Existe una tendencia de alta rotación en el mercado.personal en pequeñas organizaciones. Algunos empleadores no buscan despertar en una persona el deseo de trabajar específicamente para él, lo que se convierte en la razón de la actitud negligente para trabajar por parte del personal. Debido a la sobreabundancia de quienes desean encontrar un trabajo, el jefe es mucho más fácil encontrar una nueva persona que capacitar a una existente. Por lo tanto, se forma un círculo vicioso de trabajadores irresponsables eternos y el empleador, que sufren pérdidas por su culpa. La solución a este problema radica en la superficie y su nombre es "motivación del personal".
Muchos ejecutivos de grandes empresas se dan cuentaque los empleados son su principal activo, sin el cual es imposible lograr altos resultados. Por esta razón, están intentando de todas las formas posibles despertar en ellos la motivación para trabajar: el deseo de trabajar y mejorar su desempeño en beneficio de la organización. Esto requiere una mejora continua del sistema de motivación del personal de varias maneras. Como regla general, el desarrollo de estos métodos lo lleva a cabo el departamento de personal, que presenta sus propuestas al jefe y solo después de su aprobación tiene derecho a ponerlas en práctica.
Cualquier mejora en el sistema de motivación.El personal de la organización comienza recopilando información sobre las necesidades de los empleados, sus deseos. Para hacer esto, puede realizar una encuesta o una encuesta anónima, así como conversaciones personales. Algunos gerentes creen erróneamente que, al aumentar constantemente las bonificaciones o los salarios, despiertan interés en el trabajo de los empleados. De hecho, una persona se acostumbra a los incentivos materiales regulares y deja de percibirlos como una evaluación positiva de su trabajo. Para él, esto se convierte en un hecho, por lo que no necesita hacer mucho esfuerzo. Por esta razón, mejorando el sistema de motivación del personal imposible de llevar a cabo sin identificar sus necesidades.
El error de la mayoría de los gerentes esque están mejorando el sistema de motivación del personal basado en sus propias creencias y visión de todo lo que sucede. Esta es información falsa que no debe tomarse como base para el desarrollo de métodos motivacionales. Por alguna razón, muchos jefes no quieren preguntarles a sus subordinados: ¿qué es lo que tú quieres? La opinión del personal a menudo no se tiene en cuenta en absoluto. Esto lleva a otro concepto erróneo que hace que mejorar la motivación del personal no sea efectivo. Esta actitud hacia el equipo, en cuanto a una masa homogénea y el desarrollo de medidas estándar de incentivos. Debe recordarse que cada persona es individual y para cada uno hay un estímulo que lo alentará a aumentar la efectividad de sus actividades. Para implementar esta tesis, el jefe debe prestar atención a sus subordinados no como un solo organismo, sino como una suma de personalidades. En algunos casos, una conversación sincera con una persona es suficiente para que él sienta su propia importancia para la empresa y esté imbuido de sus ideas.
Para mejorar el sistemala motivación del personal fue exitosa; es necesario identificar no solo los motivos de los empleados, sino también sus antimotivos. En otras palabras, es importante saber qué ralentiza el flujo de trabajo. Algunos estudios han confirmado que el estilo de gestión autoritaria de los superiores reduce significativamente la productividad. Este número también incluyó el procesamiento, la falta de movimiento en la escala profesional. Dados estos factores y muchos otros, puede crear una imagen de la motivación efectiva de los empleados, que indicará claramente la lista de métodos que dan un resultado cien por ciento, así como lo que causa una disminución en el interés en el trabajo entre los empleados.
