοι παράδοσης μειώνονται πολλές φορές.
Η προέλευση του ονόματος Scrum
Το ασυνήθιστο όνομα δανείζεται από το ράγκμπι.Ο όρος περιγράφει ξεχωριστό τύπο παιχνιδιού όταν κάθε συμμετέχων εκτελεί αυστηρά καθορισμένες ενέργειες, γνωρίζοντας ότι όλοι οι άλλοι κάνουν ακριβώς αυτό που χρειάζονται. Η εμπιστοσύνη ο ένας στον άλλο σας επιτρέπει να στείλετε την μπάλα, σχεδόν χωρίς να κοιτάξετε το πεδίο. Οι παίκτες γνωρίζουν ότι ο συμμετέχων στον οποίο προορίζεται θα τον πιάσει.
Στοιχεία μεθόδου
1. Sprint.
Έτσι ο Σάδερλαντ παρατσούκλισε τα μικρά στάδια πουσυνθέστε το έργο. Κάθε σπριντ στο χρόνο πρέπει να είναι ίσο με το προηγούμενο. Η μονάδα μέτρησης είναι πιο συχνά την εβδομάδα. Κάθε σπριντ συνοδεύεται από ένα συγκεκριμένο σύνολο εργασιών που καθορίζονται από την ομάδα. Το αποτέλεσμα οποιουδήποτε σπριντ εμφανίζεται στον πελάτη για προσαρμογή ή έγκριση.
2. Εκκαθάριση εργασιών.
Η τεχνική απολέπισης περιλαμβάνει στάσησυγκεκριμένες εργασίες που εμφανίζονται στα αυτοκόλλητα. Στους τοίχους των υποστηρικτών αυτής της τεχνικής, μπορείτε συχνά να δείτε χρωματιστές λωρίδες χαρτιού. Οποιοδήποτε από αυτά περιέχει ένα συγκεκριμένο πρόβλημα, για την επίλυση του οποίου πρέπει να εκτελέσετε μια συγκεκριμένη ενέργεια. Μετά την ολοκλήρωση της εργασίας, το αυτοκόλλητο μπαίνει στο πεδίο με την ένδειξη "ολοκληρωμένο". Εάν η λωρίδα χαρτιού παραμένει στον πρώτο πίνακα, άλλοι υπάλληλοι συμμετέχουν στην επίλυση του προβλήματος. Ο δρόμος προς την επιτυχία - συγκεκριμένες εργασίες.
Κάποτε Σάδερλαντ προσκλήθηκε σε ένα από αυτάεταιρείες που καταρρέουν. Ένα σημαντικό έργο θα μπορούσε να παραμείνει απλώς ένα σχέδιο, που αναγράφεται σε χαρτί. Η ομάδα ισχυρίστηκε ότι θα χρειαστούν χρόνια για να υλοποιηθεί η ιδέα. Ο σύμβουλος δεν έχασε και συγκέντρωσε μια ομάδα στην αίθουσα συσκέψεων, όπου έδωσε εντολή στους υπαλλήλους να βρουν και να κόψουν συγκεκριμένες εργασίες από χιλιάδες σελίδες ανεπτυγμένων εγγράφων έργου. Το αποτέλεσμα της εργασίας είναι οι τοίχοι με κόλληση σε χαρτί και μια σαφής κατανόηση του τι πρέπει να γίνει.
3. Ο όγκος των εργασιών σε μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο.
Ο αριθμός των εργασιών που εκτελούνται εύκολαεργαζόμενοι, υπολογιζόμενοι με παρατήρηση. Η σωστή δράση οδηγεί σε αύξηση του όγκου σε κάθε σπριντ. Κατά κανόνα, το πρώτο στάδιο της εργασίας σε ένα έργο δείχνει τον αριθμό των εργασιών που μπορεί να ολοκληρώσει μια ομάδα. Εάν δεν ήταν δυνατή η ολοκλήρωση όλων των σχεδίων, καθορίζονται λιγότερες εργασίες για το επόμενο σπριντ. Έτσι επιτυγχάνεται το ασυνήθιστο αποτέλεσμα της τεχνικής, το οποίο συνίσταται στην αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας και στην αύξηση της ταχύτητας εργασίας από σπριντ σε σπριντ.
4. Καθημερινές λεπτές συναντήσεις.
Για να πετύχετε, πρέπει να ανταλλάξετεπληροφορίες. Κατά κανόνα, αυτό διαρκεί περισσότερο από το ένα τέταρτο της ώρας. Ο εκπρόσωπος της ομάδας θα πρέπει να απαντήσει σε ερωτήσεις σχετικά με τις χθεσινές δραστηριότητες, μια λίστα υποθέσεων για σήμερα και εμπόδια για ένα επιτυχημένο αποτέλεσμα. Αυτές οι απαντήσεις θα ενημερώσουν τους άλλους για την πραγματική κατάσταση, την ακολουθία των εργασιών και τα πιθανά προβλήματα. Τέτοιες πληροφορίες είναι ανοιχτές σε όλους τους συμμετέχοντες. Η μέθοδος αποφεύγει τις τυπικές αναφορές και διευκρινίζει το έργο όλων των μελών της ομάδας.
5. Ιστορία
Ο στόχος του έργου είναι να επιτύχει ένα αποτέλεσμα που θα είναι χρήσιμο για ένα συγκεκριμένο άτομο. Επομένως, όταν εκτελείτε τρέχουσες εργασίες, πρέπει να φανταστείτε τον εαυτό σας στη θέση του πελάτη.
6. Τελικές συναντήσεις Sprint
Τελειώνοντας έναν συγκεκριμένο ιστότοπο, υπαλλήλουςελάτε μαζί για να συζητήσετε τα αθροίσματα. Κάθε μέλος της ομάδας πρέπει να συμμετέχει σε μια τέτοια συζήτηση. Όλες οι διαδικασίες αποσυναρμολογούνται στις μικρότερες λεπτομέρειες.
Μελετήθηκαν προσεκτικά προτάσεις για τη βελτίωση του έργου, οι οποίες θα εφαρμοστούν στο επόμενο σπριντ.
Μια τέτοια διαδικασία πρέπει να ελεγχθεί, διαφορετικά η συζήτηση μπορεί να μετατραπεί σε αναζήτηση του ένοχου και της εκδίκασης.
7. Συνεχής βελτίωση
Όταν όλα πάνε σύμφωνα με το σχέδιο, είναι εύκολο να υποκύψειψευδαισθήσεις της πλησιέστερης προσέγγισης στην επιτυχία. Τέτοιες στιγμές είναι οι πιο επικίνδυνες, καθώς οδηγούν σε γενική χαλάρωση της ομάδας και σε απότομη πτώση της απόδοσης.
Οποιεσδήποτε διαδικασίες πρέπει να βελτιωθούν. Κάθε κοινή συνάντηση πρέπει να συμπληρώνεται με την ανάπτυξη μέτρων για την αποτελεσματική και γρήγορη επίτευξη του στόχου.
