En la práctica, puedes encontrar varios tiposproyectos Su gestión puede combinar subespecies de actividad completamente diferentes con sus resultados. En este caso, podemos hablar sobre la construcción de las pirámides en Egipto y la redacción de trabajos académicos por parte de los estudiantes en el proceso de aprendizaje.
Además, los tipos de proyectos tienen diferencias significativas tanto en el alcance como en la composición del tema, duración, escala, nivel de complejidad, estructura, grupos interesados e individuos.
El conocimiento de estas diferencias le permite prestar atención a algunas características de los grupos individuales. Al implementar ciertos tipos de proyectos, se pueden utilizar diferentes métodos y herramientas de gestión.
Su clasificación se puede determinar teniendo en cuenta los siguientes factores.
En primer lugar, los principales tipos de proyectos difieren en las áreas de actividad. Entre ellos están los siguientes:
Esta clasificación se puede encontrar dependiendo de su implementación.
Entonces, se están implementando proyectos internosdirectamente en la organización. En este caso, los artistas y clientes pertenecen a sus miembros. Todo el trabajo que puede atribuirse al plan, o la ejecución de un desarrollo particular, es realizado por la empresa por su cuenta a expensas de sus propios recursos.
A menudo, este tipo de organización de proyectosutilizado de acuerdo con el próximo trabajo el principal tipo de actividad. Por ejemplo, cuando se ejecuta un proyecto para introducir algún tipo de software en el sector de fabricación, una organización necesita tener un número suficiente de especialistas con las habilidades necesarias para crear dicho producto.
Hoy es difícil encontrar una empresa enque no se ejecutarían proyectos internos. Estos pueden incluir los siguientes tipos: mejora de la calidad, desarrollo de esquemas logísticos, publicidad y presentaciones, etc.
Los tipos y tipos de proyectos de tipo interno tienen estoventaja, como la falta del llamado control externo. En este caso, se trata del hecho de que, en ausencia de multas en los contratos, la empresa en el proceso de introducción del desarrollo puede cambiar ciertas decisiones con respecto a los términos, recursos y tecnologías que se utilizan en su implementación.
Por lo tanto, el gerente debe tener cuidado conusando la habilidad de cambiar decisiones. Cualquier cambio puede conducir a un aumento en el costo del proyecto. Otro problema es cierto conservadurismo en su implementación. Esto se expresa en ausencia de iniciativa por parte de los empleados que ya tienen algunas habilidades y conocimientos, pero que no quieren cambiar ningún método en su trabajo, incluso si son más efectivos. Estos factores conllevan riesgos para el costo de los proyectos.
A menudo, los gerentes no necesitan poseer ningúnConocimientos especiales para la planificación e implementación exitosa de diversos desarrollos. Debido a una cierta claridad y simplicidad con respecto a los objetivos, junto con las formas de lograrlos, a veces solo la experiencia en el trabajo de gestión y el sentido común son suficientes.
Este tipo implica la implementación del trabajo,que son ofrecidos por clientes externos. Se debe dar especial importancia en este caso al diseño de relaciones con contrapartes (socios y clientes) en el campo legal. Por lo tanto, los socios desarrollan condiciones para el desempeño del trabajo, teniendo en cuenta cualquier contrato legalmente válido, en virtud del cual el cumplimiento de las condiciones es obligatorio.
