Principales tipos de gestión

El gerente financiero de la organización dirige yplanifica sus actividades para realizar todo el potencial de recursos de la organización y lograr la máxima eficiencia de producción. La administración es una variedad de formas, técnicas y métodos de administración y producción de personal.

Hace unos años, cuando la gestión de la cienciaSolo apareció, ella tenía un objeto indivisible. Con el tiempo, a partir de este objeto, se identificaron algunos objetos más que, a su vez, dieron vida a varias otras direcciones. Incluso existen tales tipos de gestión típicos de un país determinado, que reflejan su especificidad (por ejemplo, existe un modelo de gestión ruso).

Los tipos de gestión pueden ser diferentes, y su númerosigue creciendo En la producción real, se están probando nuevos modelos, los especialistas usan nuevos términos y definiciones. Los tipos de gestión son áreas separadas de actividades de gestión que están diseñadas para resolver una variedad de tareas.

La gestión organizacional, estratégica, táctica y operativa se destaca por los objetos de gestión. Gestión organizacional se encuentra en los orígenes de la creación de una estructura, un mecanismo de gestión, el desarrollo de un complejo de funciones de gestión, reglas y estándares. Dirección Estratégica realiza objetivos a largo plazo en la gestiónactividades después de su instalación preliminar. El potencial de los recursos humanos, la reorientación de las necesidades del consumidor para la organización efectiva de la producción es la base de la gestión estratégica. Hay diferentes modelos de gestión estratégica. Gestión táctica en algo similar a lo estratégico, se desarrolla en el desarrollo de la estrategia. El nivel de organización de tales métodos de gestión es el nivel medio de gestión, y el intervalo de tiempo para la previsión es mucho más corto. Gestión operacional resuelve los problemas que surgen en el proceso de producción. Se basa en la distribución del trabajo y los recursos, haciendo un seguimiento del progreso de las tareas en el momento actual.

Dependiendo de la afiliación funcional, se distinguen los siguientes tipos de gestión:

1. Dirección de marketing. Estudiar mercados financieros, crear nuevos canales de venta, formar una política de precios.
2. Gestión de producción Permite controlar los procesos de producción de la organización, para llevar a cabo la actividad principal de la empresa a través de la coordinación de acciones y procesos.
3. Gerencia de ventas - este es el proceso de organizar la venta de productos, la participación en el diseño de contratos económicos para el suministro de productos.
4. Gestión del personal esta es la planificación cualitativa del uso de los recursos laborales, su selección, ubicación, capacitación. Esto incluye el desarrollo de un sistema para motivar y estimular al personal de la organización.
5. Gestión financiera - es el desarrollo de metas y objetivos de gestiónfinanzas de la organización, planificación de las actividades financieras de la organización, desarrollo de métodos para la gestión efectiva de los recursos financieros de la organización. La gestión financiera incluye gestión de riesgos y gestión tributaria.
6. Gestión innovadora - organiza el trabajo con innovaciones,coordina el uso de descubrimientos científicos. Esta gestión implica un estado de ánimo creativo en el equipo, una actitud especial del personal de trabajo, listo para la experimentación constante y el dominio de las nuevas tecnologías.
7. Gestión de inversiones - es el trabajo de gestión de inversiones, inversión racional del capital con fines de lucro en el futuro.
8. Gerencia de Eccauting Es una gestión basada en la recopilación exhaustiva de información, su procesamiento y análisis, con una mayor comparación del rendimiento de otras organizaciones con una actividad similar.
9. Gestión adaptativa tiene como objetivo adaptarse a las condiciones cambiantes del entorno externo. Por ejemplo, las oficinas de corretaje son un vívido ejemplo de un sistema adaptativo.

10. Manejo anti-crisis Es la gestión de los procesos que acompañan al procedimiento de quiebra de la organización. Por ejemplo, la administración durante el período de procedimientos de bancarrota o al concluir un acuerdo de paz.

También hay atacando la gestión, viral, comunicación,mecanicista, orientado a problemas, transformador, pronóstico, proyecto, pulsante, liberado, racional, señal, situacional, efectivo y autogestionado.