La tarea de cualquier gerente, independientemente de su tamaño.Empresas - obteniendo el máximo beneficio posible. Para hacer esto, se selecciona el personal apropiado y se crea un personal. Dependiendo del tamaño de la empresa varía el número de empleados. Para que funcionen de manera efectiva, es necesario tener en cuenta una serie de factores. Una de ellas es la motivación laboral. Este término significa el proceso de alentar a los empleados a ciertas actividades para lograr los objetivos de la empresa al satisfacer sus propias necesidades.
La motivación laboral tiene una estructura escalonada.Este proceso debe diseñarse durante mucho tiempo, ya que las acciones únicas, como regla, no producen el resultado deseado. Al desarrollar una estrategia, considere lo siguiente:
· Inclinaciones e intereses de los empleados;
· Cualidades y límites individuales y profesionales del desarrollo del personal;
· Capacidades motivacionales de cada empleado y equipo.
Cada gerente debe ser oportuno yPriorizar correctamente las actividades. Cada empleado debe tener la creencia de que el crecimiento de los beneficios de la empresa y la productividad laboral es el principal objetivo interno de él. En este sentido, es necesario crear condiciones bajo las cuales los objetivos del empleado y la empresa coincidirán. Además, el empleado debe percibir sus actividades como una fuente de superación personal, la base del crecimiento profesional y profesional.
La motivación laboral es un proceso que implica.El uso de diversos motivos e incentivos del hombre. La actitud del empleado para trabajar está determinada en gran medida por el sistema de valores de la persona, el clima psicológico en el equipo, las condiciones de trabajo que se crean en la empresa y los incentivos utilizados.
Un sistema de motivación debe garantizar a los empleados:
1. Pleno empleo.
2. Brindar oportunidades de crecimiento profesional y profesional.
3. Consistencia de los resultados del trabajo y del nivel de remuneración.
4. Seguridad laboral.
5. Clima favorable en el equipo.
La motivación laboral utiliza los siguientes métodos:
· Económico:
- Recta Salarios a tiempo parcial, bonos y otros incentivos materiales para indicadores cuantitativos y cualitativos, tasas de matrícula.
- Indirecto. Pago de gastos de viaje, alojamiento, provisión de alimentos en el territorio de la empresa.
· No monetario. Avance profesional, desarrollo profesional, mejora de las condiciones de trabajo, participación en reuniones, horarios de trabajo flexibles.
Así, es posible formar los principales criterios para la motivación laboral:
1. Modelo bien construido de la organización. Todo empleado conoce sus derechos y deberes.
2. Responsabilidad personal por los resultados del trabajo.
3. Formación de un ambiente corporativo donde cada empleado se sienta cómodo.
La motivación de los empleados puede ocurrir de diferentes maneras. Depende de muchos factores. Es posible identificar las formas principales que se utilizan con más frecuencia:
1. Salario. Se utiliza como una evaluación de rendimiento.
2El sistema de beneficios: bonos, seguro de salud, copagos por experiencia, otorgamiento de préstamos, aumento de vacaciones, venta de productos con descuento, jubilación anticipada a voluntad, organización de transporte al lugar de trabajo, etc.
3. Eliminación de barreras psicológicas y administrativas entre los trabajadores. El desarrollo del entendimiento mutuo y la confianza en el equipo.
4. Organización y celebración de diversos eventos que incrementen el contenido y el atractivo del trabajo, estimulando la responsabilidad e independencia de los empleados.
5. La posibilidad de promoción y desarrollo profesional.
