La estructura organizacional essistema de gestión, que tiene en cuenta la composición, subordinación e interacción de los elementos principales. Como muestra la práctica, entre ellos hay conexiones que se dividen en varios grupos. Consideremos con más detalle.
Las conexiones lineales son necesarias sientre departamentos de diferentes niveles de gestión existe una subordinación directa. En este caso, el gerente inferior está subordinado solo al supervisor inmediato.
Las relaciones funcionales se caracterizan por la presencia de interacción de gerentes que realizan una serie de funciones en todos los niveles. No hay presentación administrativa entre ellos.
Las comunicaciones interfuncionales existen entre departamentos del mismo nivel en la gestión.
La estructura organizativa tiene una tipología especial. Detengámonos en sus características con más detalle.
La estructura organizacional lineal esEl sistema más simplificado, dentro del cual solo hay una interacción de un solo canal. Cada subordinado tiene un solo líder, que da órdenes únicas, controlando y guiando las acciones del empleado.
El análisis de la estructura organizativa de la empresa, diseñado sobre la base de relaciones lineales, le permite resaltar las siguientes ventajas:
El control lineal es ideal para pequeñas empresas.
Линейно-штабная организационная структура utilizado en la gestión de departamentos y talleres. En este caso, la administración unipersonal se retiene cuando el gerente prepara la decisión, las tareas y las órdenes para los ejecutores. Pero esto se hace con la ayuda de analistas especializados que recopilan, analizan y sintetizan información. Son estos departamentos los que elaboran proyectos de actos y documentos administrativos.
Estructura organizacional funcionalprevé la separación de funciones en la gestión entre unidades y departamentos. Esto permitirá dispersar y confiar el trabajo administrativo y administrativo a personal más calificado. Para que dicho sistema sea eficaz, es necesaria una coordinación compleja entre los servicios para preparar un documento importante. En este caso, la eficiencia de todo el trabajo disminuye y el tiempo necesario para tomar decisiones se alarga.
Estructura Organizacional Divisionalimplica la presencia de funciones de gestión estratégica y corporativa. Estamos hablando de actividades financieras, el desarrollo de la estrategia de una empresa y más. La administración generalmente se concentra en el nivel más alto de administración; existe una descentralización de las funciones operativas que se transfieren a las unidades de producción. El resultado es una respuesta flexible a los cambios externos, la rápida adopción de decisiones administrativas y la mejora de su calidad. Entre las principales deficiencias, se puede señalar que hay un aumento en el número de aparatos de jefes y costos de mantenimiento.
La estructura organizacional de la matriz implicala formación de enlaces de temas específicos, equipos de diseño. Están formados por los empleados más experimentados y competentes que reportan a este líder solo temporalmente. Después de completar el trabajo, todos regresan a su unidad funcional.
En conclusión, se debe tener en cuenta lo siguiente. En la práctica empresarial, cualquier sistema, ya sea la estructura organizativa de un restaurante, banco o gran empresa, utiliza una combinación de tipos distinguidos.
