La efectividad de la gestión es una categoría compleja.Refleja las características de los fenómenos sociales, económicos, organizativos. La efectividad de la gestión es táctica y estratégica, potencial y real.
Táctico significa obtener el resultado en el futuro cercano y estratégico en el futuro.
El potencial es una evaluación preliminar, y una real es una evaluación basada en resultados prácticos.
La eficiencia en este caso es el resultado de las actividades de gestión, el uso racional de los recursos disponibles (materiales, laborales, financieros).
В условиях централизованного управления народным economía, la gestión efectiva no se incluyó en las funciones de gestión empresarial. Todas las decisiones importantes se tomaron "arriba" - en las oficinas de la Comisión de Planificación del Estado, varios ministerios, departamentos.
En condiciones modernas, una economía de mercado no espermite que el líder sea estratégicamente irresponsable. Debe tomar independientemente decisiones fundamentales a largo plazo, mientras asume la plena responsabilidad de sus consecuencias.
La gestión estratégica representaUn concepto moderno de gestión empresarial, una organización que proporciona el desarrollo y la implementación de programas a largo plazo. La efectividad de la organización y la empresa depende directamente de esto. Es necesario cambiar el principio inicial de la planificación de la actividad, cambiar radicalmente la dirección del movimiento, es decir, pasar del futuro al presente.
С точки зрения стратегического менеджмента, una empresa es un sistema económico abierto, y los requisitos previos para el éxito de sus actividades no están dentro, sino fuera de él. En otras palabras, el desempeño de una empresa u organización dependerá de cuán exitosa sea la adaptación a los requisitos ambientales. Estos incluyen consultas de los consumidores, competidores, actos reglamentarios, etc.
Эффективность менеджмента стратегического по En comparación con el operativo, el primero es el proceso de tomar e implementar decisiones estratégicas, teniendo en cuenta su propio potencial de recursos, con las capacidades y amenazas del entorno externo en el que existe y lleva a cabo sus actividades.
La gestión estratégica le dice mucho más a la gerencia a qué prestar mucha atención ahora para existir de manera segura en el futuro.
Gestión estratégica en comparación contradicional, se basa en el hecho de que el entorno externo y las condiciones de la empresa cambiarán constantemente en el futuro, no siempre podrá funcionar mejor que en el pasado o el presente.
Entonces, la efectividad de la gestión estratégicaradica en el hecho de que opera, asegurando la implementación de los objetivos de la empresa, organización en el proceso de cambios ambientales dinámicos e inciertos. Esto le permite utilizar de manera óptima el potencial disponible y ser susceptible a los requisitos externos.
El potencial de la empresa es su capacidad para producir productos y, además de las variables internas, incluye capacidades de gestión.
Una estrategia empresarial es un conjunto de reglas que le permite tomar decisiones de gestión.
La gestión estructural y estratégica consta de los siguientes cinco elementos:
- análisis del entorno en el que opera la empresa (organización);
- estrategia y su elección;
- implementación de la estrategia;
- misión y objetivos;
- seguimiento de la aplicación de la estrategia.
La efectividad de la gestión depende de cuán fuertemente estén interconectados estos elementos y de si tienen retroalimentación estable.
