La política de personal competente es una de las principalesfactores de éxito de cualquier actividad, tanto más importante es para la implementación de un proyecto económico innovador. La teoría general de la gestión parte de las disposiciones básicas de que la organización de la política de personal está determinada por factores:
- el entorno externo, que incluye el marco legal, la calidad del personal y la situación específica en el mercado laboral;
- entorno interno - nivel de organizacióngestión y comercialización en la empresa, sus objetivos, la efectividad de la estructura organizativa de la empresa y su gestión, estilo de gestión y condición de las condiciones de trabajo.
La política de personal de la organización es un sistema.objetivos, normas y reglas que determinan las principales actividades del personal para lograr objetivos específicos de desarrollo de la empresa. Es por eso que las ideas modernas sobre la eficiencia económica de la actividad empresarial consideran que el trabajo del personal es el núcleo de todo el sistema de gestión. Como regla, se implementa en actos regulatorios tales como:
- disposición sobre política de personal;
- convenio colectivo;
- normativa interna.
Следует подчеркнуть, что организация кадровой La política en la empresa que implementa el proyecto innovador tiene características importantes. Aquí, la innovación en sí misma actúa como un factor que determina en gran medida el contenido y las direcciones de la política de personal.
La efectividad de este factor también está determinada por muchas condiciones externas e internas. De lo externo, la mayor influencia es ejercida por:
a) la situación en el mercado (demanda, condiciones del mercado, competidores);
b) un sistema de regulación estatal (impuestos, incentivos, inversiones, política crediticia, participación en segmentos de riesgo de financiamiento del proceso de innovación);
c) disponibilidad de la infraestructura necesariaimplementación de actividades innovadoras (centros de información y análisis, incubadoras de empresas, fondos extrapresupuestarios, organizaciones de capital de riesgo, compañías de seguros, institutos de reciclaje, etc.)
Las condiciones internas son el nivel del potencial innovador de la organización, la base material y técnica, la estructura organizativa, la estrategia de desarrollo y la organización efectiva de la política de personal.
Como un factor importante para el éxito.innovación, destacó un sistema de gestión de proyectos eficaz. Debe proporcionar un alto grado de coordinación y control del trabajo en todas las etapas del proyecto, la validez de las estimaciones de costos de materiales y costos de tiempo, un análisis sistemático y la consideración de cambios en el entorno externo e interno durante su implementación. Dada la inversión insuficiente, la base de recursos limitada, el sistema de gestión debe cubrir todo el rango de trabajo realizado, desde la idea de un nuevo producto o proceso a través de la etapa de diseño, pruebas experimentales hasta la preparación de pruebas de mercado y una mejora adicional del producto o proceso.
Las actividades de gestión deben centrarse en resolver las siguientes tareas:
a) la estructuración y determinación de las relaciones entre las etapas del trabajo realizado;
b) interacción de los participantes del proyecto (autor, socios, inversionista, gerente);
c) preparación y control del cronograma de trabajo y estimaciones de costos para la implementación del proyecto;
d) asegurar la calidad de todo el trabajo del proyecto;
e) adaptación rápida a condiciones y requisitos cambiantes;
f) análisis de riesgos y desarrollo de medidas para reducirlos;
g) comercialización de un producto o proceso (análisis del mercado futuro, expansión de ventas, transferencia de tecnología, etc.).
h) la organización de la política de personal, teniendo en cuenta precisamente las áreas innovadoras de desarrollo de la empresa.
Orientación al mercadosignifica que cuando se desarrolla una estrategia de gestión, es necesario proceder de los resultados de la investigación de patentes y marketing. Un análisis de la experiencia extranjera muestra que en la mayoría de las industrias de alta tecnología en los Estados Unidos, del 60 al 80% de las innovaciones se llevan a cabo en respuesta a las necesidades del mercado.
Se sabe que surgen ideas innovadoraspor iniciativa de los propios desarrolladores, o en respuesta a la demanda del mercado. En el primer caso, la base de información para el desarrollo es la investigación de patentes, que permite determinar el nivel técnico mundial alcanzado; en el segundo, la investigación de mercado, que brinda información sobre la motivación y las preferencias de los consumidores.
En una palabra, la administración, como base científica para organizar el trabajo con el personal, se convierte en un factor en la implementación exitosa de un proyecto innovador.
