Las cuestiones de liderazgo y poder preocuparon a la humanidadsiempre. Hoy, su correlación se refleja en líderes competentes de organizaciones, maestros, representantes de todas las ramas de la ciencia, la producción y la gestión.
Para comprender la cuestión de cómo difieren el liderazgo y el poder en una organización, debe comprender el significado de estos términos.
El poder es la capacidad de imponer tu voluntadinfluir en el comportamiento y las actividades de las personas, organizar cualquier proceso, independientemente de la aprobación o desaprobación de los subordinados. El poder puede ser diferente: gerencial, ejecutivo político, etc. Pero el objetivo de cualquier gobierno es hacer que la gente obedezca la voluntad del líder. Los líderes pueden usar diferentes métodos para ejercer sus derechos de liderazgo. Los decentes y alfabetizados utilizan con mayor frecuencia incentivos, intereses, los menos honestos pueden usar provocaciones, extorsiones, amenazas, métodos autoritarios de liderazgo para mantener su propio poder. Algunos grupos (especialmente bandidos o militarizados) usan la violencia abierta y las amenazas para mantener su propio poder.
Sin embargo, la esencia del poder no cambia a partir de esto.
Jefe, jefe designado con mayor frecuenciagerencia superior Si estamos hablando del poder del estado, entonces puede ser electivo, a veces heredado. En la historia de los estados y las organizaciones (incluso las modernas) ha habido casos en que se tomó el poder. En las estructuras estatales, estos suelen ser golpes armados o revolucionarios, en organizaciones, especialmente hoy en día, incursiones.
El poder y el liderazgo en una organización pueden pertenecer a una persona, pero con mayor frecuencia los líderes y los líderes son personas diferentes.
Un líder es una persona que disfruta de lo universal.Confianza y respeto, capaz de dirigir a las personas, influir en su cosmovisión, acciones, comportamiento. En el sistema de relaciones interpersonales, esas personas están subordinadas.
El liderazgo en una organización puede ser formal.Los líderes formales a menudo ocupan puestos de liderazgo, tienen poder, pero no tienen autoridad en la organización o su autoridad no es lo suficientemente alta. Los líderes formales obedecen porque tienen autoridad legítima.
Неформальное лидерство в организации может pertenecer a cualquier persona que goce de autoridad general o la autoridad de la mayoría. Un líder informal debe ser justo, ser capaz de influir en las personas y su visión del mundo con la ayuda de sus habilidades y destrezas.
Лидерство в организации - один из самых мощных factores de su éxito, desarrollo y mejora de todos los nuevos, progresivos, progresivos, aún no incluidos en la lista de planificados, obligatorios para la implementación de actividades.
Hoy, cada líder educado y reflexivo:
- Sabe que el mayor beneficio y efectividadLa organización, ya sea una pequeña oficina ordinaria o una gran empresa, traerá la unidad (interconexión, comprensión mutua) del líder y el líder informal del equipo.
- Razonablemente muestra su poder y formalliderazgo en la organización. El equilibrio de poder es una gestión en la que los requisitos del liderazgo son suficientes para lograr los objetivos, pero no tanto como para causar descontento o una protesta abierta de los empleados.
И, наконец, он понимает, что нижестоящие los empleados también tienen autoridad, aunque sea informal. Por ejemplo, las actividades de un jefe dependen en gran medida de la competencia de su secretario u otros empleados. Después de todo, son estas personas las que poseen la información necesaria, las habilidades y habilidades necesarias.
