Desde el momento en que la economía del país cambió alas relaciones de mercado, el plan estratégico y cualquier tipo de planificación se dejaron de lado y se olvidaron. Este hecho puede explicarse por el hecho de que muchos empresarios y gerentes de grandes empresas comenzaron a confiar más en la "mano invisible del mercado". Al mismo tiempo, la práctica de hacer negocios ha forzado una revisión de este enfoque y un retorno al apalancamiento, incluida la planificación estratégica.
En primer lugar, hay que decir que estratégicoUn plan es un documento que expresa las metas y objetivos a largo plazo de una empresa. Contiene información sobre el estado del entorno externo y la estructura interna de la empresa. Si hablamos sobre el período de tiempo, entonces el documento se desarrolla durante 10-15 años. Su base es la llamada misión de la empresa. Esta idea fundamental debe estar presente en el plan, independientemente del alcance y el alcance de sus actividades.
El plan de desarrollo estratégico de la empresa incluyeTres tramos interconectados. Para responder más claramente a la pregunta de cuál es la misión de la empresa, uno debe imaginar cómo será en estos quince años. Actualmente, esta información se detalla de manera bastante específica en los documentos de constitución cuando se trata de una sociedad anónima o una sociedad de responsabilidad limitada. Aunque un empresario individual tiene el derecho de establecerse las mismas tareas y trazar las perspectivas correspondientes.
En la práctica, muchos empresariosplan estratégico de lucro. Por supuesto, esta es la característica más importante de los resultados de una empresa durante un período determinado. Como saben, hay momentos en que el trabajo conduce a pérdidas. Existe la opinión de que el beneficio se refiere a problemas puramente internos. Y ponerlo como una tarea estratégica durante muchos años no es una solución exacta. Por ejemplo, la misión estratégica de la preocupación de Gazprom es crear condiciones de vida más cómodas para las personas.
Segundo momento después del objetivo principal.conjunto, es formular tareas a largo y corto plazo que deben resolverse en el proceso de lograr el conjunto. El plan estratégico debe contener un enfoque general en el desarrollo de la base de producción y capacitación. Hoy, muchas empresas se dedican a la producción e instalación de ventanas de plástico. Muchos de ellos se contentan con vivir con los pedidos actuales. Más avanzado, por así decirlo, toma una posición diferente.
Están modernizando lo existenteequipo Ampliar las instalaciones de producción. Agregue nuevos artículos a su línea de productos. Además de instalar ventanas, se ofrece a los clientes los servicios de instalación de techos suspendidos. Y para ampliar el alcance de las actividades, es necesario atraer personal adicional. Y no solo atraer, sino también mejorar sus habilidades. Todos estos y muchos otros procesos deben reflejarse en un documento llamado "plan estratégico".
Un punto para hacer aquí.Todas las actividades anteriores deben llevarse a cabo para consolidar su presencia en el mercado. En esencia, este será el objetivo estratégico que dice el plan. La legislación actual contiene reglas que limitan la cuota de mercado máxima que una empresa puede ocupar. Esto significa que se puede establecer este objetivo. Por ejemplo, es necesario ocupar el 30% del mercado en la producción e instalación de ventanas de plástico. Si se supera este umbral, los mecanismos antimonopolio entrarán en vigencia. Esto no debe ser permitido.
Ante esta circunstancia, estratégicaEl plan debe contener una tercera sección, una que rija el mecanismo de las decisiones administrativas. Todos saben que el famoso empresario Ford tomó decisiones importantes por su cuenta. Al mismo tiempo, confió en las opiniones del consejo de expertos que actuó en su empresa. Es necesario prestar especial atención a este aspecto de la actividad, el mecanismo de toma de decisiones, en la planificación estratégica.
