Έννοια διαχείρισης προσωπικού. Ταξινόμηση προσωπικού

Η σύγχρονη πολιτική προσωπικού είναι ένας από τους εγγυητέςτην επιτυχία οποιασδήποτε εταιρείας σήμερα. Η σωστή ιδέα της διαχείρισης του προσωπικού βοηθά στην οικοδόμησή της. Θα μιλήσουμε με περισσότερες λεπτομέρειες για την ουσία, τις ποικιλίες, τον σχηματισμό αργότερα σε αυτό το υλικό, χωρίς να ξεχνάμε να αναλύσουμε την ταξινόμηση του προσωπικού.

Τι είναι αυτό;

Η έννοια της διαχείρισης προσωπικού είναι ένα περίπλοκομεθοδολογικές και θεωρητικές απόψεις που καθορίζουν τους στόχους, την ουσία, τις μεθόδους, τα κριτήρια και τους στόχους του επηρεασμού των εργαζομένων της εταιρείας. Μια σημαντική προσθήκη σε αυτό είναι πρακτικές συμβουλές σχετικά με τη δημιουργία ενός μηχανισμού για την επιρροή του προσωπικού.

Σήμερα, οι εργοδότες εφαρμόζουν με επιτυχία τέσσερις σύγχρονες έννοιες:

• Ανθρωπιστική.
• Οικονομικός.
• Οργανωτική και διοικητική.
• Οργανωτική και νομική.

Θα αναλύσουμε κάθε λεπτομέρεια.

Ανθρωπιστική έννοια

Η βάση του είναι ιαπωνική διαχείριση. Ο υπάλληλος εδώ δεν είναι απλώς υπάλληλος, αλλά το κύριο αντικείμενο του οργανισμού, και αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η γνώμη του είναι πάντα σημαντική για τη διοίκηση της εταιρείας.

Ο κύριος σκοπός αυτής της διαχείρισηςπροσωπικό - να δημιουργήσει ένα σύνολο συνθηκών που θα επιτρέψουν στον εργαζόμενο να ανέβει δυναμικά τη σκάλα της σταδιοδρομίας και να αναπτυχθεί γενικά. Δεν αρκεί μόνο η χρήση σύγχρονων τεχνολογιών. Είναι σημαντικό να επανεξετάσετε και να αλλάξετε τις αξίες του προσωπικού.

Οικονομική έννοια

Πιο τυπικό για εταιρείες όπου εργάζονταιεργαζόμενοι με χαμηλή ταξινόμηση, που ασχολούνται με τη σειριακή παραγωγή προϊόντων. Ο κύριος στόχος αυτού του συστήματος διαχείρισης προσωπικού είναι να "απελευθερώσει" τις δυνατότητες κάθε υπαλλήλου. Δηλαδή, η πειθαρχία του, η επιμέλεια, η ετοιμότητα του.

Οι εταιρείες με αυτήν την ιδέα χαρακτηρίζονται από ένα αυταρχικό στυλ ηγεσίας. Τα προσωπικά ενδιαφέροντα εδώ υπόκεινται πάντα σε μια κοινή ιδέα.

Οργανωτική και διοικητική έννοια

Ο κύριος στόχος εδώ είναι η μέγιστη χρήση της εργασίας και των προσωπικών δυνατοτήτων κάθε εργαζομένου. Αυτή η έννοια της διαχείρισης προσωπικού μπορεί να χαρακτηριστεί από την πρόσθετη εφαρμογή των υποσυστημάτων.

Η διεύθυνση εδώ επιδιώκει να επιτύχει πλήρη συμμόρφωση του υπαλλήλου με τη θέση που κατέχει, τα απαιτούμενα προσόντα. Η ιδέα είναι ιδανική για εταιρείες με σαφή οργανωτική δομή.

Οργανωτική και κοινωνική έννοια

Τι είναι σημαντικό σε αυτό το σύστημα διαχείρισης προσωπικού; Αρμόδια διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας, επιτυγχάνοντας τη δημιουργία ευνοϊκών εξωτερικών συνθηκών.

Ο άνθρωπος είναι ο πιο σημαντικός πόρος εδώ. Αλλά ταυτόχρονα, απαιτείται η πλήρης συμμόρφωσή του με το εταιρικό πνεύμα, καθώς και με τη θέση που κατέχει. Το σύστημα είναι τυπικό για μεσαίες, μεγάλες εταιρείες.

Σχηματίζοντας τη δική σας ιδέα

Η εταιρική διαχείριση είναι προαιρετικήασχοληθείτε με τις παραπάνω έννοιες. Το σύστημα μπορεί να διαμορφωθεί ανεξάρτητα, λαμβάνοντας υπόψη τις τρέχουσες ανάγκες του οργανισμού. Μπορεί να αναπτυχθεί τόσο από το δικό μας τμήμα HR όσο και από ανεξάρτητους ειδικούς.

Το ανεπτυγμένο σύστημα βασίζεται στην εγχώρια και ξένη εμπειρία. Το πιο σημαντικό είναι να προσδιορίσετε τους στόχους που πρέπει να βοηθήσει η ιδέα να επιτύχει:

• Παροχή προσωπικού υψηλής ποιότητας.
• Οργάνωση της σωστής χρήσης της εργασίας.
• Κοινωνική, επαγγελματική ανάπτυξη προσωπικού κ.λπ.

Είναι σημαντικό να βασίζεστε στις τρέχουσες ανάγκες της εταιρείας, στην κατεύθυνση της ανάπτυξής της, στην τρέχουσα κατάσταση.

Κατά τη διαμόρφωση της έννοιας της διαχείρισης προσωπικού σε έναν οργανισμό, οι ειδικοί πραγματοποιούν, εκτελούν:

• Πλήρης ανάλυση της κατάστασης στην αγορά εργασίας.
• Δημιουργία κοινού συστήματος πληροφοριών, το οποίο περιλαμβάνει όλα τα τμήματα της εταιρείας.
• Οργάνωση μαζικής επανεκπαίδευσης (εκπαίδευση) προσωπικού, σκοπός της οποίας είναι η βελτίωση του επαγγελματισμού και των προσόντων.
• Ανάπτυξη κινήτρων για προσωπικό.
• Συντονισμός της εργασίας με στόχο τη σταθεροποίηση των συνθηκών εργασίας.
• Πιστοποίηση, αξιολόγηση ανθρώπινων πόρων.
  

Βασικά έννοιας

Ότι οι βασικές έννοιες της διαχείρισης προσωπικού, που αναπτύχθηκαν ανεξάρτητα, χωρίς αποτυχία περιλαμβάνουν τα ακόλουθα:

• Σχεδιασμός, προσέλκυση νέων υψηλής ειδίκευσης εργαζομένων.
• Αξιολόγηση επενδύσεων σε ανθρώπινο κεφάλαιο.
• Ανάπτυξη, εκπαίδευση προσωπικού.
• Αξιολόγηση της συμβολής κάθε εργαζομένου στην επίτευξη ενός κοινού στόχου.
• Κίνητρα για αποτελεσματική εργασία, η ανταμοιβή της.
• Ρύθμιση ψυχολογικών, προσωπικών πόρων, ανάπτυξη καινοτόμων, δημιουργικών προσεγγίσεων εργασίας.
• Επέκταση του καθηγητή δεξιότητες μέσω έγκαιρης εναλλαγής προσωπικού, μοντελοποίησης διαχείρισης.

Ανάπτυξη έννοιας

Η ανάπτυξη του συστήματος διαχείρισης προσωπικού έχει τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:

• Είναι δυνατό μόνο με μια συνεχή ανάλυση της αγοράς εργασίας, των προσόντων και της ανταγωνιστικότητας του προσωπικού, του επιπέδου εκσυγχρονισμού της εταιρείας.
• Εφαρμογή μεθόδων ανάπτυξης: αλλαγή του στυλ ηγεσίας, επανεκπαίδευση προσωπικού κ.λπ.
• Δημιουργία μιας ολοκληρωμένης βάσης δεδομένων πληροφοριών για το προσωπικό.
• Λαμβάνοντας υπόψη την πίστη των εργαζομένων, τα κίνητρά τους, την ετοιμότητα για επανεκπαίδευση Εάν η θέση του προσωπικού είναι παθητική, αναπτύσσεται μια νέα εταιρική κουλτούρα, αλλάζει ο τρόπος διαχείρισης και οι μέθοδοι διέγερσης.
• Λαμβάνονται υπόψη οι στόχοι και τα ενδιαφέροντα όχι μόνο του οργανισμού και των υπαλλήλων.
• Η αποτελεσματικότητα κάθε υπαλλήλου παρακολουθείται, επιλέγονται κατάλληλα μέτρα για να τον επηρεάσουν.
  

Ταξινόμηση προσωπικού

Ολόκληρο το προσωπικό μπορεί να χωριστεί σε δύο μεγάλες ομάδες:

• Μη βιομηχανικό προσωπικό. Κοινωνικός τομέας δραστηριότητας.
• Παραγωγικό και βιομηχανικό προσωπικό. Τόσο η παραγωγή όσο και η υπηρεσία.

Ταξινόμηση προσωπικού με βάση την κύρια εργασία:

• Εργαζόμενοι. Δημιουργούν ένα προϊόν, εκτελούν μια υπηρεσία. Εσωτερική διαβάθμιση - κύριοι (εμπλέκονται άμεσα στην παραγωγή) και βοηθητικοί (συντήρηση, επισκευή, μεταφορά) εργαζόμενοι.
• Υπαλλήλους.Εργαζόμενοι των οποίων το στοιχείο είναι η πνευματική εργασία. Πρόκειται για διευθυντές (ανώτερο, μεσαίο, κατώτερο επίπεδο), ειδικούς (δικηγόρους, οικονομολόγους, μηχανικούς, λογιστές κ.λπ.) και άλλο προσωπικό - ταμίες, τεχνικοί, γραμματείς κ.λπ.

Σύμφωνα με τον βαθμό προσόντων, το προσωπικό αποφοιτείται σε:

• πολύ ειδικευμένο
• έμπειρος;
• χαμηλής ειδίκευσης:
• ανειδίκευτος.

Αυτό ολοκληρώνει τη συζήτηση για το προσωπικό και τις έννοιες.διαχείριση των ανθρώπινων πόρων. Όσον αφορά το τελευταίο, τέσσερα κύρια έχουν ξεχωρίσει για σήμερα. Ωστόσο, κάθε εταιρεία μπορεί να αναπτύξει τη δική της ιδέα.