La gerencia japonesa estudia un todorama de la economía occidental. Este interés se debe al hecho de que los empleados y trabajadores de este país, que reciben aproximadamente el mismo salario, trabajan con total dedicación e intensidad, así como un día de trabajo más largo que en otros países.
Por lo tanto, la gestión japonesa es reconocida como la máseficaz en todo el mundo. La razón principal de su éxito se reconoce como la capacidad de utilizar correctamente el factor humano. Considere con más detalle las características básicas.
Las características de la gestión japonesa son las siguientes.
Во-первых, в организации должна присутствовать confidencialidad y seguridad laboral. Esto último es confirmado por el sistema único de empleo de por vida utilizado en el país. Esto distingue la gestión japonesa de la europea.
Es la sensación de estabilidad que puede fortalecerUn sentido de comunidad en el equipo, armonizando las relaciones de los empleados y la gerencia. Los trabajadores liberados de la amenaza de permanecer desempleados tienen la oportunidad de ascender en la escala profesional.
En segundo lugar, en cualquier corporación está presenteLa publicidad y sus valores se expresan. Los trabajadores y gerentes utilizan una base de datos única de las principales políticas y actividades de la empresa. Gracias a esto, se está desarrollando una atmósfera de participación de cada uno y una responsabilidad común para su funcionamiento. El resultado es un mayor compromiso y productividad de los empleados.
La gestión japonesa implica una base de valor corporativo. Se trata de:
Este sistema fomenta el deseo de inculcar y estimular un sistema de valores corporativos en todos los niveles.
En tercer lugar, el modelo de gestión de personal japonés.basado en la información. Se da especial importancia en las organizaciones a la recopilación de diversos datos, así como a su uso para aumentar la eficiencia económica de la producción y las características cualitativas de los productos.
Los ingresos de cheques mensuales de los gerentes,volúmenes y calidad de producción, ingresos brutos. Esto es necesario para asegurarse de que los números hayan alcanzado un indicador dado, así como para "calcular" las dificultades en una etapa temprana de su ocurrencia.
Cuarto, la gestión debe centrarse en la calidad y el control constante sobre ella. Este tema es el orgullo personal y la profesionalidad de cualquier líder.
Quinto, los gerentes siempre están enproducción Esto ni siquiera se trata del hecho de que la administración siempre está presente en el territorio de la empresa, sino que el personal de administración se encuentra directamente en las tiendas. Gracias a esto, puede resolver rápidamente todas las dificultades que puedan surgir. Con mayor frecuencia, en base a los datos, se introducen innovaciones, para cuya efectividad no solo se alienta al líder, sino también a todos los empleados.
Sexto, la administración japonesa confía enmanteniendo el orden y la limpieza en el lugar de trabajo. Los gerentes establecen una organización especial que puede convertirse en una garantía de calidad y aumentar la productividad.
La gerencia japonesa se enfoca enmejorando las relaciones humanas. Se trata de coherencia, orientación grupal, cualidades morales de los empleados, empleo estable y armonización de las relaciones entre empleados y gerentes.
Por lo tanto, el éxito de la gestión japonesa no está encualidades místicas de carácter nacional, y en la implementación de un sistema de gestión especial, pensado hasta el más mínimo detalle, perfectamente organizado, adaptable y flexible.
