En grandes empresas en las etapas de su desarrollohay una necesidad para la formación del proceso de adaptación del personal. El sistema es necesario para familiarizar al empleado con nuevas condiciones, requisitos y reglas de nivel corporativo para evitar la rotación de empleados. La adaptación del personal en la organización estandariza el proceso de interacción con los nuevos empleados.
Новый работник компании приспосабливается к condiciones de trabajo, ambiente social. Hay un conocimiento del equipo, los deberes aparecidos, las normas de comportamiento y también la comparación de los intereses personales con los comunes (identificación). La adaptación del personal en la organización, según la psicología extranjera, se explica por los siguientes criterios: armonía entre la necesidad humana y los requisitos del entorno social; un proceso que brinda la oportunidad de lograr un estado de armonía.
La adaptación de los empleados en la organización tiene que ver con trabajar en un equipo de personal gerencial, empleados, gerentes. Este proceso se usa muy raramente para las especialidades de trabajo.
Tipos de adaptación de empleados de la compañía
Negación En este caso, el empleado recién llegado no acepta las reglas de la compañía. Sus expectativas no son ciertas. La mayoría de las veces, dicho empleado es despedido antes del final del "período de prueba".
Adaptabilidad. La situación en la que un empleado se adapta a las normas y reglas de la organización. Dichos empleados son la mayoría.
Enmascaramiento При такой адаптации работник показывает принятие establecido en la organización de normas y reglas de naturaleza secundaria. Él niega los requisitos básicos. Dichos empleados están clasificados como un "grupo de riesgo". En cualquier momento pueden romper el contrato laboral.
Adaptación individual del personal en la organización. Este tipo de "entrada" en el colectivose basa en el acuerdo con las normas y reglas básicas de la empresa, pero en la negación de valores secundarios. Así el trabajador cumple bien los deberes, manteniendo la individualidad.
Antes de que el personal del "departamento de personal" es la tareaselección de empleados relacionados con el enmascaramiento y la adaptación individual. También es necesario identificar a las personas disidentes que demuestren "lealtad" a la empresa. Durante la selección del personal, a menudo hay errores en el trabajo del servicio de personal. Deben corregirse de inmediato. La adaptación del personal en la organización comienza con la presentación de información básica al nuevo personal sobre las características y condiciones de la empresa, en la que se acepta. El empleado aprende sobre sus responsabilidades laborales, los nombres de los gerentes. El proceso de adaptación puede llevarse a cabo con la participación del jefe de la empresa. Los métodos son diferentes: tradicionales o usando tecnología informática.
La adaptación profesional del personal está hechacon vistas a: facilitar la adaptación del empleado a un puesto; reducir el número de "desventajas" asociadas con el proceso de integración del recién llegado; la evaluación correcta de las habilidades profesionales y la calificación del empleado. El período de adaptación dura aproximadamente tres meses desde la fecha de la firma del acuerdo laboral.
Etapas de adaptación del personal
Preparatorio. Durante este período, el empleado está informado sobre la esferaactividad e intereses de la empresa. Se lleva a cabo una conversación introductoria sobre hechos importantes de la historia de la compañía. Los productos producidos, las condiciones de trabajo se discuten. El empleado también estudia la descripción de su trabajo.
Estabilidad del trabajo El período se caracteriza por la estabilidad de las tareas asignadas al empleado.
Resumiendo La etapa final, decisiva. En esta etapa, se toma una decisión final sobre la idoneidad del empleado.
Al final del período de prueba, la cabezaLa compañía proporciona documentación al departamento de personal. Proporciona un análisis de las actividades del empleado, que indica la decisión final del jefe con respecto al nuevo empleado.
