Όταν οι μαθητές γράφουν μια αναφορά για τη διδασκαλίαπρακτική, συνήθως αποθαρρύνονται έντονα να γράψουν ότι χρησιμοποιούσαν ένα αυταρχικό στυλ διαχείρισης. Αν και σε πολλές περιπτώσεις αυτό το στυλ είναι βέλτιστο, και αυτό ισχύει όχι μόνο για τους δασκάλους, αλλά και για τους διαχειριστές εντελώς διαφορετικών επιπέδων.
Αυταρχικό στυλ ηγεσίας - μέθοδοςδιαχείριση, στην οποία σχεδόν η απόλυτη πλειοψηφία των αποφάσεων λαμβάνονται από τον αρχηγό, και η συμβολή της ομάδας στην ηγεσία είναι ελάχιστη. Οι διευθυντές ή οι εκπαιδευτικοί που είναι επιρρεπείς σε αυτήν τη συγκεκριμένη μέθοδο συνήθως αποφασίζουν με βάση την εμπειρία τους, εμπιστεύοντας την κρίση τους. Οι συμβουλές από την απόφαση δεν είναι πρακτικά αποδεκτές. Ένα αυταρχικό στυλ διαχείρισης προϋποθέτει ένα επίπεδο ελέγχου της ομάδας που πλησιάζει ένα δικτατορικό, μερικές φορές μετατρέπεται σε υπερβολικά δικτατορικό.
Ποια είναι τα κύρια χαρακτηριστικά του περιγραφόμενου στυλ;
Πρώτον, η σχεδόν πλήρης έλλειψη συμμετοχής των μελώνομάδα για τη λήψη βασικών αποφάσεων. Αλλά η ευθύνη βαρύνει τον αρχηγό, έτσι ώστε η παραβίαση των δικαιωμάτων ορισμένων να αντισταθμίζεται από το γεγονός ότι ένα συνηθισμένο μέλος της ομάδας μπορεί να αποφύγει οποιαδήποτε ευθύνη. Αυτό είναι άνετο για πολλούς ανθρώπους.
Δεύτερον, οι ηγέτες επισημαίνουν τι πρέπειγίνει και περιγράψτε με μεγάλη λεπτομέρεια τις μεθόδους με τις οποίες μπορεί να επιτευχθεί ο στόχος. Ταυτόχρονα, οι υφισταμένοι στερούνται ακόμη και την ευκαιρία να αποδειχθούν · σε περίπτωση νίκης, ο ηγέτης λαμβάνει όλα τα βραβεία. Όμως δεν ευθύνονται για λάθη. Ο ηγέτης ελέγχει τη δραστηριότητα σε κάθε ένα από τα βήματα, πράγμα που συνεπάγεται μεγάλη συμβολή δυνάμεων από την πλευρά του, η οποία δεν είναι πάντοτε δικαιολογημένη.
Τρίτον, αναλαμβάνει τα πιο δύσκολα καθήκονταηγέτης. Δεν εμπιστεύεται τα βασικά στάδια της εργασίας στους υπαλλήλους, ακόμη και τον ξεπερνάει στα προσόντα, υποθέτοντας ότι κανείς δεν μπορεί να αντιμετωπίσει καλύτερα από αυτόν. Συχνά αυτή η γνώμη είναι δικαιολογημένη, μόνο οι πόροι υγείας και ενέργειας ενός τέτοιου ηγέτη μπορούν να εξαντληθούν γρήγορα.
Εμφανίζεται το αυταρχικό στυλ διαχείρισηςπολλά δεν είναι καθόλου καλά. Έχει πλεονεκτήματα; Σε ορισμένες περιπτώσεις, αποδεικνύεται βέλτιστο. Ένα παράδειγμα είναι μια κατάσταση κατά την οποία μια απόφαση πρέπει να είναι όσο το δυνατόν γρηγορότερη και δεν υπάρχει χρόνος να συμβουλευτείτε καν έναν μικρό κύκλο ανθρώπων, πόσο μάλλον τις ευρείες μάζες. Εάν δεν έχετε χρόνο να παίξετε δημοκρατία - μη διστάσετε να χρησιμοποιήσετε ένα αυταρχικό στυλ ηγεσίας. Και αυτό το στυλ υιοθετείται στον στρατό επειδή δεν υπάρχει χρόνος για συμβουλές στη μάχη.
Είναι πολύ δύσκολο να χρησιμοποιήσετε το φιλελεύθερο στυλπεριβάλλον ανθρώπων που δεν τείνουν στη δημιουργικότητα και την ευθύνη. Εσείς, ο αναγνώστης, μπορεί να έχετε εμπειρία όταν πολλά υποσχόμενα έργα έχουν αποτύχει λόγω της αδράνειας του ηγέτη. Ένας καλός ηγέτης αναθέτει καθήκοντα και ορίζει δύσκολες προθεσμίες. Σε καταστάσεις όπου οι πόροι είναι εξαιρετικά περιορισμένοι, οι άνθρωποι τείνουν να επιδιώκουν να πέσουν υπό την επιρροή ενός «ισχυρού χεριού».
Όπως αναφέραμε, το αυταρχικό στυλη διαχείριση είναι βέλτιστη στον στρατό, ειδικά κατά τη διάρκεια στρατιωτικών συγκρούσεων. Το γεγονός είναι ότι οι άνθρωποι σε αυτήν την κατάσταση βρίσκουν ευκολότερο να επικεντρωθούν στη λήψη συγκεκριμένων ενεργειών, όταν οι στρατηγικές πτυχές εμπιστεύονται τον ηγέτη, ώστε να μην σκέφτονται οδυνηρά για κάθε δράση.
Φυσικά, αυτό το στυλ απέχει πολύ από το ιδανικό και όχιΠρέπει να εφαρμόζεται με συνέπεια και σε όλες τις περιπτώσεις. Με πολλούς τρόπους, είναι κακός για τα μέλη της ομάδας. Και η εικόνα του ηγέτη υποφέρει. Εκείνοι που κάνουν κατάχρηση αυτής της μεθόδου ηγεσίας θεωρούνται από την ομάδα ως διατεθειμένοι να διοικούν συνεχώς, να ελέγχουν και να δυσπιστούν τους ανθρώπους τους. Επομένως, μεταξύ των μελών μιας τέτοιας ομάδας, η εξέγερση μπορεί σταδιακά να ωριμάσει.
Δεδομένου ότι η γνώμη των μελών της ομάδας δεν είναιάκου, χάνονται πολλές ευκαιρίες. Και οι άνθρωποι αισθάνονται απογοητευμένοι και σίγουροι για τις ικανότητές τους, κάποια κατάθλιψη. Επομένως, οι ηγέτες αυτού του στυλ μπορούν να διοριστούν μόνο προσωρινά, για την εκτέλεση πολύ σημαντικών έργων και, στη συνέχεια, να ξεκουραστούν και να ανακάμψουν στην ομάδα.
