Rotación del personal

Como ustedes saben, para el desarrollo efectivo de la empresa.Es importante contar con un equipo sólido de profesionales competentes. Una herramienta como la rotación de personal brinda la oportunidad de hacer crecer trabajadores con experiencia directamente dentro de la organización. Para llevar a cabo este evento, debe obtener el consentimiento por escrito del empleado que se está mudando.

La rotación de personal es el movimiento de personal a diferentes posiciones dentro de la misma organización.

Tipos de rotacion

Hay varias clasificaciones de esta herramienta.

A lo largo de la trayectoria de rotación del movimiento pasa:

• circular, es decir transferir de una posición a otra en un período de tiempo determinado, pero al final el empleado regresa a la posición inicial;
• irrevocable, es decir transferir a otra posición sin volver al original;
• Enroque - el intercambio de puestos entre dos empleados dentro del mismo nivel horizontal.

La frecuencia o velocidad de movimiento del personal es anual, mensual, diaria, por hora.

Por el nivel de especialización, la rotación de personal se lleva a cabo:

• en especialidad relacionada;
• en una especialidad completamente diferente;
• para una similar, pero con una naturaleza de trabajo diferente;
• En la misma especialidad, pero con pequeños cambios en la naturaleza del trabajo.

El iniciador de la rotación puede ser la administración de la organización, el servicio de administración de personal, el propio empleado.

Propósito del evento.

La rotación del personal se realiza con fines formativos.Trabajadores en nuevas profesiones afines para convertirlos en especialistas universales. Este evento le permite familiarizar al personal con el mayor número de tareas en la organización. La rotación del personal verifica la flexibilidad de los empleados, su capacidad para navegar en una situación inusual, le permite crear una reserva de personal, la administración de la empresa.

Beneficios del evento.

La rotación de personal diseñada y realizada de manera competente proporciona a la organización las siguientes ventajas:

• Le permite actualizar el personal, sin aumentar el número de unidades de personal.
• Ayuda a aumentar la intercambiabilidad de los empleados, lo que es importante en relación con las vacaciones, las enfermedades y un aumento en el volumen de tareas en cualquiera de los sitios.
• Mejora la comunicación de los empleados de la organización, existe una sana competencia.
• Reduce el costo de la capacitación de los empleados, eliminando la necesidad de una capacitación costosa para adquirir las habilidades profesionales necesarias.
• Reduce el costo de encontrar profesionales en el mercado laboral.
• Reduce la rotación de personal.

Dificultades en la rotación de personal.

Este evento tiene sus propias dificultades que se pueden minimizar si las conoce de antemano.

A veces debido a la prolongada o prolongadaLa adaptación del empleado a la nueva posición disminuye la productividad. Pueden surgir costos por el proceso de capacitación de personas desplazadas. La rotación del personal en caso de una organización inadecuada del personal causa conflictos entre los empleados: a veces las personas se niegan a pasar de las posiciones "buenas" a, en su opinión, las "malas". En tales casos, la reorganización debería realizarse correctamente, y los mensajes difíciles y fáciles también deberían distribuirse de manera uniforme. En este caso, es necesario realizar un trabajo explicativo entre los empleados, explicando qué es la rotación del personal, indicando sus objetivos, ventajas para cada empleado, etc.

A menudo gerentes y gerentes de personalEstán preguntando cómo tratar con personas que tienen una profesión altamente especializada, es decir, contadores, programadores, abogados, etc. Se cree que todos los empleados de la empresa deberían estar en la misma posición, es decir, también debe moverlos.

El sistema de rotación de personal puede considerarse la clave para una organización exitosa.

Este es el método más eficaz de desarrollo de personal, cada miembro del cual puede desarrollarse desde un lado completamente inesperado, que tendrá un efecto positivo tanto para él como para la organización en su conjunto.